綜合評價企業能力和指標

郭俊臣二00三年十月

綜合評價企業能力和指標

如何科學的、系統的、客觀的評價企業，一直是理論上的難題，過去傳統的評價企業的方法和指標，主要是運用一系列財務指標來對企業執行狀況進行分析和評價，單一的運用財務指標分析和評價企業，主要存在以下問題：

1、企業是乙個複雜的大系統，具有很多要素和因素，單一的財務指標很難全面的、綜合的、綜合分析和評價企業；

2、企業的能力是多方面的，單一的財務指標只分析和評價企業獲利能力，沒有考慮其它方面的能力，例如企業創新能力，銷售能力等；

3、傳統的分析和評價方法不系統、不全面，很難科學的、系統的、客觀的分析和評價企業。

要建立新的綜合評價企業的理論方法和指標體系，科學的、系統的、**評價企業。要分析和評價企業，關鍵是要分析和評價企業能力，新的綜合評價企業的理論方法和指標體系，主要從分析和評價企業能力開始，企業能力主要分析以下幾個方面：（1）企業的創新能力；（2）企業的銷售能力；（3）企業的創利能力；（4）企業的資產增值能力。

新的綜合評價企業的理論方法和指標體系，運用多種學科的理論、方法和指標，從多方面進行分析和評價：（1）企業的創新能力指數分析和評價；（2）企業的銷售能力指數分析和評價；（3）企業的創利能力指數分析和評價；（4）企業的資產增值能力指數分析和評價；（5）企業能力綜合指數分析和評價。全面系統的分析和評價企業能力。

新的綜合評價企業的理論方法和指標體系，採用多種學科的理論和方法，定性分析和定量分析相結合，在企業從多方面收集大量的資料，運用數理統計技術進行資料分析，綜合評價企業能力。

一、新的綜合評價企業的理論方法和指標體系，主要應用以下幾個方面：

1、科學的、系統的、客觀的分析和評價企業，評價企業的管理水平；

2、做為一種新的企業診斷技術和方法，用於診斷企業；

3、企業資產新有者控制和評價企業的方法和手段；

4、考核企業的一種新方法；

5、促進企業全面提高管理水平，提高企業能力。

二、新的綜合評價企業的理論方法和指標體系的意義：

1、理論上的意義。新的綜合評價企業的理論方法和指標體系突破過去傳統單一財務指標分析和評價企業的做法，運用多種學科的理論和方法，將眾多影響企業的要素和因素都納入分析和評價範圍，突破單一財務指標分析和評價的侷限性，在理論上和方法上都有新突破，有新創新。新的綜合評價企業的理論方法和指標體系，綜合運用了多學科的理論、方法和指標體系，如管理學、系統論、企業管理、財務管理、統計學、市場營銷、數理統計、創造學、人力資源等，創新、創造出一種綜合分析和評價方法。

2、實踐上的意義。新的綜合評價企業的理論方法和指標體系完全可以應用到實踐中去，在實踐的過程中檢驗和驗證綜合評價企業的理論方法和指標體系，並在實踐中逐步完善。新的綜合評價企業的理論方法和指標體系在實踐和應用比較複雜，即要運用多種相關學科理論知識，還要從企業收集大量的資料，要對資料進行數理統計計算、分析、評價，對人員素質要求較高，經過培訓，即可應用，在實踐和應用方面可操作性強。

3、市場推廣意義。隨著中國經濟不斷的發展壯大，經濟體制改革和企業改組改制的不斷深入，企業的所有權和經營管理權分離，企業要建立公司法人治理結構，企業資產的所有者如何做到控制企業和評價企業，或對企業進行診斷，都存在巨大的市場需求和市場機會，新的綜合評價企業的理論方法和指標體系能滿足市場需求，上市推廣，另外還可以製作成電腦軟體……

三、綜合評價企業能力的理論方法和指標體系。

（一）創新能力。目前中國有各類企業3700萬家，中國企業的平均壽命3.5歲，每一分鐘有9家企業死亡，每天有1.

