基礎班基礎班的目的：
1.明確考試範圍
2.明確考點
3.明確重要考點
4.明確部分考試題目
5.學習知識
第一章 2z101000 施工管理
本章內容在考試中的重要性：本章內容在近7年考試題中佔的分值在14～24分之間，占本科目總分的11.7%～20%；在近5年考試題中所佔分值在20～24分之間，占本科目總分的16.
7%～20%，分值比重顯著上公升。預計2023年本章考試分值在22～25分左右。
1.本章考試大綱要求
2z101000 施工管理
2z101010 施工方的專案管理
2z101011 掌握建設工程專案管理的型別
2z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務
2z101020 施工管理的組織
2z101021 掌握專案結構分析
2z101022 掌握施工管理的組織結構
2z101023 熟悉施工管理的工作任務分工
2z101024 熟悉施工管理的管理職能分工
2z101025 熟悉施工管理的工作流程組織
2z101030 施工組織設計的內容和編制方法
2z101031 熟悉施工組織設計的內容
2z101032 熟悉施工組織設計的編制方法
2z101040 建設工程專案目標的動態控制
2z101041 掌握專案目標的動態控制方法
2z101042 掌握動態控制方法在施工管理中的應用
2z101050 施工方專案經理的任務和責任
2z101051 掌握施工方專案經理的任務
2z101052 掌握施工方專案經理的責任
2z101060 施工風險管理
2z101061 了解風險和風險量
2z101062 了解建設工程施工風險的型別
2z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法
2z101070 建設工程監理
2z101071 熟悉建設工程監理的工作任務
2z101072 熟悉建設工程監理的工作方法
2.本章主要考點
3.本章難點內容
本章難點有：（1）組織結構圖與組織結構模式；（2）專案目標的動態控制方法；（3）旁站監理的職責；（4）施工方專案經理的職責與許可權；（5）措施。
2z101010 施工方的專案管理（p1～6）
本節主要考點
●歷年沒有出過考題或出題很少的內容：無。
第乙個考點：專案管理的核心任務（p1）
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
2z101011 掌握建設工程專案管理的型別（p1～4）
第二個考點：建設工程專案管理的概念（p1）
建設工程專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中：
（1）自專案開始至專案完成：專案的實施期
（2）專案策劃：目標控制前的一系列籌畫和準備工作
（3）專案決策期管理工作的主要任務：確定專案的定義
（4）專案實施期管理的主要任務：使專案的目標得以實現
補充內容：建設工程專案承發包模式
第三個考點：建設工程專案階段劃分
2z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務
第四個考點：專案參建各方專案管理的目標和任務
其中，業主方的專案管理是管理的核心。業主方是建設工程專案生產過程的總整合者，也是建設工程專案生產過程的總組織者。
第五個考點：施工總承包方的管理任務
1.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
2.控制施工的成本。
3.施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。
4.代表施工企業與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調。
5.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
第六個考點：施工總承包管理方的主要特徵（p5～6）
1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
3.不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
5.負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
6.與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區別
1.本質區別
2.合同關係
第七個考點：建設專案工程總承包的特點（p6）
（1）建設專案工程總承包的基本出發點：借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
（2）建設專案工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
（3）採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
【例題1】（ ）的專案管理是管理的核心。
a.業主方b.設計方c.施工方d.供貨方
【正確答案】a
【答案解析】對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業主方的專案管理是管理的核心。參見教材p1。
【例題2】設計方的專案管理工作主要在建設工程專案的（ ）進行。
a.設計準備階段b.實施階段
c.設計階段d.施工階段
【正確答案】c
【答案解析】設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及專案實施階段的其它階段。參見教材p3。
【例題3】建設工程專案總承包在多數條件下採用（ ）。
a.變動總價合同b.固定單價合同
c.固定總價合同d.變動單價合同
【正確答案】a
【答案解析】建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。參見教材p6。
【例題4】建設工程專案的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬於專案實施階段的是（ ）。
a.設計階段
b.施工階段
c.編制專案建議書
d.設計準備階段
e.編制可行性研究報告
【正確答案】ce
【答案解析】ce屬於專案的決策階段。專案實施階段除abd外，還包括動用前準備階段、保修階段。參見教材p2。
【例題5】均具有投資目標的專案管理包括（ ）的專案管理 。
a.業主方
b.施工方
c.設計方
d.供貨方
e.專案總承包方
【正確答案】ace
【答案解析】bd只有成本目標，沒有投資目標。參見教材p2～4。
2z101020 施工管理的組織
本節主要考點
管理第一章
第一章管理活動與管理概論 1 何謂管理？如何理解管理的具體含義？管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配 協調相關資源的過程。1 管理的載體是組織。2 管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程，而不是其他。3 管理的物件是相關資源，即包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源。4...
工程材料第一章
第一章 金屬學基礎 判斷題 本大題共30小題 1.金屬的同素異構轉變同樣是通過金屬原子的重新排列來完成的，故稱其為再結晶。x 2.室溫下，金屬晶粒越細，則強度越高，塑性越低。x 3.在一般情況下，金屬結晶後晶粒越細小，則其強度越好，而塑性和韌性越差。x 4.晶粒度級數數值越大，晶粒越細。5.間隙相的...
第一章工程材料
三 鑄鐵 鑄鐵是含碳量大於2.11 的鐵碳合金。在各類鑄造合金 鑄鐵 鑄鋼 鑄銅 鑄鋁等 中應用最 廣泛。據統計，鑄鐵件的產量佔鑄件總產量的80 左右。工業用的鑄鐵，是以鐵 碳 矽為主要元素的多元鐵碳合金。1.鑄鐵的分類 根據碳在鑄鐵中的存在形式不同，鑄鐵在結晶過程中石墨化程度不同 鑄鐵可分為三大類...