（3）指標的實用性。指標的實用性也就是指標的可操作性。這主要包括評價指標的可計算性以及指標計算所需資料的可行性。
評價指標體系應具有足夠的靈活性，以使企業能根據自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。因此，在設計指標體系時應盡可能地採用可量化的指標和利用現有的統計資料。
（4）指標的可比性。戰略**商選擇的評價指標體系應符合動態可比和橫向可比的要求。動態可比上指指標在時間上的可比；用於企業過去、現在和將來的比較，反映戰略**商選擇的發展和變化趨勢；橫向可比是指各**商之間的互相比較和排序，以便總結經驗，找出差距。
（5）指標的成長性。企業從自身的經濟利益出發，對戰略**商選擇的主要目的是謀求整個**鏈管理系統執行的最優化。因此，對戰略**商選擇的績效的測定不僅要分析過去與當前整個**鏈的業績，還要研究**鏈潛在的、未來的績效。
（6）定量指標與定性指標相結合。在指標體系中所採用的指標應全面、系統，力求反映戰略**商選擇績效的內涵與本質。同時由於評價問題比較複雜，要根據實際情況，採取定量指標與定性指標相結合。
**鏈管理是乙個開放系統，戰略**商的選擇隸屬於該系統的一部分，因此，戰略**商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。戰略**商選擇的影響因素主要有：
1.產品因素
產品因素主要包括產品**、產品質量、交貨提前期因素和產品柔性。產品的**因素主要是指**商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的**，**商的產品**決定了消費品的**和整個**鏈的投入產出比，對生產商和銷售商的利潤率產生一定程度的影響。產品質量因素主要是指**商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的質量，產品的質量是**鏈生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的。
如果產品的質量低劣，該產品將會缺乏市場競爭力，並很快退出市場。而**商所供產品的質量是消費品質量的關鍵所在，因此，質量是乙個重要因子。對於企業或**鏈來說，市場是外在系統，它的變化或波動都會引起企業或**鏈的變化或波動，市場的不穩定性會導致**鏈各級庫存的波動，由於交貨提前期的存在，必然造成**鏈各級庫存變化的滯後性和庫存的逐級放大效應。
交貨提前期越小，庫存量的波動越小，企業對市場的反應速度越快，對市場反應的靈敏度越高。由此可見，交貨提前期也是重要因子之一。產品柔性因素主要指在全球競爭加劇、產品需求日新月異的環境下，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。
因此，多數企業採用了jit生產方式。為了提高企業產品的市場競爭力，就必須發展柔性生產能力。而企業的柔性生產能力是以**商的產品柔性為基礎的。
**商的產品品種柔性決定了消費品的種類。
2.組織因素
組織因素主要包括設計能力因素、組織結構因素和財務狀況等因素。整合化**鏈是**鏈的未來發展方向。產品的更新是企業的市場動力。
產品的研發和設計不僅僅是生產商分內的事，整合化**鏈要求**商也應承擔部分的研發和設計工作。因此，**商的設計能力屬於**商選擇機制的考慮範疇。建立在傳統管理模式下的企業組織結構，主要是以勞動分工和職能專業化為基礎的，組織內的部分劃分非常細，各部門的專業化分工較高，這種模式及其業務流程只適合市場相對穩定的的環境，而在當今市場需求和經營模式多變的環境中，則出現了不適應性，因此，針對當今**鏈環境下的企業組織結構，則應對企業內部的業務流程進行重構，以適應多變和複雜的競爭環境，因此，組織結構因素也是選擇**商企業的重要因素之一，可以反映**商企業對市場環境的適應情況。
財務狀況是乙個企業實力的體現，財務狀況的好壞直接影響到企業的生產經營狀況，因此，對**商的考察，財務狀況也應是乙個主要方面。
3.戰略因素
戰略因素包括管理水平、資訊共享、成本結構和履約能力等因素。對於乙個企業來說，管理水平的高低對企業的生存與發展至關重要，管理水平的高低體現在企業管理人員素質的高低，因此，對於**商企業的管理水平的高低就有可能影響整個**鏈的績效，所以，從長遠的角度來看，在選擇**商時，也應該對其管理水平進行考察。今天，資訊成了決定企業生存與發展的關鍵因素，任何乙個企業都要面對如何整合資訊的問題。
資訊既有來自上下游企業的縱向資訊，也有來自企業內部的橫向資訊，還有來自巨集觀層面上的資訊。如何傳遞和共享這些資訊，將上下游企業的經濟行為以及企業內部各部門、各崗位的職能行為協調起來，就是**鏈管理所要解決的核心問題。與單個企業情況相比，**鏈作為一種擴充套件企業，其資訊流動和獲取方式表現出自己的特色。
為了實現高質量和高效的資訊共享，就必須建立**商企業與其他企業間的**鏈資訊共享系統。所以，資訊共享也應成為重要的考慮因素之一。國際競爭的日趨激烈化使得**商企業在追求高質量的同時，更加重視企業內部的成本管理，在這種情況下，過去的成本管理系統逐漸成為阻礙企業發展的桎梏，在新的成本結構模型下，**商的成本結構分解為下面幾個因素：
直接人力成本、直接原材料成本、日常生產成本和管理與銷售費用等，從這幾個方面來了解**商的成本結構狀況，也是選擇**商的乙個重要方面。履約能力包括**商按所要求的時間和地點以及按規定的數量和質量交貨的能力，也即**商的合同執行能力，如果**商不按合同規定的要求，準時把指定的產品送到指定的地點，必定會影響到生產製造商的生產計畫和銷售商的銷售計畫及時機，從而就會引起大量的浪費和**鏈傳遞的障礙，因此，履約能力也是較為重要的因子。
供應商評價指標體系
四川托普資訊科技職業學院 題目 商評價指標體系的建立 學生姓名向陽 學生學號1003060132 專業方向物流管理 指導教師李文娟 指導單位 四川托普資訊科技職業學院 2012年10月29日 商評估體系是企業對 商進行綜合評價的依據和準則。不同行業 企業的 商評價體系是不一樣的。商的基本評價體系包括...
供應商評價指標
商的評估是受到條件限制的，特別是對潛在 商的評估，而且評估的內容是與具體採購的要求相關的。但綜合目前國內外相關企業和學者的採購管理實踐，普遍認為應該包括財務 生產能力和裝置 人力資源 質量 生產表現 營銷 環境保護和職業道德方面以及資訊科技幾個方面。這些方面的內容也會因不同的使用者和評價資料獲取的難...
基於創新視角的供應商選擇的評價指標體系
摘要 本文基於企業的創新視角，從 鏈角度提出 在當前新產品的成本控制中應包含對 商的評價管理這一內容。本文在介紹企業創新活動中引入 商參與的意義之後，指出了傳統 商評價指標的侷限性，提出了基於創新視角的 商選擇的評價指標體系及保證評價體系有效執行的措施。關鍵詞 創新 商 參與 評價體系 一 企業創新...