上面的分析方法是屬於巨集觀的分析，僅能判斷產品是否適合直接進行網上銷售，從全體網際網路來說，幾乎任何東西都可以在網上銷售，無非是難易程度的問題。所以下一步要考察的是乙個微觀的匹配問題，就是評估這個專案的難度是否與你的團隊實力是否匹配。網際網路上的商業機會有很多，但是能否抓住，要按你的團隊的實力，有些專案需要較高的技術門檻，技術差的團隊就不適合，有些專案需要大筆的資金投入，資金不雄厚的團隊也難以成功。
還有些產品競爭對手過於強大，形成了市場的壟斷，所以小實力的團隊貿然進入必然會遭到失敗。
其實，當你進行微觀調查的同時，也是在思考推廣和營銷的問題。綜合分析市場現狀、競爭對手和自身資源和實力後，就可以制定出專案的戰略和戰術的計畫了。我仍然以b2c網上銷售為例，對競爭對手的分析是最基礎的市場分析工作，從這方面進行微觀市場分析可以從以下幾個方面來進行：
1對手產品分析：產品質量、產品功能、**、支付、最低零售價、主產品線構成及**、附屬產品構成及**、運費等。
2競爭對手營銷分析：歷史營銷活動、營銷計畫、投放渠道、投入分配、效果、主推產品、主推客戶群、**策略等。
3競爭對手**分析：**設計、**架構、**功能、**效能、流量、使用者體驗、購物流程、**流程、支付、推薦機制等。
4競爭對手服務分析：呼叫中心、**客服、物流、個性化、定製、售後服務、積分、獎勵、客戶維護方式等。
值得注意的是分析競爭對手，切不可只分析一兩個最大的競爭對手，要進行廣泛的分析，通過搜尋引擎搜尋或其他渠道盡量找出所有的競爭對手，在乙個細分市場裡，存在十幾家競爭對手是比較常見的。對這些所能找到的競爭對手進行簡單的實力評估，然後大致分類或從大到小排乙個順序，如下表所示的乙個例子：
表1-1 全球**處方眼鏡競爭對手簡易調查**
這是筆者在進行乙個**配鏡專案的初期製作的一張競爭對手簡易分析**，從**裡可以看出要進入這個市場所要面臨的競爭對手的數量和大致實力。我通常建議商家每個季度，對競爭對手的分析進行一次，保持資料的更新。當然有很多資料，因為競爭對手保密的緣故難以拿到，但是，通過綜合的衡量，或者別的調查，也可以大致估計出來的。
做競爭對手分析，只靠上面的簡易表是遠遠不夠的，需要在每乙個敏感和重要環節進行細緻的分析，通常情況下有幾個**是必須的，他們是競爭對手產品分析表、競爭對手營銷分析表、競爭對手**分析表、競爭對手服務分析表等。這些表通常都會考慮超過十個以上的引數。通過這些系統的**，自然的可以做到知己知彼，為自身下一步的行動提供詳盡切實的情報。
下面給出乙個競爭對手產品分析表的例子：
表1-2 全球**處方眼鏡競爭對手產品分析**
因為涉及商業機密和引數太多，所以對上面的**進行了簡化，讀者們大致可以看出，競爭對手產品分析表中包含的分析引數有：位址、****、**、支付、最低零售價、主產品線構成及**、附屬產品構成及**、運費等等。當你完成這一張表之後，在產品方面，你與競爭對手之間的優勢和劣勢就一目了然了。
其他的詳細分析表也大致如此，只是分析的側重點和引數的不同，通過這些詳盡的分析，以後不論是在發展戰略上還是在具體的操作戰術上，都可以有的放矢了。
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