辦公例會制度
一、早會
1、早會主題：一天工作計畫、安排、激勵精神
2、參加人員：全體職工
3、早會時間：8：00
4、會議內容流程：整隊、司歌、企業文化、主題分享、日工作安排
二、夕會
1、夕會主題：分析解決問題、釋放壓力、計畫第二天工作安排
2、參加人員：全體職工
3、夕會時間：18：00
4、夕會內容流程：日工作計畫總結、個人問題分析、集體解決問題、計畫第二天工作安排
三、 公司周辦公例會
1、參加人員：公司中層，會議由辦公室下發通知召集，公司副總經理主持召開。
2、會議時間： 每週一上午9:00
3、會議內容：
1、各部門上週工作匯報
2、各部門本週工作安排
3、協調解決工作中出現的問題
4、其它需要在辦公例會上解決的問題
5、總經理對各部門工作的安排，指導與指示。
4、 會議由綜合辦指定人員負責會議記錄並整理會議紀要。
四、月初啟動大會
1、參加人員：全體人員
2、啟動大會主題：確定團對量化目標、分解個人或組織目標、激勵政策公布
3、月初啟動大會時間：每月月初
4、啟動主要內容：
1、確定團對量化目標，團隊激勵方案
2、分解個人或組織目標，個人激勵方案
3、個人或負責人宣讀月目標、工作計畫、實施方案、達成激勵、未達成負激勵、監督人核查
4、書寫上牆
五、月末總結大會
1、參加人員：全體人員
2、月初啟動大會時間：每月月末
3、啟動主要內容：
1、公布上月團隊、個人實際目標達成情況
2、兌現上月激勵政策（負激勵）
3、總結亮點、分析暗點、如何完善；
六、年度戰略規劃工作會議
一、 參加人員：總經理、副總經理、有關部門經理和會議指定的有關人員可以列席會議，會議由總經理主持。
二、 會議時間：每年2月上旬
三、 會議地點：
四、 會議內容：
1、有關部門經理提交應由本次會議決定的工作事項。
2、研究修訂公司機構設定、中層以上人員的人事管理、公司管理制度、績效考核及工資獎勵分配方案等重大事項。
3、研究制定新財年戰略目標、發展規劃、經營計畫等重大經營管理工作。
4、研究制定公司部門的調整組建、經營管理及工作考核等工作。
5、其他需要在本次會議上研究決定的問題。
七、 部門經理述職報告（年）會
一、 參加人員：總經理、副總經理、財務總監、各部門經理（主管）。
二、 會議時間：綜合辦根據總經理辦公會的意見組織落實（三月上旬）。
三、 會議內容：
1、各部門經理依據崗位職責及工作計畫書，分別對工作計畫及任務指標的完成情況進行述職。
2、對本部門的行政管理、技能培訓及人員安排等進行述職。
3、向會議提交新的工作計畫及建設性意見。
4、總經理全面評述部門經理的工作績效，並對下一步的工作規劃提出指導性意見。
5、其他需要在部門經理述職報告會上研究決定的問題。
6、會議由綜合辦指定人員負責會議記錄並整理會議紀要。
八、 年終總結及表彰大會
一、 參加人員：董事長及董事、監事、總經理、公司的全體員工。
二、 會議時間：每年3月中旬前舉行公司年終總結及表彰大會。具體工作由綜合辦組織落實。
三、 會議內容：
1、總經理主持會議。
2、由人力資源部宣讀新財年公司管理制度。
3、總經理就公司經營班子的工作進行評價、總結，並對本年度工作做出指示。
4、總經理就公司上年度工作進行總結。總結內容應包括：年度經營計畫的完成情況；企業管理情況；
5、佈署新財年的工作計畫並下達任務目標。
6、各部門針對公司下達的任務指標簽署軍令狀。
7、對公司上年度先進部門、優秀員工進行表彰並頒發獎品、獎金。
8、公司設宴招待全體員工，並組織專場聯歡會。
安全管理制度彙編 標準版
廣州海珠區環島新型有軌電車系統 試驗段 正線軌道工程施工專案 專案安全管理制度彙編 編制審核 審批中鐵一局集團 廣州市新型有軌電車正線軌道工程專案經理部 二零一三年六月二十六日 目錄安全生產責任制度3 班前安全活動及講話制度17 安全生產檢查制度18 安全技術交底制度21 安全教育培訓制度22 安全...
策劃部工作管理制度標準版
魯人一 總則 1 策劃部在企劃中心直接領導下開展工作，向企劃中心總監負責，受副總經理 總經理助理 總經理監督。2 在企管中心指導下，根據企業內外環境條件和發展戰略，提出企業經營思路和策略 企業發展規劃建議 參與公司重大經營決策和投資專案的論證 總體規劃 方案策劃 協調實施過程。3 本制度為規範公司策...
會議管理制度確認版
寧夏美芝妮網路科技 管理標準 mznwlqb 2016 001 行政字 1.目的 根據公司全面精細化管理要求，統一會議管理模式，提高會議質量，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於公司及各個部門的工作管理會議和專項會議。3.職責 3.1 辦公室負責會議管理，所有重要會議要經公司領導批准後到辦公室備...