第二章專案過程管理
本章思考題
物流管理101
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2010214####
1、什麼是專案實現過程，什麼是專案管理過程？
專案實現過程：當專案的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到專案中有關人員的重要性。在專案進行中，能否圓滿地完成專案目標，關鍵在於人員，而不是程式和技術。
程式和技術只不過是協助人員工作的工具。
專案管理工程：是由一系列專案管理子過程構成的，而每乙個專案管理子過程又是由一系列專案管理具體活動構成的。包括（其實過程、計畫過程、執行過程、控制過程、結束過程）。
2、專案管理過程與日常運營管理過程有哪些不同，為什麼？
專案管理和日常運營管理最大的不同之處在於專案管理過程中包含起始子系統和結束子系統，而日常運營管理中沒有這兩個管理子系統。因為日常運營管理是周而復始、不斷重複的，所以它不需要專門設立起始和結束子系統。
3、專案管理過程的內容與具體專案和專案管理的特性有何關係？
雖然不同專案的業務過程會有所不同，但是每個專案和專案階段都需要有乙個完整的專案管理過程。這種專案管理過程室友一系列的專案管理子過程所構成的過程組，在每乙個專案管理子過程中包含一系列的分析與決策的管理活動。而每個專案階段的管理過程是由「計畫過程、執行過程、控制過程、結束過程」五個專案管理子過程共同構成的。
4、專案管理過程組中的五個子過程之間是一種什麼關係，為什麼會有這種關係？
專案管理過程中各個管理子系統在時間上並不完全是一種前後接續的關係，實際上乙個專案管理過程中的各個管理子過程在時間上會有不同程度的交叉和重疊。在乙個專案管理過程中起始子過程最先開始，同樣，專案管理過程中的控制子過程是在子過程開始之後開始，但是它開始先於執行過程且幾乎與計畫子過程同時。起始子過程和結束子過程是兩個非常關鍵的管理子過程，在每個專案或專案階段的業務過程尚未開始之前，起始子過程首先開始並且正確的做出乙個專案或專案階段的業務過程尚未開始之前。
5、選定一種具體專案並分析和討論應該如何應用專案管理過程開展管理工作？
現在的很多組織和個人都對專案管理有了新的興趣。在20世紀80年代之前，專案管理工作主要還是集中在向軍隊和建築行業的高層管理人員提供進度資訊和資源資料。如今的專案管理所包含的內容比以前要多得多，每乙個國家、從事每一種行業的人們都在進行著專案管理。
新技術對許多企業來說已經成為了乙個極為重要的因素。計算機硬體、軟體、網路以及跨學科的甚至是遍及全球的工作團隊已經徹底改變了我們的工作環境。下面的資料證明了在當今社會專案管理的重要性，特別是包含了資訊科技(it)的專案。
專案經理在業務中的重要作用。在每週的節目中，團隊成員會選出乙個專案經理來領導他們完成那一周的專案。那個專案經理會在很大程度上決定該項目的成敗。
不管你是想通過銷售檸檬水賺錢，還是想舉辦乙個高爾夫巡迴賽，抑或是開發一套新的資訊系統，專案經理都對業務的成功起到了至關重要的作用。
6、你認為專案管理過程組的五個子過程中哪個最重要，為什麼？
首先我們來看對於範圍管理,質量管理,人力資源管理,溝通管理和風險管理都有對應的子計畫.而對於成本管理和進度管理則沒有對應的子計畫,但實際上這部分計畫內容是存在的只是合併到了專案管理計畫中.因此應該把專案管理計畫理解為乙個整合的計畫.
在計畫階段範圍管理和進度管理是緊密結合的,因此範圍基準是進行活動定義的重要輸入.對於活動持續時間估算而言除了要考慮使用什麼資源外還需要考慮資源的費用,因此活動費用估算也是活動持續時間估算的乙個重要輸入.在這裡對網路圖不能簡單理解為了活動排序完成就能夠形成完整的網路圖,完整的網路圖包含了持續時間和關鍵路徑的計算.
這樣在制定進度時候才能夠進行網路分析和關鍵路徑分析.另外網路圖和關鍵路徑還形成不了最終的進度表,我們還需要資源日曆,進度的壓縮和資源的平衡.只有充分考慮了這些因素後才可能形成合理的進度計畫出來.
7、專案生命週期與專案全生命週期和產品生命週期在基本概念上有哪些不同？
專案全生命週期包含了專案的整個過程，從專案管理的起始、計畫、控制、執行、結束、，裡面蘊含了專案前評估、專案跟蹤評估、專案後評估，有廣義的專案生命週期以及狹義的生命週期。
產品生命週期，是指產品的市場壽命。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現乙個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命週期現象。所謂產品生命週期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命迴圈過程。
產品只有經過研究開發、試銷，然後進入市場，它的市場生命週期才算開始。產品退出市場，則標誌著生命週期的結束。
8、專案生命週期與組織生命週期和產品生命週期有何不同？他們各自有什麼用途？
用途：（1）專案生命週期是現代管理的重要方法，在按照專案生命週期法管理專案的過程中，人們需要根據具體專案所屬專業領域的獨特性和專案的具體情況與限制條件做好專案階段的劃分。
（2）組織生命週期理論的提出組織生命週期理論強調以生物進化的模擬方式來解釋組織的成長與改變等現象,將組織的發展特性視為與生物一樣,因其所承擔的任務、服務的群體以及環境的變化而產生、發展和消亡的過程。
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