課程名稱：專案管理學
案例題目：
學員姓名：
班級：mba15010308 或 mem15010308（刪乙個）
專業：mba 或者mem（請刪除乙個）
任課教師：莊越老師
要求（直接在本文件每一問問題下作答即可）：
r&d專案模擬運作
階段一：開發什麼專案？
黃河機械公司是一家以自行車為主要產品的國有企業，多年來一直生產普通自行車產品，由於產品品種未能及時更新，企業經濟效益急劇下滑。為了改變這一現狀，企業領導決定進行新產品開發。經過市場的調查和分析，發現市場對「電動自行車」需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業領導決定在2023年初開始投入一筆資金開發「電動自行車」產品，以便改變企業目前的經營狀況。
（1）試定義該項目的目標
答：該項目的目標是指黃河機械公司依據市場調查與分析，更新新型產品，重新
占領自行車或者電動車消費市場，並且以此為依託來扭轉企業經濟發展的頹勢，改善
企業目前的經營狀況，最終實現企業經濟效益的提公升。
（2）試對專案範圍進行簡單的描述
答：專案範圍包括專案的最終產品或者服務，以及實現該產品或者服務所需要執
行的全部工作。黃河機械公司開發的專案範圍主要包括：電動自行車的研發，電動自
行車較之普通自行車需要較高的技術支援，因此需要有研究團隊來進行新技術研發；
電動自行車的生產，電動自行車的生產是關鍵環節；電動自行車的銷售，電動自行車
必須經過銷售團隊進行營銷才能夠實現銷售收入；電動自行車的售後服務專案。
（3）試編制《預研專案建議書》的提綱
一、總論
四、投資估算和資金籌措
1、專案名稱1、資金估算
2、專案法人2、資金籌措
3、建設內容
五、效益分析
4、建設週期1、經濟效益分析
5、收入**2、社會效益分析
6、收益分析3、環境效益分析
二、專案建設的必要性與可行性
六、結論
1、建設的必要性分析
2、建設的可行性分析
三、專案建設方案與運營模式
1、專案建設方案
2、專案運營模式
階段二：決定投資該新產品開發專案嗎？
經過初步分析，電動自行車的研製與生產準備需要投資共計500萬元，其中研製時間為半年，需要研製費350萬元；生產準備於生產線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產線進行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計畫第二年初投產並投入市場，預計當年生產成本為500萬元，企業可以實現銷售收入550萬元；此後，企業每年的生產成本1000萬元，可以實現年銷售收入1300萬元。
（1）根據上述資料，分析黃河機械公司從2011~2023年的現金流量情況，並將有關資料填入表1。
表1 黃河機械公司現金流量表
（2）根據表1黃河機械公司現金流量表中的資料，假設不考慮現金的時間價值，計算電動自行車生產專案自投產當年起計算的投資**期（要求列算式）。
解：投資**期是指從專案的投建之日起，用專案所得的淨收益償還原始投資所需要的
年限。投資**期分為靜態投資**期與動態投資**期兩種。
投資**期=2+（300-150）/300=2.5（年）
因此，自投產當年起計算的投資**期是2.5年。
（3）假設該企業的行業標準投資收益率為15%，試分析該企業「電動自行車」專案從經濟上是否可行？
解：投資收益率又稱投資利潤率是指投資方案在達到設計一定生產能力後乙個正常年份
的年淨收益總額與方案投資總額的比率。
投資收益率=1/投資**期=1/2.5=40%>15%
因此，專案從經濟上可以執行。
（4）您對這一階段有何建議？
答：在本階段應該注意以下幾點：首先，生產規劃的制定方面要嚴格依照市場需求
和企業內部的生產經營狀況。其次，企業必須合理控制生產成本。最後，嚴格監測黃河
機械公司的現金流量表狀況。
階段三、如何啟動電動車開發專案？
