第一章總則
第一條為實現公司的戰略目標，培養優秀人才，讓新加入的員工能較快的熟悉企業，融入到團隊中，公司特制訂員工傳幫帶制度。
第二條本制度適用於******
第二章新員工到崗前的準備工作
第三條各部門應做的準備工作包括以下內容：
（一）外地新員工入職培訓，人力資源部應確定新員工乘坐車次、到達的人數，告知新員工的培訓內容；
（二）人力資源部應提前將新到員工情況和相關資料轉相應用人部門，方便用人部門做好幫帶準備；
第四條新員工入職部門應做的準備工作包括以下內容：
（一）在新員工到崗前，選出忠誠度高，業務能力強，積極向上的員工，做新員工的幫帶人（首選基層優秀管理人員），進行一對一的幫帶（工作和生活）。
（二）幫帶人應提前了解新員工的基本情況，並必須熟悉其姓名，以便讓新到的員工能感受到幫帶人的親切感。
第三章新員工入職後工作安排
第五條新員工入職後，公司相關部門應做以下工作：
（一）新員工入職第1天，部門主管需明確新員工的入職幫帶人及第一周的工作安排，並在3日內提交至人力資源部存檔備案；
（二）新員工入職3天內，所在部門主管應找新員工一對一談心、溝通，了解其在新環境生活、工作的情況，勉勵其積極向上，盡快融入團隊；當部門新員工一次入職較多（達到3人）時，應採用座談會形式談心、溝通；
（三）人力資源部負責督促各部門進行新員工談心；新員工入職7天後，人力資源部應找新員工幫帶人和用人部門領導溝通，了解新員工的情況，要求幫帶人和用人部門領導高度重視對新員工的關心和愛護，解決新員工生活中的實際困難，並注重新員工的思想動態；
（四）在新員工入職20天左右，人力資源部必須以座談會的形式進行新員工入職溝通，將新員工反應的一些問題及時通報用人部門，以便幫帶人和用人部門領導有針對性的對新員工進行幫帶。
第六條幫帶人對新員工應做的工作：
（一）負責帶新員工辦理入住手續；
（二）帶新入職員工熟悉環境；
（三）及時的將企業和本部門的一些要求告之新入職員工；
（四）了解新入職員工的生活習慣，給予關心、幫助，並督導其適應集體生活，盡快融入團隊中；
（五）積極的與新入職員工談心、溝通，傳播積極向上的企業精神和思想，弘揚企業文化；
（六）指導和幫助新員工熟悉工作，掌握工作標準，履行工作職責；
（七）及時的將新員工的思想動態向上級反映，以便引導新員工建立目標，樹立在企業長期發展的思想。
第四章獎懲
第七條如新入職員工表現優秀，心態穩定，能夠提前或正常轉正，則給予幫帶人100元獎勵，在新員工轉正當月工資中兌現。
第八條本系統領導對新員工的幫帶重視不夠，造成幫帶工作滯後或出現離職，將根據實際情況給予部門管理人員100—300元處罰。
第九條幫帶期間，幫帶人所帶的新入職員工出現重大的違紀情況（如曠工、打架鬥毆），幫帶人及其主管負有連帶責任，並給予100-300元的處罰。
第五章附則
第十條本制度由人力資源部負責解釋。
第十一條本制度自頒布之日起正式執行。
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