2萬家企業在工商註冊戶頭上消失，每年約有438萬家企業倒閉破產，主要原因是管理水平低下，創新能力嚴重不足。考察企業是否能持續經營，延長企業壽命，關鍵要看企業的創新能力，要提高企業的創新能力，就要加大對創新和新產品開發的投入，逐步增加投入，逐步提高企業創新能力。世界是一流的企業，從銷售收入中提取的新產品開發費用，都達到了或超過了5%，美國通用電器公司的新產品儲備已達到20年。

創新能力分析：

1、產品創新能力

2、市場創新能力

3、管理創新能力

4、觀念創新能力

5、創新投入

（二）銷售能力。乙個企業把產品加工製造出來，結實精心的策劃，通過交換，把產品銷售出去，實現價值，獲得收入，以保證企業的再生產連續不斷的持續下去。馬克思把銷售稱之為驚險的一躍，沒有銷售就沒有企業，銷售能力是企業核心競爭力之一，也是企業主要能力之一，銷售直接關係到企業的生存和發展，關係到企業戰略目標的實現。

銷售能力是企業綜合能力的外在表現，企業的生存、企業的利潤、企業的戰略目標都要通過銷售來實現。

銷售能力分析：

1、產品銷售範圍

2、產品銷售量

3、市場占有率

4、市場開發能力

5、銷售增長率

（三）創利能力。企業的目標之一，就是要獲得一定的利潤，辦企業的目的，就是追求最大利潤。沒有利潤，企業就無法生存和發展，利潤是企業自下而上和發展的前提，利潤是企業發展的重要物資條件，企業創利能力直接關係到企業的生存、競爭力和企業發展。

一定的創利能力，能保證一定的利潤水平，能提高企業的競爭力，保證企業一定的發展速度，實現企業的戰略目標。

創利能力分析：

1、資本利潤率

2、資產利潤率

3、銷售收入利潤率

4、利潤增長指數

5、資金周轉速度

（四）資產增值能力。企業在經營過程中，不斷的提高利潤，擴大再生產規模，使企業的資產不斷的增值，企業經營的目的，就是使企業資產不斷的增值。資產增值能力是企業核心能力之一，是企業綜合競爭力，增值能力的高低，綜合反映了企業綜合競爭能力的高低，綜合反映了企業管理水平的高低，要提高企業資產增值能力，現代市場經濟，市場競爭就是人才的競爭，人才是每一資本，每一資源，第一資產，人才結構決定著企業的產品結構，人才的數量和素質，決定著企業的能力，據新聞報道：

「我國人才外流，已嚴重的影響到我國的國防安全和經濟安全」，「大量的民營企業缺乏人才」，「大量的應屆畢業生一畢業就失業，找不到工作」，中國的現狀就是人才不夠用，企業只有使人才快速增值，企業才會有希望……

資產增值能力分析：

1、有形資產增值

2、無形資產增值

3、人力資源增值

附表1-5

（一）創新能力指數評價

能力指數評價標準

（1）55分差

（2）65分及格

（3）75分中等

（4）85分良好

（5）95分優秀

（二）銷售能力指數評價

能力指數評價標準

（1）55分差

（2）65分及格

（3）75分中等

（4）85分良好

（5）95分優秀

（三）創利能力指數評價

能力指數評價標準

（1）55分差

（2）65分及格

（3）75分中等

（4）85分良好

（5）95分優秀

（四）資產增值能力指數評價

能力指數評價標準

（1）55分差

（2）65分及格

（3）75分中等

（4）85分良好

（5）95分優秀

（五）企業綜合能力指數評價

企業能力綜合指數評價標準

（1）60分以下差

（2）60-70分及格

（3）70-80分中等

（4）80-90分良好

（5）90分以上優秀

綜合評價企業能力和指標

企業財務能力評價指標體系的構建

綜合實力評價指標解釋

企業效績評價指標

綜合評價企業能力和指標

企業財務能力評價指標體系的構建

綜合實力評價指標解釋

企業效績評價指標

相關推薦