二級人力資源管理師計算公式例題
第一章人力資源規劃
計算公式：
1.人員需求計畫平衡式：（p37）
計畫期內員工補充需求量=計畫期內員工總需求量-報告期期末員工總數+計畫期內自然減員員工總數
2. 轉換比率法（p42）
計畫期末需要的員工數量=
★3.管理人員接替模型（p65），可能會考綜合題，往年考試有出過分析題，著重了解計算方法和計算過程。（例題暫略，建議找相關題目看下或本人過後再補充發給大家）
注：以下例題並非與上述公式一一對應。
例1.某學院在2023年有博士研究生1500人，在2023年招生計畫中，計畫招生150人，目前每個教師平均承擔15名研究生的工作量不變，那麼在2023年該學院需要教師多少人？（應用比率公式計算）（03年7月二級真題）
解：根據題意，目前每個教師平均承擔15名研究生的工作量不變，則其生產率的增長率為0，由轉換比率法可知：
計畫期末需要的員工數量=
則2023年該學院需要的教師數量=
例2.某公司是一家中型企業，其產品在國內市場上銷售量佔30%以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總人數之間有著高度相關的正比例關係。
2023年，公司的銷售、人員情況如下表1所示。根據以前的銷售額和初步的**，公司估計2023年的銷售額為6300萬元。
表1：某公司的銷售情況統計表
公司各類人員的比例從2023年至今變化不大，而且，根據**，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數。
表2：2023年公司各類員工分布情況統計表
問題：（1）根據以上的資料，計算在2023年，公司的員工總數要達到多少才能完成預期的銷售額？
（2）公司內各類員工的數量會有哪些變化？
解：（1）由題可知，該公司的銷售額與公司的員工總人數之間成高度正比例關係，設2023年該公司的員工總人數達到m時才能實現預期的銷售額，則可列比例等式方程：5600：
6300=1200:m，解方程可得: m=1350人。
（2）由2023年的員工分布情況表可知，該公司各種員工的人員比例為，高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產人員=1:2:3:6。
在本題中，若保持此比例不變，那麼，2023年各種員工的人數將如表3所示。
表3：2023年各種員工人數情況統計表
即高層管理人員要增加13人，中層管理人員要增加25人，主管人員要增加38人，生產人員要增加75人。
例3.李剛現任某hr經理助理。11月中旬，公司要求hr部門在兩周內提交乙份公司明年的人力資源規劃初稿，以便在12月初的公司計畫會議上討論。
hr經理劉先生將此任務交給李剛，並指出必須考慮和處理好下列關鍵因素：
——公司的現狀。公司現有生產及維修工人900人，文秘和行政職員52人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。
——統計數字表明，近5年來，生產及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。
——按企業已定的生產發展規劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。
要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規劃，其中要列出現有的、可能離職的，以及必須增補的各類人員的數目。
答：明年人員補充規劃如下表4所示。
表4 明年人員補充規劃單位：人）
第三章培訓與開發
培訓成果評估（p191）
投資回報率=
淨投資回報率=
（例題略，可參考p191-192例題）
第四章績效管理
例題：某公司對市場部門的員工採用360度績效考評的方法，每項打分最高6分，最低1分，考評結果見表1。請你在空白欄處填寫相關內容。
表1 某公司360度績效考評表
答：360度考評方法又稱為全視角考評方法，它是指由被考評者的上級、同事、下級和（或）客戶（包括內部客戶、外部客戶）以及被考評者本人擔任考證者，從多個角度對被考評者進行360度的全方位評價，再通過反饋程式，達到改變行為、提高績效等目的的考評方法。根據表1計算，結果如下表2所示。
表2 某公司360度績效考評表
企業人力資源管理師計算題彙總
2003.5 1 某公司採用成對比較法對六種崗位進行評價，其結果如表1所示。表1請先將表中的空白處添齊，並進行彙總，再對該六種崗位從低到高進行排序。2 某公司目前已有的福利專案如表2所示。表2某公司目前已有的福利專案以及費用統計 公司明年準備增加5萬元帶薪培訓的投資，參加40萬元的企業補充養老保險和...
企業人力資源管理師考試計算題彙總
計算題彙總 計算題的命題視角 計算題主要檢驗考生從事人力資源管理活動所應具有的基本計算能力的程度，以及對各種資料處理和運算水乎的高低。相對來說，計算題所考查的知識面比案例分析題以及方案設計題都要簡單一些，因為計算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡單的計算方法，計算題的...
助級人力資源管理師計算題分析
200306 一 計算題 本題共20分，第1小題12分，第2小題8分 1 某公司採用成對比較法對現有六種崗位進行評價，其結果如表1所示。表1請先將表中的空白處添齊，並進行資料彙總，再對該六種崗位從低到高進行排序。2 某公司目前已有的福利專案如表2所示。表2公司明年準備增加5萬元帶薪培訓的投資，參加4...