魯人一、總則
1、策劃部在企劃中心直接領導下開展工作，向企劃中心總監負責，受副總經理、總經理助理、總經理監督。
2、在企管中心指導下，根據企業內外環境條件和發展戰略，提出企業經營思路和策略、企業發展規劃建議；參與公司重大經營決策和投資專案的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。
3、本制度為規範公司策劃部工作而制訂。
二、機構設定
1、策劃部由經理、副經理、文案策劃、平面設計、網管（兼資料蒐集人員）組成。
2、策劃部職員設若干名，根據實際工作需要可增減。
3、策劃部經理由企管中心總監任命，並負責組織本部門的人員組成。
三、策劃部的義務
1、制定公司各項規章制度。
2、為公司制定培訓計畫。
3、協助其他部門進行專案策劃。
四、策劃部的規章制度
1、由於策劃部成員都是核心領導層次，工作中必須嚴格要求自己，認真負責，在公司的員工中要起到旗幟作用。
2、嚴格執行，且按時提交公司規定的任務。
3、在策劃部各項事項決策，沒有經過審批通過前，任何人不得以任何方式傳播策劃內容。
4、由於策劃的重要性，要求各位員工能夠對提出的資訊負責，保證提供資訊的真實性，並且認真切實的提出相應決策意見。
5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客戶資料。
6、不將個人的不良情緒帶到工作中，友善熱情幫助他人，耐心認真解決工作中遇到的問題。
7、秉著吃苦耐勞的精神，努力完成每次工作賦予的職責。
8、積極提出自己的意見，開展更多適合公司的策劃工作。
五、策劃經理職責
1、經理領導並負責策劃部的整體工作，負責制定策劃部工作總體規劃及年度工作方針，指導處理策劃部人員的工作問題。
2、 經理監督副經理工作，批准策劃部人員的變動。
3、 經理審核策劃部的各種檔案、文稿，並予以決定簽發。
4、經理對策劃部相應的其他工作有領導權和決策權。
5、對下屬工作進行檢查、督導，協助下屬完成工作目標耐心細緻。
6、審核下屬工作報告，對下屬的工作結果進行考核，絕對做到公正、公平、公開，保證目標實現。
4、嚴格執行和貫徹公司上級部門下達的各項指令，按時保質的完成各項工作任務，確保策劃部在各項工作上順利進行。
5、 以公司利益為前提，處理好與其他公司間的各項合作事宜，合理配置資源，節約成本，讓有限的資源發揮盡可能大的效率。
6、發現潛在和現實的危機及提出預防和消除的意見，培養和發展企業創新機制。
7 、配合公司做好企業文化教育的推廣、深化各項相關工作。
8、製作部門年度、月度的工作計畫和工作小結，及時向企劃中心總監匯報，使公司和上級部門及時了解策劃部的工作狀況。
9、全面負責部門日常運作與管理，定期召開部門的月會、晨會。對部門內的員工實行監督管理，加強培訓，每月制定培訓計畫並實施。
10、制定、完善員工的工作標準以及操作程式，每天對下屬的工作情況進行監督檢查。
11. 對部門員工進行公正、嚴格的工作考核。
六、副經理職責
1、副經理協助經理組織策劃部的日常工作，制定工作制度，擬定工作計畫，並及時向經理反映策劃部的最新動態，提出對策劃部工作的意見和建議。
2、負責策劃部的總體工作進展，督促員工日常工作的開展。
3、受經理委託，副經理參加公司策劃部例會，召開策劃例會，並完成經理布置的其它任務。
4、負責部門內文件、資料的收集與整理，協助部門經理做好各類文案工作。
2、負責部門與總辦、部門與部門之間的檔案收發、跟蹤。
3、協助專案作好策劃定位、宣傳推廣、**活動及其他相關事務的計畫成文工作。
4、負責部門會議紀要的記錄；每月配合部門經理制定工作計畫和工作小結。
5、負責策劃部的各類方案、**以及函件的起草、制定和列印。
6、配合部門經理做好各類客戶的接待及登記工作，及時傳達反饋資訊，並有書面記錄向經理匯報有關事宜的進展。
