落實責任，強化監督，努力提高質量管理水平
在市場經濟日趨成熟，市場競爭日益激烈，鐵路建設市場嚴重供大於求的今天，企業質量意識不斷加強；今天的質量，明天的市場已被廣大施工人員廣泛接受。面臨基層對質量標準特別是質量精品工程標準缺乏形象認識，對如何爭創高質量的施工工程，缺乏行之有效、強有力的手段與方法。針對這種情況，本著監督服務相結合的原則，我公司以樣板引路，細化流程卡控，落實責任，強化監督，執行標準，規範施工，在保證和提高工程質量方面既取得明顯成效，又提高整體管理水平。
一、大力開展工程質量監督工作，促進了工程質量整體水平的提高
近年來，我公司安質部切實履行監管職能，深入現場檢查督導，堅決貫徹「百年大計、質量第一」的方針，不斷促進職工強化質量意識，規範施工行為，及時督促糾正存在問題，杜絕返工，不遺留缺陷，使我公司以質量創品牌、以質量求生存、以質量求發展的質量理念扎根。
在監督工作中，我公司針對不同時期工程質量的特點，突出隱蔽工程、送電開通等關鍵工程質量監督，開工前狠抓原材料取樣檢測、構配件檢測報驗等質量監督；加強對質量管理、技術資料的檢查；結合每年質量月和創優qc活動，抓典型、樹樣板，使我公司各專業工程質量保持了良好的發展態勢。
過去一年，我公司加強對質量責任的強化落實，明確專案質量總負責人，加強質檢員配備，尤其對專案關鍵特殊工序和重難點工程進行跟蹤監督，確保監管有力。
通過全員的共同努力下，我公司工程質量整體水平普遍提高。
二、提高了監督手段，改善了監督方式方法
科技是第一生產力，公司安質部要求專案嚴格履行合同承諾，購置配齊先進科學儀器和裝置，提高工程質量測量監控的科學性、準確性和權威性。同時，我公司為安質部更新了辦公裝置，積極開展全公司的工程質量監督系統辦公自動化、資訊化建設，在監督系統建立了網路平台，初步實現了專案與公司的資料傳輸工作，確保準確、及時、高效地提供資訊服務，大大提高了質量管理的工作效率。
隨著國家工程質量方面法制的健全，以及技術理論水平的不斷進步，我公司積極學習更新的法律法規，不斷轉變觀念，推進監督方式方法的改革。一是主要採取巡查的方式，重點檢查工程專案及勞務承包方的質量行為是否符合有關標準規範和法律法規的規定，發現問題，依法處理。二是深入現場利用儀器進行質量檢查，親力親為，切實監督質量標準的落實到位。
同時逐漸將現場質量檢查向質量責任落實監督過渡，促進專案各崗位員工履行自身質量職責,引導其發揮出主控作用，切實增強企業的質量責任意識，提高質量管理水平。
三、質量安全聯動，現場市場聯手
質量安全的監督範圍都是施工現場，監督物件都是工程專案。因此，如何充分發揮監督系統現有監督人員技術力量，整合資源，體現監督效能？我們實施質量安全監督一體化，一次檢查，二項覆蓋。
即我們要求質量安全監督人員，分別在原有基礎上，通過培訓學習增加原來所缺乏的質量或安全專業技術知識，在檢查質量同時關心安全，在檢查安全同時關心質量。避免了乙個工地，多次檢查，既減輕了施工企業應付檢查負擔，又提高了監督工作效率，解決了監督技術人員數量不足的困難。
解決質量問題的關鍵，還是要讓基層認識到沒有質量，就沒有市場，企業也就沒有生路，質量失信企業失去市場。基於施工現場和經營市場息息相關，我們高度重視各專案信用評價工作，督導做好相關工作。對於信用評價排名靠後的專案，我們幫助分析質量管理根源性問題，監督整改。
四、針對薄弱環節，突出加強「四個方面監督」
