《建設工程專案管理》模擬題
一、單選題（只有乙個答案最符合題義，每題1分）
1. 專案管理的核心任務是專案的（ ）。
a. 目標管理 b. 目標控制 c. 目標策劃 d. 目標決策
2.建設專案管理的時間範疇是（ ）。
a.施工階段 b.全壽命週期 c.實施階段 d.決策階段+施工階段
3．工作流程組織反映的是（ ）。
a．靜態關係b．動態關係
c．各項工作的對立統一關係 d．既是靜態關係又是動態關係
4.在合同結構圖中，凡是用雙向箭桿聯絡的兩個單位之間存在（ ）。
a.平等關係 b.合同關係 c.協作關係 d.指令關係
5.有兩個指令源，並且有利於實現專業化管理的組織結構為（ ）。
a.矩陣制 b.直線制 c.職能制 d.直線職能制
6.設計變更可能由（ ）提出。
a.設計方 b.業主 c.施工方
7.在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（ ）。
a.有利於縮短建設週期 b.不利於縮短建設週期
c.建設週期一致d.與建設週期無關
8.採用施工總承包管理模式的基本出發點是（ ）。
a．分包單位從總包管理單位中分包工程
b．分包單位從業主處分包工程
c．由施工總承包管理單位負責對所有的分包人的管理和組織協調
d．分階段設計，分階段施工
9.施工總承包管理單位合同價包括（ ）。
a.建安工程費用b.施工總承包管理費
c.建安工程費用+施工總承包管理費 d.建安工程費用+設計費
10. 乙單位是甲單位的分包單位，乙單位在施工中未按技術標準施工，出現質量缺陷，責任者為（ ）。
a．甲單位 b．乙單位 c．甲單位承擔主要責任，乙單位承擔次要責任
d．甲單位乙單位承擔連帶責任
11.建設工程專案管理規劃應屬於（ ）管理範疇。
a．施工方 b．施工總承包方 c．業主方 d．業主方和總承包方
12. 在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業向（ ）負責。
a. 主管部門 b. 業主方 c. 專案管理諮詢公司 d. 監理方
13.運用（ c ）進行專案目標控制有利於專案目標的實現。
a．目標控制原理 b．目標管理原理 c．動態控制原理 d．pdca迴圈原理
14.專案目標控制的準備工作是（ ）。
a．確定總體控制目標 b．將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
c．確定實施計畫 d．控制目標的編制
15. 下列糾偏措施中，屬於投資控制糾偏的技術措施是（ ）。
a. 調整專案管理班子b. 調整或修改設計
c. 採用限額設計d. 採用價值工程方法
16、是否由註冊建造師擔任工程專案施工的專案經理，由（ ）決定。
a、**主管部門 b、業主 c、施工企業 d、監理工程師
17.在工程施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理責任的是（ a ）。
a、專案經理 b、業主 c、施工企業 d、總監理工程師
18、確定和選聘到有能力的員工的第一步是（ ）。
a、員工的培訓b、員工的績效考評
c、編制人力資源規劃 d、進行人員甄選
19. 某國際工程專案擬採用epc承包模式。作為承包商，在和業主就合同**條款進行談判時，應盡量爭取採用（ ）。
a. 固定單價合同 b. 固定總價合同 c. 變動總價合同 d. 變動單價合同
20.以下屬於建設工程組織風險的為（ ）。
a. 施工機械操作人員的能力和經驗 b. 人身安全控制計畫
c. 工程施工方案d.工程資金**條件
21.風險管理工程包括專案實施全過程的專案風險識別、專案風險評估、專案風險響應和（ b ）。
a. 風險衡量 b. 風險控制 c. 風險對策實施 d. 風險對策決策
22．工程建設監理的工作程式是（ ）。
a．參與工程竣工驗收，簽署建設監理意見；b．按工程建設進度，分專業編制工程建設監理細則；c．向專案法人提交工程建設監理檔案資料；d．按照建設監理細則進行建設監理；e．編制工程建設監理規劃。
a．bedac b．ebdac c．ebdca d．bedca
23.由總監理工程師組織編制並經監理企業技術負責人審核的檔案為（ ）。
a. 監理大綱 b. 監理規劃 c. 監理實施細則 d. 監理月報
24.竣工工程現場成本和竣工工程完全成本應由（ ）進行核算分析。
a.專案經理部 b. 企業財務部門 c. 工程管理部
d. 分別由專案經理部和企業財務部門
25.建設工程專案管理的發展趨勢是（ ）。
a.組合管理 b.實施管理 c.全壽命管理 d.開發管理
26、建設工程專案決策階段策劃的主要任務是（ ） 。
a、定義如何組織專案開發 b、定義如何組織專案建設
c、定義專案開發的程式和內容 d、定義開發或建設的任務和意義
27. 承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬於（ ）型別。