7、密切關注部門各項工作的進展情況，及時記錄、整理工作的完成時間，並向部門經理反饋最新資訊。
8、負責部門行政事務的處理。
9、完成部門經理交辦的其他工作。
七、策劃職員職責
1、負責本行業資訊內容的收集、整理，並詳細研究、認真分析，了解本行業發展的長、中、短期營銷規劃。
2、對競爭對手及同類行業的平面廣告資料進行科學的收集、分類、整理、彙總，並及時遞交策劃小組研究、分析、討論，以便制定應對策略。
3、負責公司各類檔案、宣傳資料的文案撰寫，以最為有效的文字表現傳播資訊，並及時更新、逐步完善。
4、根據公司發展及各類營銷活動的開展及時撰寫相關新聞稿。
5、熟練掌握本行業的技術知識，並適時培養市場經營意識，有效完成各類策劃方案，形成最有效的文字表現形式。
6、在企業發展中不斷挖掘、塑造、提煉企業文化，形成新時代特有的企業風貌，並以生動的文字表現給讀者。
7、對公司宣傳欄系統中的文字資訊進行總體把握，力爭在同行業中做到最為完美、有效的傳達。
8、做好與平面設計人員和其他人員的溝通、協調工作。確保公司宣傳的及時性、有效性，並發揮其最大功效。
9、完成領導交辦的其他臨時性工作任務。
八、平面設計職責
1、全面管理，參與公司專案的宣傳資料、平面設計、文字設計工作。
2、長期性的對本行業的宣傳資料、**素材進行收集、整理、存檔。
3、收集本行業的**資料，並做好整理、存檔、更新工作。
4、對於設計所需的**光碟、參考書籍、專業雜誌做好整理、維護、保養工作。
5、對於公司專案已經做過的各類相關資料，作好管理、備份工作（電子文件、成稿）。
6、定期與各合作公司進行溝通，保持良好關係，維護公司的合作資源。
7、完成部門經理交辦的其他工作，與公司其他部門保持良好的合作、溝通。
8、關注最新的平面設計動態，不斷提公升自身的專業素養，按時完成上級領導交給的任務。
九、網管職責
1、負責公司計算機的安裝、除錯、定期維護、及時維修，全面保證所有計算機的正常使用。
2、每月定期對公司計算機進行系統維護、防毒、公升級等操作，及時發現並解決問題。
3、負責公司**的建設、推廣，並及時更新、維護。
4、負責行業動態及競爭對手網上資訊的收集，分析、整理，每週進行總結、匯報。
5、管理企業郵箱，每日及時進行電子郵件的接收並妥善處理。
6、熟練掌握網際網路營銷知識，積極做好公司**的推廣工作，使**迅速產生效益並力爭效益最大化。
7、 完善並落實計算機使用及管理規定，做好公司計算機的管理及資源分配整合利用工作。
8、 及時完成領導交辦的其他臨時工作任務。
9、指導公司員工在電腦使用中，及時進行記憶體整理、簡單維護等工作，保證順利使用。
10、時刻保證投影儀、麥克風等音像系統的裝置完好及正常使用並及時維護。
策劃部管理制度
為總經理提供直接的企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評.負責 管理工作，組織協調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受...
策劃部管理制度
一 制度闡述 為規範策劃部人員的工作內容和日常管理，加強對頻道內所有節目及活動的策劃管理，更好的發揮策劃工作的作用。為電視節目的銷售及頻道活動提供保障，更好的促進和配合頻道的經營工作。二 人員管理 1 策劃部人員無特殊情況需每天到崗，如有請假事宜需要告知策劃總監請假的時間，避免影響正常工作安排。2 ...
會議管理制度標準版
辦公例會制度 一 早會 1 早會主題 一天工作計畫 安排 激勵精神 2 參加人員 全體職工 3 早會時間 8 00 4 會議內容流程 整隊 司歌 企業文化 主題分享 日工作安排 二 夕會 1 夕會主題 分析解決問題 釋放壓力 計畫第二天工作安排 2 參加人員 全體職工 3 夕會時間 18 00 4 ...