計算題彙總
計算題的命題視角：計算題主要檢驗考生從事人力資源管理活動所應具有的基本計算能力的程度，以及對各種資料處理和運算水乎的高低。相對來說，計算題所考查的知識面比案例分析題以及方案設計題都要簡單一些，因為計算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡單的計算方法，計算題的命題視角也集中於此。
一、某企業崗位評價表如表1所示
說明：(1) 崗位評價總點值為800分，表中的權重是指薪酬要素佔總點值的權重；
(2) 崗位a經過評價，結果為：知識經驗4等，對決策的影響3等，溝通1等，監督管理1等，職責4等，解決問題的能力4等，工作環境1等；
(3) 崗位b經過評價，結果為：知識經驗2等，對決策的影響1等，溝通1等，監督管理2等，職責2等，解決問題的能力2等，工作環境3等。
請你計算崗位a、b的崗位評價結果。(本題是企業制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所進行的簡單計算。)
答案如下：
1． 崗位a的計算結果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝408
2． 崗位b的計算結果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328
二、某市基本養老保險企業繳費率為19％，個人為7％；醫療保險企業繳費率為10％，個人是2％＋3元；失業保險企業繳費率是1.5％，個人是0.5％。
某企業現有員工10名，工資情況每月如表2所示：
表2某企業員工工資分布
問題：企業每月三項保險共需繳納多少保險費？每個員工每月應該繳納多少保險費？(這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力。)
答案如下：
企業繳費企業的工資總額為 5000＋3000×3＋2000×4＋1000×2＝24000元/每月
企業所繳納的養老保險費＝24000×19％＝4560（元）
企業所繳納的醫療保險費＝24000×10％＝2400(元)
企業所繳納的失業保險費＝24000×10％＝360(元)
企業每月所繳納的三項保險費總和＝4560十2400十360＝7320（元）
(2)個人交費(如表3所示)。表3
三、員工納稅額的計算
某員工應納稅額為4200元，根據其所在城市規定的費用扣除額為1000元；其適用的稅率為5％，速算扣除數為125元，那麼該員工應納稅額為多少?
答:員工應納稅額＝(4200—1000)x15％-125=355(元)
四、員工計件工資的計算
某員工的工資實行的是計件工資，在產量為3000個時，計價單價為0．9元/個，產量超過3000個，每超過乙個，計件單價為1．1元/個，該員工實際產量為3600個，其實付工資為多少?
答:實付員工工資＝3000×0．9十(3600—2000)×1．1＝4460(元)
五、員工培訓效益和投資回報率的分析
某公司對其新任主管工作人員開發實施了為期五天的培訓。該培訓專案的核心包括八個方面的能力：1．主管人員的作用和職責；2．溝通；3．工作的計畫、分配；控制和評估；4．職業道德；5．領導與激勵：
個以立作業績問題的：分析；7．客戶服務；8．管理多樣化。
新技主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中佔80%。對於被評估的目標群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數字乘以根據各方面能力所確定的工作成功的比例(80％)，可計算出每名學員的貨幣價值為32000元。．如果某人—年內在全部八個方面的能力上都表現成功的話，那麼他對於該機構的價值就應該是32000元。
直接上級採用0到9分數制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項工作之前的技能評定分數為4.8，也就是7的69％，(即學員的工作表現為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。
培訓專案之後的技能評定分數為5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。培訓專案成本為1400元／學員。
根據案例計算學員培訓後的效益和投資回報率。
簡答:培訓前：32000元×69％＝23080元
培訓後：32000元×83％＝26560元
培訓效益：26560－22080元＝4480元
投資回報率＝(4480元－1400元)/1400元
＝3080/1400×100％＝20％
或：成本收益比率＝4480/1400元＝3.2：1
六、會計崗位工資水平的確定
某企業對會計崗位進行了市場薪酬調查，a企業3500元，b企業2000元，c企業1200元，d企業、e企業都是1400元，f企業、g企業是2200元，h、i企業是2500元。如果企業將薪酬水平定位在市場平均水平處，那麼應將會計崗位的工資設定為多少?
1．首先進行排序：1a 3500；2h 2500；3i 2500；4f 2200；5g 2200；6b 2000；7d 1400；8e 1400；9c 1200。
3． 應關注50％點處的工資，為2200元。
七、某企業崗位評價表如表1所示。
表1 某企業崗位評價表單位：％
請你根據表中資料和說明，計算崗位a、b的崗位評價結果。
簡答:崗位a: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分
崗位b:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分
八、某公司是一家中型企業，其產品在國內市場上銷售量佔30％以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總人數之間有著高度相關的正比例關係。2023年，公司的銷售、人員情況如表1所示。
根據以前的銷售額和初步的**，公司估計2023年的銷售額為6300萬元。
公司各類人員的比例從2023年至今變化不大，而且，根據**，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數。
表2 2023年公司各類員工分布情況統計表
問題(1) 根據以上的資料，計算在2023年，公司的員工總數要達到多少才能完成預期的銷售額?
答:假設到2023年該公司的員工總人數達到m,才能實現預期的銷售額. 根據條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:m
解方程可得:m=1350(人
〔2〕公司內各類員工的數量會有哪些變化？
答: 由2023年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:
高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產人員=1:2:3:6
根據案例的中的資訊,此比例保持不變,那麼,到2023年,各種員工的人數分別為:
所以, 高層領導人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或37人),生產人員增加75人.
九、亞龍公司是一家生產各種體育用品的中型公司，在國內市場上其銷售量佔50%以上，而且產品的市場占有率以一種穩定的速度不斷提高。2023年該公司的銷售額為5600萬元，根據初步市場**2023年的銷售額預計達到6300萬元。隨著公司的不斷發展，人力資源部經理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。
該公司2023年員工人數為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從2023年至今變化不大，**未來十年這一比例基本保持不變。
公司各類員工分布情況統計表
請根據以上資訊計算2023年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。
答：假設亞龍公司2023年的總人數將為q，那麼根據案例中的資訊可以得到比例等式：5600：1000=6300：q
從而可以得到q=1125（人）。即亞龍公司2023年的員工總人數。 （6分）
由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：
高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產人員=10：20：25：45
從而可以計算出各類人員的人數，如表1所示4分）
表1亞龍公司2023年員工情況預計
十、某市基本養老保險企業繳費率為19%，個人為7%；醫療保險企業繳費率為10%，個人為2%+3元；失業保險企業繳費率為1.5%，個人為0.5%；工傷保險費率為0.
3%。某企業有6類員工共18人，其工資標準及人員分布情況如下表所示。
某企業工資標準與人員分布情況表
請計算：
（1） 該企業每月四項保險共需繳納多少保險費？
（2） 6類員工每月分別應繳納多少保險費？
答案要點如下：
(1)企業每月四項保險共需繳納的保險費數額4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）
a類員工應繳納的保險費：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；
b類員工應繳納的保險費：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；
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