近幾年來,我公司工程質量基本保持了穩定,但發展不夠平衡,既有線與新建鐵路、地方鐵路與國有鐵路、專用線與客貨線、高速鐵路與普鐵之間的工程質量存在差距,特別是整體質量水平有待進一步提高。經過認真分析原因，一年來，我公司突出加強了「四個方面監督」：
一是突出對執行工程施工程式的監督。針對這方面存在的問題，採取有力措施，重點抓了施工圖審核、設計複核、質量管理制度建立、材料進場檢驗、質量控制記錄資料四項程式的監督檢查，取得了明顯成效，從制度上確保了工程質量水平的提高。
二是突出對執行工程建設標準強制性條文的監督。一方面在巡查中加大查處和整改力度，另一方要求專案採取有力措施,切實加強對強制性條文學習，執行落實,以保證質量水平的提高。
三是突出對勞務承包方質量行為的監督。從公司實際情況看,勞務承包方在履行法律、法規賦予的質量責任和義務時, 還存在不少問題,主要表現在人員素質不高、 行為不規範、 工藝粗糙、把關不嚴格等四個方面。對此，我們在檢查中把對勞務方的檢查作為重點,對發現的存在問題交給專案提出處罰建議,該整改的堅決督促整改到位。
同時也要求專案在日常管理中，進一步加大力度，通過突出對勞務方把好質量關,來提高工程質量整體水平。
四是突出對主體結構質量的監督。從近幾年情況看,我公司工程主體結構質量是處於受控狀態的,未發生這方面的質量事故。但也存在一些問題,主要表現在:
有的混凝土基礎工程觀感粗糙,一般質量缺陷較多;有的裝置安裝工程施工不規範,水平不高;有的接觸網引數等未達到設計和規範要求。對此,進一步加強了對主體結構實體質量的現場檢查,及時發現和消除隱患,以確保主體結構的質量和安全。
五、加強基本制度落實，提高執行力
對工程專案進行質量管理，不僅要建立完善的制度和控制措施，也要依靠更細化的管理方面的措施，提高執行力，才能使之發揮其作用。目前我們公司以質量是經濟效益的源泉，經濟效益是產品質量的體現為理念，致力於打造高質量的工程精品才能占領市場的制高點，為企業贏得長遠的信譽，增加了質量與效益掛鉤的管理措施，在考核質量管理、處理質量事故、評選優質工程、先進管理者、qc小組等方面加大經濟獎罰力度，同時通過把質量管理能力與技術人員職務職稱晉公升掛鉤，具體細化質量責任制落實到個人，激勵廣大員工爭優創先，從而使每個員工在實際工作中，都能嚴格地按工藝規程操作，遵循質量治理標準，不斷提高崗位技能和熟練程度，從而為公司工程產品質量奠定最有力的保障。
六、注重資料和事實，控制質量成本
為打造精品工程，最有效地管理方法是要重視資料，依據數字、資料進行決策的管理方法，強調「用資料說話」、「依據資料進行決策」。因此，在專案初期成立時，制定合理的質量流程控制卡，提倡用最合適的方法來控制質量。
專案的質量成本控制涉及材料與工藝、技術與裝置，自然環境與人力，加強各環節的優化配置，提高工作效率的同時，確保一次合格，一次成優，避免返工，減少浪費；改進交付質量，提高顧客滿意度，維護公司信譽。
在專案的具體實施過程中，公司按照專業工程工序分類，制定各專業質量流程控制卡，責任明確，卡控有序的進行，降本增效效果明顯。
我公司在質量管理方面雖然做了一些工作，但與兄弟公司相比還有差距，我們決心以集團公司這次會議精神為動力，虛心學習兄弟公司的好經驗、好做法，開拓創新、紮實工作；強化過程控制，落實質量責任、精細質量管理，提高施工工藝水平，避免質量風險。努力把我公司質量管理工作提高到乙個新台階。
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