一、制度闡述：
為規範策劃部人員的工作內容和日常管理，加強對頻道內所有節目及活動的策劃管理，更好的發揮策劃工作的作用。為電視節目的銷售及頻道活動提供保障，更好的促進和配合頻道的經營工作。
二、人員管理：
1 策劃部人員無特殊情況需每天到崗，如有請假事宜需要告知策劃總監請假的時間，避免影響正常工作安排。
2 每月進行人員考核，考核標準以業務部老師的評定，對接客戶的評定，策劃部同事的評定，以及策劃部會議出勤率作為標準。每月成績最佳人員（除策劃總監外）有固定額度的獎金獎勵。連續三個月排名末位者自動淘汰。
三、工作安排：
1 周一頻道例會之後，策劃總監整理會上需要完成的任務方案。制定合理計畫，策劃部會議上進行安排。
2 每天一會，會議內容分為工作安排、方案研究、交流心得、總結近期工作以及開發研究新專案等。會議時間暫時機動，在當天會議上定出第二天的開會時間。
3 每個策劃都有指定的乙個人總負責，其他人員必須在會議上給出明確建議，最後研究出可行性較強的方案，並由案子的總負責人整理。最後交給策劃總監審核。
4 策劃總監備有工作記錄，當策劃人員完成乙個主要負責的案子後需到策劃總監處填寫工作記錄。
5 每個星期有一次節目分析會議。節目分為兩部分，一部分是當下比較流行的節目，一部分是我們頻道自己的節目。可以進行合理的分析，指出節目的優缺點。
6 每月有一次固定的策劃培訓課。（買本策劃方面的專業書，由當月成績最佳獲得獎金者或者策劃總監準備一章內容，備課進行講授！）
策劃部管理制度
為總經理提供直接的企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評.負責 管理工作，組織協調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受...
策劃部績效管理制度
強勢廣告策劃部績效考核表 評價標準和操作說明 請在適當的欄內填寫等級對應的字母。a.10分 出色，績效特別優秀，並始終超越本職位常規標準要求 b.8分 優良，工作績效經常超出本職位常規標準要求 c.6分 可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求 d.4分 需改進，工作績效基本維持或偶爾未...
策劃部管理制度討論稿
u策劃運營部管理制度 討論稿 第一條為了加強部門管理工作，建立規範的策劃工作秩序，提高設計工作水平，根據有關規定，制定本部門工作規範，未涉及內容依據公司章程執行。第二條本規範由部門經理實施，監督部門人員嚴格執行規範制度，保證策劃工作高效有序地進行。對違反規定者，按公司章程中相適應條例予以處理。第三條...