建設工程專案管理規劃的內容和編制方法（p48～52）
本部分內容框架：
（1）建設工程專案管理規劃進行分析和描述的內容：7個方面
為什麼要進行專案管理；專案管理需要做什麼工作；怎樣進行專案管理；誰做專案管理的哪方面的工作；什麼時候做哪些專案管理工作；專案的總投資；專案的總進度。
（2）建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，它屬於業主方專案管理的範疇。如果採用建設專案工程總承包的模式，業主方也可以委託建設專案工程總承包方編制建設工程專案管理規劃，因為建設專案工程總承包的工作涉及專案整個實施階段。
《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2006）對專案管理規劃作了如下的術語解釋：「專案管理規劃作為指導專案管理的綱領性檔案，應對專案管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程式和控制措施進行確定」。在該規範中，把專案管理規劃分成兩個型別：
「專案管理規劃應包括專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃兩類檔案」。
1z201051 專案管理規劃的內容（p48～51）
1.建設工程專案管理規劃的內容
（1）內容：一般包括14個方面的內容
建設工程專案管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。
2.《建設工程專案管理規範》（gb/t50326—2006）對專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃內容的規定
（1）專案管理規劃大綱的內容：13個方面
（2）專案管理實施規劃的內容：16個方面
由於設計費僅佔建設投資很小的比率，業主方往往忽視對設計過程的管理，這是專案管理的乙個誤區。
（3）價值工程的含義
通過各相關領域的協作，對研究物件的功能與費用進行系統分析，持續創新，旨在提高研究物件價值的一種管理思想和管理技術。其中價值是研究物件的功能與費用（成本）的比值。
3.建設專案價值不高有多方面的原因，如：
（1）工程進度要求過分緊迫
（2）設計人員習慣性思維的影響
（3）設計方與業主方及專案的各參與方溝通欠缺
（4）材料、裝置、設計和施工的標準和規範過時
（5）設計人員、業主方及專案的各參與方知識更新不夠，對新技術不了解
（6）思想保守等
1z201052 專案管理規劃的編制方法（p51～52）
《建設工程專案管理規範》規定：
（1）「專案管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委託的專案管理單位編制」。
（2）「專案管理實施規劃應由專案經理組織編制」。
1.專案管理規劃大綱的編制
（1）編制依據：4類
（2）工作程式：7步
（3）組織編制單位：組織的管理層或組織委託的專案管理單位
2.專案管理實施規劃的編制
（1）編制依據：4類
（1）工作程式：5步
（2）組織編制單位：專案經理
例題：在編制專案管理實施規劃時，可依據的資料報括（ ）。
a.工程合同
b.專案管理規劃大綱
c.招標檔案
d.可行性研究報告
e.同類專案的相關資料
『正確答案』abe
『答案解析』選項c和d是專案管理規劃大綱的編制依據。參見教材p52
第一章複習題
一、選擇題
1. 以下關於工程專案範圍說法不正確的是（）
a.工程專案各個過程的活動總和，或指組織為了完成工程專案並實現工程專案各專案目標所必須完成的各項活動
b.工程專案範圍既包括專案產品範圍，又包括專案工作範圍
c.工程專案的產品範圍決定了工程專案的工作範圍
d.工程專案的工作範圍決定了工程專案的產品範圍
2.施工專案管理實施規劃由（）組織編寫
a.專案經理
b.監理工程師
c.監理員
d.總監理工程師
3.建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的（）檔案。
a.操作性
b.實施性
c.綱領性
d.作業性
二、判斷題
（）1、專案管理的目標通常包括合同要求的目標及對組織自身要完成的目標兩部分。（）2、工程專案實施規劃按單位領導的要求編制。
（）3、通常按照專案業主招標的要求，專案經理或者技術負責人在會議上進行答辯，所以專案經理或者技術負責人必須盡早任命，並盡早介入施工專案的投標過程。
參***
一、選擇題
1、d2、a
3、c二、判斷題
1、√2、×3、√
《工程專案管理》第一章概論
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