假設該企業電動自行車研製專案從技術和經濟上均可行，企業領導人為了保證電動自行車的研製順利進行，決定成立乙個專案組，按照專案管理的思想對「電動自行車研製專案」進行管理。該企業目前採用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經營計畫部、財務部、研發部、生產部、採購部、質量部及市場部，另外有三個生產車間需要參與。假定您指定為「電動自行車研製專案」的專案經理，直接對總經理負責，由於電動自行車的研製需要全場各部門的共同協作，需要採用矩陣管理組織形式進行管理，作為專案經理，您在正式開始專案之前，需要完成以下工作。
（1）請您向總經理提交乙份該項目的組織結構方案圖。
（2）為了更好的完成電動自行車的研製專案，您需要向所有的人準確的描述專案需要達到的目標。
目標1： 新型電動車研發技術以及樣品的展示
目標2： 企業總投資達到350萬元
目標3： 工期2023年9月01日-2023年03月01日
（3）為了保證電動自行車的研製取得成功，您需要分析電動自行車研製過程中的一些重要事件，這些重要事件通常被稱為里程碑或者轉折點 。
（4）專案管理有其自身的生命週期，根據專案管理生命週期的4個階段，分別描述「電動自行車研製專案」的主要工作內容，並添入表2。
表2 電動自行車專案的生命週期及主要工作內容
階段序號階段名稱階段主要工作內容
階段1概念階段市場研究、可行性研究、初級方案
階段2開發階段開發方案、專案策劃
階段3實施階段產品設計、電池電機研發、產品生產
階段4收尾階段產品驗收、經費結算
（5）您對這一階段有何建議？
答：本階段主要論述的是專案開發以後的主要工作內容。因此，對此的建議主要是，黃河機械公司應該正確認識企業的發展規劃以及經濟承受能力。
在此期間，該公司也必須在產品的設計以及生產方面要盡可能符合消費者的偏好。
階段四：專案計畫與控制的基礎是什麼？
電動自行車的研製專案較為複雜，有許多需要進行的工作，為了更好的制定電動自行車研製專案計畫，對研製過程進行有效控制，您需要對電動自行車研製過程所可能涉及的工作進行分解，您決定使用工作分解結構（wbs）進行分解。
（1）工作分解結構的一種形式是基於成果的劃分，您的助手按照這一劃分，經過分析得到表3所示的工作分解結果，由於您的助手在專案工作分解上經驗缺陷，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表3上加以補充，然後繪製電動車專案的工作分解結構圖（見圖1），並給每項工作用三位數字進行編碼。
表3 電動自行車研製專案工作分解表
圖1 基於工作成果的分解結構圖
（2）為了更有效地對專案實施過程進行管理與控制，您需要按照工作過程對電動自行車的研製工作進行分解，您的助手按照這一劃分，經過分析得到表4所示的工作分解結果，由於您的助手在專案工作分解上的經驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表4上加以補充。然後繪製電動車專案的工作分解結構圖（見圖2），最後給每項工作用三位數進行編碼。
表4 電動自行車研製專案工作分解表
電動自行車方案設計結構設計
市場調研電池試製電動機試製
設計採購強度測試
試製零部件加工電動機測試
測試組裝電池測試
客戶調研總體測試行業調研
缺少「專案管理」。
圖2 基於工作過程的分解結構圖
（3）您對這一階段有何建議？
答：本階段主要討論的專案開發與研究過程中的工作成果以及工作過程的主要內
容。在本節論述中，黃河機械公司必須要嚴格依據工作成果以及工作過程的流程和規劃
進行企業的經濟活動。
階段五：如何制定合理的專案進度計畫？
經過工作分解後專案的工作範圍已經明確，但是為了更好的對電動自行車研製過程進行有效監控，保證電動自行車專案按期、保質完成，您作為專案經理，需要採用網路計畫技術對進度進行動態管理。經過分析得到了一張表明工作先後關係及每項工作的初步實踐估計的工作列表，如表5所示。
表5 電動自行車研製專案工作列表
序號工作名稱工作時間（天） 緊後專案搭接專案搭界時間
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