矩陣式組織是專案式組織和職能式組織結合的產物。在矩陣式組織中，專案經理的職責有（）。
a．確定專案參加人員
b．負責專案執行
c．控制專案進度
d．管理專案預算
e．為專案提供技術支援
下列圖示方法中，可用來表達進度計畫的確（）。
a．排列圖
b．橫道圖
c．時標網路圖
d．里程碑圖
e．流程圖
專案管理流程的形式有（）。
a．pdca迴圈式
b．瀑布式
c．網路式
d．矩陣式
e．職能式
專案人力資源管理包括外在因素的管理和內在因素的管理兩個方面。下列工作內容中，屬於內在因素管理的是（）。
a．調動和發揮人的主觀能動性，做到人盡其用
b．制訂組織規劃，明確專案成員分工
c．合理調配人力資源，滿足專案工作需要
d．將專案歸類成組，採用專案群管理方式
按照專案生命週期的四階段劃分方式，屬於執行和控制階段工作內容的是（）。
a．制定專案總體目標
b．成立專案基本組織
c．進行專案細節設計
d．總結專案執**況
在專案生命週期中，專案隨著階段的推進，所面臨的風險和不確定性逐漸降低，這反映了專案具有（）特點。
a．特定目標的指向性
b．執行過程的連續性
c．不斷完善的週期性
d．資源需求的多樣性
專案範圍管理中，範圍定義工作的主要成果有（）。
a．工作大綱
b．專案許可證
c．工作說明書
d．工作分解結構
e．範圍管理計畫
下列專案管理任務中，其完成的效果直接構成專案交付成果、屬於客戶直接關注的有（）。
a．專案範圍管理
b．專案費用管理
c．專案綜合管理
d．專案合同管理
e．專案質量管理
專案式組織結構的主要特點是（）。
a．多頭負責，難於協調
b．體系複雜，人浮於事
c．權責一致，專業水平高
d．關係單一，決策迅速
下列方法中，廣泛應用於招標採購專案質量控制的方法是（）。
a．掙值分析法
b．網路分析法
c．里程碑圖
d．因果分析圖
招標師第一章專案管理應用體系章節練習
由專案發起人指派的專案經理是專案管理的核心，其主要工作包括 a.決定專案是否啟動 b.制定專案總體目標 c.編制專案實施計畫 d.提供專案所需資源 矩陣式組織是專案式組織和職能式組織結合的產物。在矩陣式組織中，專案經理的職責有 a 確定專案參加人員 b 負責專案執行 c 控制專案進度 d 管理專案預...
管理第一章
第一章管理活動與管理概論 1 何謂管理？如何理解管理的具體含義？管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配 協調相關資源的過程。1 管理的載體是組織。2 管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程，而不是其他。3 管理的物件是相關資源，即包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源。4...
第一章需求管理
網管需求管理遵循先自下而上 後自上而下的原則，即先從全網匯集網管需求，經分析和評審，集成為標準化的網管需求後，全網統一實施。it需求管理總體流程如圖1 1所示。圖1 1 it需求管理總體流程 一 it需求申請 各部門 分公司it需求介面人負責受理本單位所有it需求並通過eoms三期it需求申請工單進...