如何做好財務經理的準備工作
財務管理工作是企業一切管理活動的核心，企業的一切經濟活動都離不開財務，企業的一切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，而作為財務經理，更是重中之重。如何做好財務經理，對於協調各部門順利工作具有十分重要的意義。作為現在的我們要想勝任財務經理一職，在企業中更加充分的發揮的作用、能力和效果，我認為必須做到以下幾點。
1、良好的責任心。責任意思必須擺在工作的第一位，做什麼工作，就要愛什麼工作，努力把責任意思貫徹到日常工作中去，把企業放在第一位，以企業的利益為中心，努力認真，爭取零缺陷。
2、熟悉4s店流程。作為財務經理，不僅要對財務方面的業務熟悉，還要對企業所有業務都要知曉。現在我們由於經驗有限，因此，下個階段必須深入4s店，盡自己最大努力熟悉4s店流程，從基層做起，按照出納、結算——會計等一系列流程深入學習，盡最大努力掌握4s店流程，努力提公升自己的團隊協作能力，加強自己與稅務、工商的交際能力。
詳細計畫後附。
3、增強自身基礎知識儲備。今天競聘考試，讓我深感基礎的不牢，知識的不足。但另一方面也給我指出下一階段的另乙個學習方向——夯實基礎知識。
堅實的財務基礎知識是成為財務經理的重要保障。對於下個階段，我要結合自身的知識結構，認真學習《會計法》等規章制度，以及稅法相關知識，增強自己的學習力，強化學習能力，抓緊企業一切資源學習，抓緊時間補充自己，充實自己。
4、加強自己的執行力，及職業操守。對公司的決定、檔案要堅決、有力的執行，保證公司的精神能很好地在企業貫徹實施，保持良好的職業道德。
如何做好財務經理
一 明確目標 財務經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮，辯證對待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因為，沒有適當的投入和支出，只講收入，那是無本之木，之源 也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出的死迴圈。正確的節支不是總支出的減少，而是單...
如何做好財務經理
如何做好乙個財務經理,需要把握3大關鍵 一 明確目標 財務經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮，辯證對待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因為，沒有適當的投入和支出，只講收入，那是無本之木，無水之源 也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出...
財務經理如何開展財務工作
工作開展具體執行措施 1.先摸底。試著用波特的 5力模型 了解企業所處的行業狀況，商情況 客戶情況 生產情況。對企業基本情況的把握有助於確定工作重點，老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清...