假使有人認為他自己竭盡時間及精神於事物的操作，比花費時間及耐心來引導他人(部屬)工作更為有效的話，就是說明他本人不適宜當管理者，不能管理。
在許多場合裡，人們常常會碰到這種「無效」的管理人員。可以稱這種「只會做事，不會管人」的管理者為浪費資源的「殺雞用牛刀者」，假使他的上級主管繼續讓這種無效的人當管理者，則該機構的厄運必指日可待。
從「管理之道在於和」，「管理是人力發展，而非事務指導」的推理下，我們即可以得到另一種簡單的事實，即「管理是人事處理」。下列是經驗人士處理員工關係的寶貴心得，甚為簡明， 可供大家參考。
l 當乙個人尋求新工作機會而面談時， 總是期望別人對待他有禮貌、誠懇、態度自然而又不失之輕率， 使他能充分顯出他的優點；
l 一般人都希望別人因他有貢獻價值而「歡迎」他去工作， 而非因同情而施捨或賞給他一碗飯吃；
l 一般人都希望接受簡單、明確而合理的指示， 告訴他應做些什麼？如何去做? 以及做到何種程度才算做好；
l 任何人都喜歡在他所尊敬及能信任的人底下做事， 不喜歡在他認為無能或看不起的人底下做事；
l 每乙個人都喜歡別人承認他的工作表現及貢獻；
l 許多人喜歡感覺到他每日的工作對別人有所幫助。當他在精神上感覺對別人的幫助愈大時， 他愈不會計較物質上的報酬；
l 大多數人喜歡因工作做得好而受到應有的薪酬報賞及職位公升遷；
l 大多數人也喜歡因工作特別努力及延長加班時間而得到獎勵， 如獎牌、獎狀、獎金。反之， 不喜歡不管是否努力工作及是否有所貢獻，而給予相同的待遇；
l 每乙個人都喜歡在大家所公認、具有高強能力及公正心理的最高主管所領導的組織內工作；
l 所有的人都希望身心健康地工作下去， 所以重視帶薪放假， 健康檢查， 醫療服務， 安全措施， 員工顧問等等福利措施；
l 人們都有尋求安全感的基本慾望，所以退休年金計畫、保險計畫、儲蓄計畫，工作穩定等等措施，都有助於提高士氣及生產力；
l 當乙個員工處於非被辭退不可時的處境，他希望能真誠、莊重地跟他說明理由， 不要用欺騙的理由或隨便給一張通知紙條就算了事。
以上所列是很簡單的領導及激勵部屬潛力的做法，因為管理是人力發展及借力的活動，所以我們首先要誠懇地把我們希望別人對待我們的方法，用來對待部屬。「待人如己，己所欲施於人」的銘言，確實是最簡單的管理法，任何行業，任何規模大小，以及任何部門的管理人員，皆可應用這種簡單方法，有效地達成目標。
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