目前我們的門店存在的最主要問題就是基層員工的積極性問題，關於員工的積極性問題其實是困擾絕大多數公司的主要問題。那麼如何提高基層員工的積極性，便是我們中基層管理者所應該思考的。
1. 了解基層員工
凡是你要先去了解你的員工，在沒有了解你的員工之前對他們進行管理，是非常危險的，往往適得其反，甚至捅了馬蜂窩。
1.1首先我們要去了解他們的現狀
他們現在所處的心態、環境、生活狀況、氛圍，甚至是他們交往的朋友。這樣你才能對症下藥，並且藥到病除。
例如，某門店的一位員工積極性不高，做事越來越不在狀態，後來我了解到，他在聽安利的講座，工作之餘也在做安利，那麼就是明顯的工作重心在偏移，首先我對他的心態進行分析和了解：他在聽過安利的講座之後，給自己設定了乙個非常遠大的含糊的理想目標，並一直想為這個目標奮鬥，只是尋找不到方法，也沒有那份耐心，可以說是「空想」，其次作為一名老員工，以前的接待單管理上存在一些漏洞，那麼這個漏洞被其抓住，經常製造假單，新的接待單以及新的管理模式使其不易造假，他覺得再混不下去了，就產生了離職意願。他對其他員工說在這裡不能再突破自己了。
但是這個員工平時的表現還是蠻積極的想進步的。同時他也一直單身！
了解這些之後我找他約談，問他為什麼離職，他也同樣對我說：「沒法再突破了。」我問他要突破什麼，他答不上來，這很明顯的就是他由於長時間從事一項工作產生了厭倦感，其實他對未來也沒有明確的目標是盲目的，缺少了鬥志。
1.2 其次了解他們的需求
我約談這位員工，他現在想要的是什麼呢？乙個是他想要乙個指導其前進的導師，乙個職業規劃及人生規劃；其次是輕輕鬆鬆得到的錢。
2. 幫助我們的員工
3. 幫助員工轉變思想，使工作變得快樂。
4. 為員工設定理想，提供乙個可實現的目標。
5. 建立團隊學習氛圍。
6. 對員工言而有信。
7. 注意溝通的方法。8.
一線員工的崗位培訓體系和激勵體系的建立
講師介紹 姜老師 專職講師 天津大學工業工程學士，曾任施耐德生產部經理，索尼愛立信生產部經理，聯想生產部經理，以及某外資企業工廠廠長，卡夫食品企業生產一線主管及生產技術經理，曾赴美 日深造生產管理技術和精益生產技術，具有12年以上的生產管理經驗，擅長生產線員工崗位體系建立 生產管理體系搭建及生產績效...
如何建立科學有效的薪酬激勵體系
從這一事例可以看出，企業的薪酬制度科學與否，對企業發展的影響是巨大的，甚至是致命的。上述案例中的企業薪酬水平偏低，特別是關鍵的技術骨幹力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，從而導致技術骨幹和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力，造成企業人才流失的後果是極為明顯的，其結果是造成企業不斷招聘...
員工培訓體系的建立 x
即使是世界上最偉大的hr，也難以招到萬能的員工。經過層層選拔並不能保證員工能夠最有效地完成工作，人們在從事一項新的工作時，往往會有很多疑惑的地方，這些疑惑往往會降低員工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系統化的培訓體系，讓員工不斷調整知識框架和心理狀態，更有效率地進行工作。員工培訓是組織為了實現其...