正確評估培訓效果要堅持乙個準則，即：培訓效果應在實際工作中（而不是在培訓中）得到檢驗。
培訓效果要從有效性和效益性兩方面進行評估。培訓的有效性是指培訓工作的目標和實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。
培訓效果的評估方法很多，下面分述幾種。
1.成本收益評估法。在經濟上，成本收益分析法常用以評價投資效果果。由於在一定意義上可將視為公司的一項重要投資，因而在評估培訓效果時也可借鑑成本收益分析法。
運用成本收益分析法評估培訓效果，要注意以下幾點：
（1）培訓專案的目標要明確；
（2）只有具有可比性的培訓專案才能相互比較，比較的口徑和單位應一致；
（3）真實反映培訓工作的重量；
（4）要考慮培訓專案的機會成本；
（5）計算培訓專案的投資**期，要考慮該專案對其它專案帶來的收益；
（6）評估的依據只能是培訓對公司生產經營實際作用的費用和收益。
2.以匯報的方式評估培訓效果。職工完成培訓回到部門，應及時向部門主管匯報培訓效果。
通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，識別職工工作態度的變化。
3.採用調查問卷評價培訓效果。公司人事部門向培訓職工發放無記名的調查問卷，要求職工回答。
將這些問卷**、歸納、整理分析，了解各職工對培訓工作的意見，評估職工在培訓中取得的進步，以改進今後的培訓工作。
4.評估記錄。評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助於我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今後的培訓工作提供借鑑。評估記錄應力求做得健全、準確、詳細。
培訓效果的評估
明陽天下拓展培訓 培訓作為人力資源管理的大職能之一，在企業中所起的作越來越明顯，許多知名企業或跨國企業樂此不疲，並獲取了預期的收益。但是，面對不菲的培訓費用，我們又該如何評估培訓的效果？怎麼轉化培訓的效果？這是乙個令人力資源經理困惑的難題！一 從培訓的目的或目標來評估，合理評判員工階段績效 通常情況...
培訓效果評估
一 培訓評估的目的 員工培訓是人力資源管理的重要內容，通過培訓能持續提公升員工的知識 技能與工作態度，從而為企業戰略的實施提供強有力的人才保障，為企業在市場競爭中贏得競爭優勢。培訓效果評估是培訓的最後乙個環節，科學的培訓效果評估對於公司了解培訓投資的收益 界定培訓對公司的貢獻有重要的作用。二 評估物...
培訓效果評估
二 使用柯氏評估模型的三大誤區 隨著企業對培訓效果評估的日益重視，柯氏評估模型已成為企業培訓效果評估的主要標準。但是正如唐，柯克派屈克的兒子吉姆 柯克派屈克所說，企業在使用該模型時存在著很多誤區，其中表現最為鮮明的誤區有以下三種 誤區之一 柯氏評估模型的作用只能有限地發揮在前兩個層次，即評估反應層和...