xx公司開展員工建議工作的通知
為倡導和營造企業「***x」的文化氛圍，以「全員參與、融入企業」為基礎，以「員工、企業共同成長與發展」為動力，以「培養員工的綜合能力，充分發揮全體員工的主動性和創造性，促進公司生產經營工作健康快速發展」為目標，從我做起，從小處做起，從細節做起，凝聚全體員工的智慧型，全方位增強企業的綜合競爭力。公司決定長期開展員工建議工作。現將有關事項通知如下：
一、建議內容和要求：
建議內容立足企業實際工作中的具體問題，特別是日常工作中遇到和思考的問題，解決方案力求操作性強，包括但不限於以下內容：
1、 操作方法的改進；維保方法改進；檢測、分析方法改進；
2、 操作標準的改進；維保標準改進；檢測標準改進；
3、 開、停車方法的改進；
4、 裝置、電氣的小改造、小發明；
5、 工藝及製程的改進；
6、 降低原輔材料、化學藥品消耗的建議；
7、 降低水、電、氣、汽消耗的建議；
8、 廢棄物、廢料利用的建議；
9、 其他節能減排、降低執行成本的建議；
10、 裝置穩定執行的建議；
11、 提高裝置、資產利用率的建議；
12、 產品質量提公升的建議；
13、 產品差別化、功能化開發的建議；
14、 提高市場占有率的建議（包括提供市場資訊）；
15、 安全管理的建議；
16、 班組管理改進的建議；
17、 部門管理改進的建議；
18、 企業管理改進的建議；
19、 企業文化改進的建議；
20、 企業宣傳、策劃、對外工作改進的建議；
21、 其他建議。
二、工作開展方式
1、全體員工均可以隨時以任何方式向所在部門、實施部門、人力資源部、公司領導提出建議。
2、建議具體方式以書面材料（手寫、列印）為主（不善於書面表達的，可與主管口頭溝通，由主管代為形成書面材料）。
3、員工可以以個人、聯名和團隊形式提出建議。
4、未能實施的建議不影響再次提出。
三、建議工作的管理和評定：
1、各部門要高度重視員工的建議，可以在工作中採用的要及時組織實施。
2、建議評議：根據可操作性和重要性，員工建議經評定分為部門級建議和公司級建議兩類。
3、部門級建議由所在部門或實施部門主管組織評議，會議參加人：建議人、部門主管、部門骨幹、人力資源部、技術工程師等。評定分為**：
優秀（一級）、表揚（二級）、鼓勵（**），每半年評定一次。優秀類建議向公司推薦成為公司級建議。所有部門級建議、評定情況、採用情況須有文字記錄，年終報人力資源部存檔。
4、公司級建議由管理層和有關部門主管共同評定。公司級建議分為兩級：優秀（一級）、優良（二級），每年年末評定一次。所有公司級建議及評定、使用情況須有文字記錄，歸口人力資源部存檔。
5、根據建議實施結果，可以對建議進行再評價。每次評價結果都記入本人檔案。建議提交後，所有權歸企業擁有。
四、建議人的權益
1、建議人享有建議署名權，建議去向知情權。
2、建議人有權參加根據建議而開展的討論、計畫、實施全過程。
3、建議實施產生智財權的，建議人有署名權以及按照法律規定獲取的其他權益；
4、建議實施產生經濟效益的享有被獎勵權。可量化經濟效益的，根據建議實施一年內產生的經濟效益酌情獎勵；不能量化的，以評定的方式酌情獎勵。獎勵方式由公司根據具體情況而定。
5、建議評定作為員工年度考核、考評、晉級等依據之一。
關於開展提合理化建議活動的通知
關於評選合理化建議獎的規定 德喜管字 2006 第04號 一 目的 為完善激勵機制，增強員工主人翁意識，充分調動廣大員工參與經營和管理的積性極，集思廣益，鼓勵員工為酒店出謀劃策，提出合理化建議，酒店決定設立合理化建議獎，特制定本規定。二 建議範疇 合理化建議 是指廣大員工通過各種渠道提出的，能夠改進...
合理化建議活動
銀光集團總經理賀宜平在合理化建議工作 推進會上的講話摘要 今天的會議是在深入開展精益生產 精細化管理，降低企業經營成本 提高經濟效益，企業面臨嚴峻形勢的情況下召開的一次重要會議。會議的主要任務是統一全集團上下的思想，提高對合理化建議工作重要性的認識，推進合理化建議工作深入開展，動員廣大員工積極投身於...
員工合理化建議徵集活動
關於組織開展2011年郵政儲蓄銀行溫州市分行青年員工合理化建議徵集活動的通知 2011年是全面實施 十二五 規劃的開局之年，也是郵政儲蓄銀行進入全面轉型 深化轉型 加快轉型新發展階段的第一年。為充分發動廣大員工積極參與企業管理和決策，促進溫州市分行又好又快發展。市分行團委在分行黨委的指導下，決定組織...