a. 經濟與管理風險 b. 組織風險 c. 工程環境風險 d. 技術風險
28.凡（ ）未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下道工序施工。
a、旁站監理人員 b、施工企業現場質檢人員 c、a+b d、總監理工程師
29.施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（ ），應當書面通知專案監理機構。
a．48小時 b．7天 c．14天 d．24小時
30.旁站監理人員發現施工企業施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向（ ）報告，由（ ）下達區域性暫停施工指令或者採取其他應急措施。
a. 監理工程師或者總監理工程師總監理工程師 b. 監理工程師監理工程師
c.總監理工程師總監理工程師
d. 監理工程師或者總監理工程師監理工程師
31. 以下屬於成本計畫效益指標的是（ ）。
a. 計畫成本b. 責任目標成本計畫降低率
c. 預算成本d. 責任目標成本計畫降低額
32.以下屬於經濟措施的為（ ）。
a、編制資金使用計畫，確定、分解施工成本管理目標
b、進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案
c、在合同的條款中應仔細考慮影響成本和效益的因素
d、生產要素的合理配置
33.指導性成本計畫，是按（ ）標準制定的設計預算成本計畫。
a. 企業的施工定額 b. 行業的施工定額 c. 企業定額 d. 企業的預算定額
34.某大學新校區建設施工，擬按子專案組成編制施工成本計畫，則首先要把專案總施工成本分解到各（ ）中。
a. 單體工程 b. 單項工程 c. 分部工程 d. 分項工程
35.施工成本計畫目標按時間進行分解，其表示方法有兩種：一種是在時標網路圖上按月編制的成本計畫；另一種是（ ）。
a. 直方圖 b. 時間－成本累計曲線 c. 時間－成本曲線 d. 網路計畫
36.按《建設工程施工合同》約定，合同中沒有適用或類似於變更工程的**，其確定方法為（ ）。
a. 雙方協商確定b. 承包商提出，監理確認
c. 承包商提出，發包人確認d. 承包人或發包人提出，經對方確認後執行
37.《建設工程工程量清單計價規範》規定，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單專案，其相應的綜合單價確定原則為（ ）。
a. 雙方協商確定b. 承包商提出，監理確認
c. 承包商提出，發包人確認d. 承包人或發包人提出，經對方確認後執行
38.某工程合同總額400萬元，工程預付款36萬元，主要材料、構件所佔比例為60%，則起扣點為（ ）萬元。
a、300 b、340 c、200 d、364
39. 當採用主材計算價差方法結算時，發包人在招標檔案中列出的需要調整差價的主要材料的基期**，一般採用（ ）的材料資訊。
a. 國家工程造價管理機構公布 b. 當時當地工程造價管理機構公布
c. 發包人自行採集的市場d. 專案管理諮詢公司所確定
40.某工程規定用調值公式法對建安工程價款進行動態結算，某分項工程預算進度款為600萬元，相關調整要素和資料如下表所示，則調值後該分項工程結算款為（ ）萬元。
a、300 b、340 c、200 d、364
合同條件下，不屬於工程費用的有（ ）。
a、工程變更 b、遲付款的利息 c、成本增減 d、費用索賠
42.施工成本控制工作的核心是（ ）。
a、比較 b、糾偏 c、檢查 d、分析
43. 如果把進度偏差與施工成本偏差分析聯絡起來，則進度偏差可表示為已完工程計畫成本與（ ）的差異。
一級建造師專案管理筆記
專案管理 重點必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素 影響目標實現的因素還有人的因素 方法與工具 1z201010建設工程專案管理的目標和任務 1 建設工程的全壽命週期包括 專案的決策階段 實施階...
2019一級建造師專案管理
一級建造師專案管理精華資料 1z201000 組織與管理 p11 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。2 全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 或稱運營階段或執行階段 3 專案立項 立項批准 是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是明確專案的定義。4 專案...
一級建造師專案管理筆記
專案管理 重點必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素 影響目標實現的因素還有人的因素 方法與工具 1z201010建設工程專案管理的目標和任務 1 建設工程的全壽命週期包括 專案的決策階段 實施階...