強勢廣告策劃部績效考核表
評價標準和操作說明：請在適當的欄內填寫等級對應的字母。
a.（10分） 出色，績效特別優秀，並始終超越本職位常規標準要求
b. （8分） 優良，工作績效經常超出本職位常規標準要求
c. （6分） 可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求
d. （4分） 需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求
e. （2分） 不良，工作績效顯著低於常規本職位正常工作標準的要求
n. 此專案不適用於此人
評價結果統計：
附1：辦公室內務
◆ 目的：
創造更潔淨、優美的工作環境，增強企業形象，提高工作效率。
◆ 範圍：本規範適合於公司辦公室使用。
1、人員著裝（是否整潔，乾淨）；
2、個人辦公區域：（是否凌亂，不允許放置不用檔案，物品）；
3、辦公用品的是否潔淨（**，電腦機箱、顯示器，印表機等）；
4、能源利用：是否下班斷電（辦公設施，如電腦），是否有浪費資源情況；
5、辦公區不允許打鬧，大聲玩笑，惡作劇，口出髒言。
6、公告欄、宣傳欄檔案應每週清理一次，對過期檔案予以撤換。
7、凳子應正面靠辦公桌擺放，下班離開時凳子歸位；
8、下班後應蓋好電腦布，快速整理好桌面，保持清潔美觀。
附2：等級獎懲制度（遵照公司原有規定執行）
1、月度考核總分滿分者，公司對該崗位員工進行月薪加薪100—300元的獎勵，公司通報表揚，並作為優秀員工，列為公司模範，記錄在年度考核綜合評估報告中，在年終獎勵及崗位公升遷評比中有優先權。
2、8分以上為月度優秀員工，公司應該在月度考核中進行肯定，並對該員工進行一次性200元現金獎勵。
3、6—8分屬於崗位員工正常的工作表現，崗位工作能力可以督促獲得進一步提高。
4、6分以下為崗位員工的工作尚存在較多問題，相應的負責人應該進行重點關注，並根據其工作的薄弱環節進行督促整改。對5分以下員工進行50元扣罰，3分以下員工進行降薪50—100元扣罰處理。
5、連續兩個月度在總分獲得0—3分者公司考慮對該崗位員工進行降職、調動或辭退處理。
昆明強勢廣告策劃部
2023年4月21日
策劃部管理制度
為總經理提供直接的企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評.負責 管理工作，組織協調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受...
策劃部管理制度
一 制度闡述 為規範策劃部人員的工作內容和日常管理，加強對頻道內所有節目及活動的策劃管理，更好的發揮策劃工作的作用。為電視節目的銷售及頻道活動提供保障，更好的促進和配合頻道的經營工作。二 人員管理 1 策劃部人員無特殊情況需每天到崗，如有請假事宜需要告知策劃總監請假的時間，避免影響正常工作安排。2 ...
策劃部管理制度討論稿
u策劃運營部管理制度 討論稿 第一條為了加強部門管理工作，建立規範的策劃工作秩序，提高設計工作水平，根據有關規定，制定本部門工作規範，未涉及內容依據公司章程執行。第二條本規範由部門經理實施，監督部門人員嚴格執行規範制度，保證策劃工作高效有序地進行。對違反規定者，按公司章程中相適應條例予以處理。第三條...