關於對施工單位進行結構一次驗收合格率考核的請示
一、前言
通過對以往集團各在建專案的工程進度、工程質量檢查情況總結，及對工程質量缺陷發生原因調查、分析，發現許多任務程質量缺陷是由結構工程進度滯後、裝修盲目搶工造成的。主要體現在：結構施工計畫不能嚴格落實，結構工期滯後，裝修時間相對縮短，對各分項工程、各工序的驗收及控制措施不到位，最終造成工程質量缺陷的發生。
為了提高我公司的產品質量及工程進度，樹立良好的品牌形象，全面提公升我公司產品的知名度及美譽度，根據我公司工程專案的實際情況，針對工程質量缺陷發生的主要原因，特制訂《一次驗收合格率考核辦法》，通過一次驗收合格率的考核，加強工程過程管理，將周計畫分解成日計畫，有效保證周計畫和月度計畫的實現，將每天的驗收計畫時間和一次驗收合格率的結合，使工程進度與質量管理有效的結合，從而提高工程進度、質量的控制成效，減少工期滯後及工程質量缺陷發生，全面提公升工程質量及工程管理水平。
二、實施辦法
施工單位提前一天書面向監理單位提交第二天的計畫驗收時間表，明確驗收部位、時間、內容。監理公司、我司工程部按計畫及現場實際情況進行驗收。
一次驗收合格率考核專案主要為對工程質量影響重大的鋼筋、模板分項工程。
一次驗收合格是指在計畫驗收時間的+2小時以內開始驗收，超前及滯後均視為二次驗收（意在提高計畫的準確性及嚴肅性）並且質量情況必須一次驗收通過。
一次驗收合格率指考核週期內一次驗收合格的次數佔報驗次數的百分比。
考核週期，以月計（本月26日到下月25日），與付款週期一致。
二、激勵、懲罰
根據施工單位上報的驗收計畫及監理單位、我司工程部驗收結果的統計，一次驗收合格率達到80%以上時（包括80%），在每月進度款支付時按原合同規定的比例再提前支付10%。如合同中，月工程款為當月完成工程量的70%，若達到考核標準則按80%支付。
懲罰辦法建議待試點成功以後再進行具體規定，原則上工程款減少5%。
三、試點安排
1、擬以***專案為試點單位，從審批完成後開始試行。
2、***專案從結構+0.0開始納入考核週期。考核期到結構封頂止，預計試行期為3個月。
3、***專案與總包商定的合同中，月工程款為當月完成工程量的70%，若達到考核標準則按80%支付。未達到進行批評暫不扣款。
4、***專案試點成功以後，向集團其它專案進行推廣，在新開工程中可在合同中進行約定。
工程管理部
2010.5.12
表單報驗統計表（見附表）
報驗統計表
《一次維修合格率》管理規定
注 每台質檢車輛中只要有 1個專案不符合標準，即計算為一台次不合格 即一台內返 3 配件 滿足率 登記 配件缺件記錄表 目標 96 3 檢查週期 質檢員每日對icream系統維修竣工車輛進行質檢。4 達成時間 技術經理按照pdca的方式每月對質檢情況進行月度總結 彙總 分析，制定合理 有效的整改方案...
提高高強混凝土一次施工合格率
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2023年產品一次合格率資料分析報告
本年度產品一次合格率為98.1 比去年提高0.9個百分點，比計畫高0.1個百分點，確保了一次合格率目標的完成。2003年市場抽查合格率100 無重大質量事故發生。為更好地提高產品質量，提高顧客滿意度，現將各產品不合格品率統計如下 1 做排列圖 從上圖可以看出，其中僅糊精不合格率就佔了總不合格率的24...