財務部怎麼樣才能更好的參與到營運管理中

wuketid 發於 2014-03-08

財務能否參與到營運管理當中？這個決定權其實是掌握在財務自己手中，而不是等著老闆來安排。老闆也是希望財務能夠參與到營運管理中，但之所以很多財務參與不進去，不是老闆不願意，而是財務沒有起到這個作用。

比如，老闆安排財務參與營運會議，財務除了聽和記錄外，什麼也說不出來，似乎什麼都不懂一樣。或者即使發言了，也讓人覺得外行。如此兩三次之後，老闆也就不再把財務放到眼裡了，因為他認為這樣的財務只能起到做賬的作用，在營運管理上幫不了忙。

這不是老闆不重視財務造成的。

那麼財務該如何做才能真正參與到營運管理當中？

首先要明白老闆對財務的基本要求到底是什麼？

管理程度不同企業的老闆對財務工作的要求不同。財務工作在老闆眼裡最重要的方面，就是他想要卻得不到的，一旦他能夠隨便得到，就顯得不重要了。

在大多數民企，老闆對財務的要求，和大型的外企、央企這樣的規範的企業的老闆對財務的要求不同。很多在外企、央企工作的財務人員甚至可能都覺得民企老闆對財務的要求都無法理解，之所以如此，就是因為民企老闆的這種要求在規範的企業裡面幾乎都是已經解決了的問題，老闆想要什麼幾乎都能得到。

比如貸款，乙個老闆如果缺錢卻貸不到款，這個時候乙個有融資能力能夠幫他貸款的財務人員在他心目中的價值就相當高，馬上就能任命為財務副總裁。而如果乙個老闆不缺錢，或者能夠憑自己的關係輕易得到貸款，那麼他就不會很需要有融資能力的財務人員，即使有了這樣的人才，也不會認為很有價值。

那麼，大多數民企老闆對財務的基本要求到底是什麼？

第一是確保資金安全。

第二是老闆希望能夠通過財務了解、掌握生產經營中各方面的情況。特別是有幾個不同的業務板塊的老闆，對這方面的要求特別強烈。

第三，老闆希望財務能夠幫他分析出生產經營中存在的各種問題，幫他指明管理的方向。

第四，老闆希望財務能夠幫他把成本、費用控制住甚至降下來。

第五，老闆希望財務能夠幫他通過預算手段把績效管理做起來。

至於投融資等方面的需求，只有少數民企會涉及，而且大多是在上述要求都滿足後才會涉及。

其次，要明白財務到底該怎麼做才能滿足老闆的需求？

知道老闆到底需要什麼，有了方向，就該比較容易找到解決的辦法。但在實際工作中，相當多數的財務人員，卻並不知道到底該如何做才能滿足上述老闆的需求。甚至部分財務人員自認為已經解決了，但老闆卻依然不滿意。

原因是什麼？其實不是老闆要求太高，而是實際上根本就沒有解決，這種情況不乏很多財務高手都是如此。我之所以能夠大言不慚地在這裡這麼說，是因為一者我跳槽比較頻繁接觸了很多企業很多不同的財務，乙個是近期做財務諮詢又接觸了更多的企業和更高檔次的財務，相當多數的情況都是如此。

其實，歸根結底，解決問題的辦法相當簡單：基礎建設。

一、上述第一條的要求不多說，很多民企老闆是用老闆娘或親戚管資金來解決。作為財務主管或經理，需要做的就是幫他們建立內部牽制制約機制予以完善。

二、第二條的要求，這是財務最基礎的工作，也是老闆最基本的需求，並不是我們能夠把帳做完，把報表做出來就認為完事了，簡單的收入減成本減費用等於利潤這樣的財務工作，在老闆眼裡是不會有價值的。必須有這樣的思維：財務工作是週期迴圈的工作，每一期做完帳、出完報表，也只是完成了財務迴圈工作的第一步。

如何能夠讓做完的賬滿足第二條的要求？這裡的重點是核算基礎工作。在這方面財務要做的，就是詳細了解、梳理業務流程，根據業務去重新設定核算體系，包括一級科目、二級明細、**明細。