員工幫帶制度

第一章總則

第一條為實現公司的戰略目標，培養優秀人才，讓新加入的員工能較快的熟悉企業，融入到團隊中，公司特制訂員工傳幫帶制度。

第二章新員工到崗前的準備工作

第三條各部門應做的準備工作包括以下內容：

（一）外地新員工入職培訓，人力資源部應確定新員工乘坐車次、到達的人數，告知新員工的培訓內容；

（二）人力資源部應提前將新到員工情況和相關資料轉相應用人部門，方便用人部門做好幫帶準備；

第四條新員工入職部門應做的準備工作包括以下內容：

（一）在新員工到崗前，選出忠誠度高，業務能力強，積極向上的員工，做新員工的幫帶人（首選基層優秀管理人員），進行一對一的幫帶（工作和生活）。

第三章新員工入職後工作安排

第五條新員工入職後，公司相關部門應做以下工作：

（一）新員工入職第1天，部門主管需明確新員工的入職幫帶人及第一周的工作安排，並在3日內提交至人力資源部存檔備案；

（二）新員工入職3天內，所在部門主管應找新員工一對一談心、溝通，了解其在新環境生活、工作的情況，勉勵其積極向上，盡快融入團隊；當部門新員工一次入職較多（達到3人）時，應採用座談會形式談心、溝通；

（三）人力資源部負責督促各部門進行新員工談心；新員工入職7天後，人力資源部應找新員工幫帶人和用人部門領導溝通，了解新員工的情況，要求幫帶人和用人部門領導高度重視對新員工的關心和愛護，解決新員工生活中的實際困難，並注重新員工的思想動態；

（四）在新員工入職20天左右，人力資源部必須以座談會的形式進行新員工入職溝通，將新員工反應的一些問題及時通報用人部門，以便幫帶人和用人部門領導有針對性的對新員工進行幫帶。

第六條幫帶人對新員工應做的工作：

（一）負責帶新員工辦理入住手續；

（二）帶新入職員工熟悉環境；

（三）及時的將企業和本部門的一些要求告之新入職員工；

（四）了解新入職員工的生活習慣，給予關心、幫助，並督導其適應集體生活，盡快融入團隊中；

（五）積極的與新入職員工談心、溝通，傳播積極向上的企業精神和思想，弘揚企業文化；

（六）指導和幫助新員工熟悉工作，掌握工作標準，履行工作職責；

第四章獎懲

第七條如新入職員工表現優秀，心態穩定，能夠提前或正常轉正，則給予幫帶人100元獎勵，在新員工轉正當月工資中兌現。

第八條本系統領導對新員工的幫帶重視不夠，造成幫帶工作滯後或出現離職，將根據實際情況給予部門管理人員100—300元處罰。

第五章附則

第十條本制度由人力資源部負責解釋。

第十一條本制度自頒布之日起正式執行。

新員工傳幫帶方案為加強和提公升公司人力資源管理效率，促進新員工適應環境，培養新員工從業能力和愛崗敬業精神，在盡可能兼顧到員工自我成長意願的同時保住人才用好人才，更好的貫徹員工手冊，特設計本方案。本方案將新員工入職管理的週期定為半年，具體分為兩個階段第一階段為三個月計即起始時間從員工報到之日...

第一章總則第一條為實現公司的戰略目標，培養優秀人才，讓新加入的員工能較快的熟悉企業，融入到團隊中，公司特制訂員工傳幫帶制度。第二條本制度適用於第二章新員工到崗前的準備工作第三條各部門應做的準備工作包括以下內容一外地新員工入職培訓，人力資源部應確定新員工乘坐車次到達的人數，告知新員工的培訓...