新員工培訓計畫
1．公司的地理位置和工作環境。
具體應包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳**，應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有乙個大概的了解。
（3）員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、影印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬體和軟體裝置均需作詳細的介紹。
2．企業的標誌及由來。
企業的視覺識別系統（ｖｉｓ）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標誌「ｍ」既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象徵著吉利和成功，每個企業的ｖｉｓ都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別並了解它的特殊的含義。
3．企業的發展歷史和階段性的英雄人物。
每個企業的發展史都會和幾個階段性的標誌人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。
4．企業具有重要標誌和意義的紀念品的解說。
美國有乙個企業，它的大廳裡有乙個標誌性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是乙個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小夥子，但此時董事長身邊並未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以後，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，乙個金色的美麗的香蕉被製作成紀念品擺設在公司的大廳裡，成為這個公司的標誌物。
要使新員工對企業有歸屬感，這是乙個很好的方法。
5．企業的產品和服務。
產品的名稱、效能、原材料和原材料的**，產品生產的流程，產品的售後服務等，有些企業的「產品」就是服務，如旅遊業。旅遊業新員工就必須了解企業售出的「服務」包含哪些內容，服務的性質，服務的物件，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。
6．企業的品牌地位和市場占有率。
企業努力創造屬於自己企業的品牌，創品牌是企業的乙個長期奮鬥的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。
7．企業的組織結構及主要領導。
應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和****，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和網際網路的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。
8．企業文化和企業的經營理念。
每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。
企業文化是乙個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。
9．企業的戰略和企業的發展前景。
企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧型和才幹。
10．科學規範的崗位說明書。
每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規範的崗位說明書並熟悉它。
11．企業的規章制度和相關的法律檔案。
有效的勞動合同的簽定，規章制度的運作程式等。
12．團隊的協作和團隊的建設
專題十一 新員工培訓方案設計
為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊 使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.培訓目的 通過培訓縮短新員工的崗位適應期。通過培訓提高新員工對企業的認識了解程度。通過培訓發掘新員工的潛在技能，從而提高工作效率和改善績效。培訓原則 培訓工作必須與公司的戰略需...
物業公司新員工招聘方案設計
一 招聘計畫 1 主要招聘崗位 2 招聘計畫 二 應聘人員登記表 招聘人員登記表 三 測試 1 筆試試題 測驗題目 答題說明 本測驗共有61道題，涉及我們的工作 生活 價值觀等方面。對於這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基於真實情況的回答都是你的個性 特點的反映，沒有 對 或 不對 之分。請在...
園林方案設計要求
園林景觀設計及施工要求 1.設計原則 2.1.3滿足北京市和房山區園林局及相關規範要求 2.2小區圍牆及大門入口 2.2.1圍欄及庭院圍欄設計應考慮建築及周邊環境關係。01 02地塊北側為配套商業，設定圍欄時，應考慮加設圍欄將配套商業和住宅區分隔開，配套商業樓座間的位置也加設圍欄，並且做到銜接得當，...