（一）1是目標能否實現的決定性因素。
2.專案管理的核心任務是
3指的是專案的實施階段。
4.專案策劃指的是目標控制前的一系列的
5.工程專案管理的時間範疇是工程專案的（ ）階段。
6.建設專案總承包方的專案管理：db指的是
epc指的是
7.決策階段需編制（12）
8.專案的實施階段包括哪5個階段：
9.建設工程專案的全壽命週期包括（ ）個階段，分別是：
10是專案決策的標誌。
11.決策階段管理工作的主要任務是一般包括5個方面分別是；
（1）（2）
（3）（4）
（5）12.建設工程管理包括哪3個階段的管理：
（1（2
（3）13.建設工程管理工作的核心任務
14.工程專案管理工作僅限於在的工作，建設工程管理涉及
（二）1.建設工程專案都有哪些參與方：
2.業主方專案管理的目標：
任務：涉及的階段和利益：
2.施工方專案管理的目標：
任務：3.設計方專案管理的目標：
4.供貨方專案管理的目標：
5.總承包方專案管理的目標：
（三）1.影響目標實現的因素其決定性因素是：（ ）
2.組織論包括那三個方面：
4.哪三種結構叫做組織結構模式：
5.組織分工非為哪兩個部分：
6工作流程組織包括：
7.對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該專案所有工作任務是
8.反映乙個組織系統中個組成部門之間的指令關係的是：
9.合同結構圖的函義各單位之間反映關係。
10反映乙個組織系統中各工作之間的邏輯關係的是：
11組織分工表包括其反映的是：
12是編制專案管理工作其他編碼的基礎。
13.熟悉智慧型、線性、矩陣組織結構的優點、缺點和應用！！！
組織工具是組織論的
在任務（ ）的基礎上，（ ）專案經理、主管部門、主管人員的工作任務，（ ）任務分工表。
任務分工表需明確：哪個部門（ ）哪個部門（ ）哪個部門（ ）
在任務分工表的每一行中（即每個任務中）都至少有
智慧型分工錶即用與也可用於
（四）職能分工表反應任務分工表反應兩者區別在於
職能組織結構有（ ）個指令源，其優點
缺點應用列舉：
線性組織結構有（ ）個指令源，其優點
缺點應用列舉：
矩陣組織結構有（ ）個指令源，其優點
缺點應用列舉：
工作流程組織的三大流程是：123
專案決策階段策劃的主要任務
專案實施階段策劃的主要任務
決策策劃的基本內容7個，包括：12
34567
實施策劃的基本內容8個，包括：1
2345
678（五）工程承發包模式：12
專案管理模式：123
設計承發包模式：12
物資採購模式：123
施工承發包模式：123
工程總承包模式：12
建設工程總承包的基本出發點：借鑑工業組織的經驗，實現建設生產過程的以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及客服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
建設專案工程總承包的主要意義：
（ ）和（ ）是編制專案涉及建議書的依據，它是由編制。
1.調整專案組織結構和任務分工是（ ）措施2.
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