初步施工組織計畫

一、施工組織機構、施工總平面布置圖、施工總體進度計畫表

二、質量目標、工期目標（包括總工期、節點工期）、安全目標

三、對專案重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程

四、保證措施

1．質量體系與保證措施

2.工期保證措施

3．人員、裝置、資金安排與保證措施

期保證措施

4.安全生產保證措施

5.環境保護、水土保持、施工後期的場地恢復措施

6.支付保障措施（有關農民工工資、勞務分包、材料採購、裝置租賃、工程分包等的按期支付保證措施）

一、施工組織機構、施工總平面布置圖、施工總體進度計畫表

施工組織機構圖

施工總平面布置圖

施工總體進度計畫表

二、質量目標、工期目標（包括總工期、節點工期）、安全目標

質量目標：

標段工程交工驗收質量評定合格；竣工驗收質量評定優良。

工期目標（包括總工期、節點工期）

安全目標：

重大**、火災、裝置、交通、放射、危化品事故為零，減少一般事故，不發生重大機械裝置事故。

三、對專案重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程

工程重、難點分析：

根據本合同段的工程內容、數量以及施工難度，隧道工程為我合同段的控制性工程作為本合同段的重點、難點工程。工程地質情況複雜，進出口坡度相對較陡，坡面覆蓋淺層坡基層，易坍塌；岩土裂隙發育，遇水、暴露易開裂崩解，具有膨脹性，在隧道開挖過程中需採用安全可靠的支護方案。

施工方案：

本段主線路基工程採用綜合機械化作業，分割槽段平行流水施工。合理安排雨季施工，儘量減少與結構物施工干擾，確保路基逐段成型。施工時以填前原地基處理為先導，以特殊地基處理和路基填築為重點，合理安排、精心施工。

路基土方開挖，採用挖掘機及裝載機配合自卸汽車施工，人工配合刷坡。路基石方開挖，應按石方路基施工要求擬訂方案，經監理工程師批准後進行開挖。

路基填築，首先清除地表種植土，完善臨時排水系統，並對地基進行碾壓，然後分層填築。採用推土機粗平，平地機精平，重型壓路機分層碾壓。

對於路基填挖交界處，嚴格按設計和規範要求進行施工。根據路基填築和路塹開挖的施工情況合理安排，適時進行路基防護和排水的施工。

路基填方當路堤填料中石料含量＞70%時，按照填石路基施工；當路堤填料中石料含量≤70%時，按照填土路基施工；當路堤填料中石料含量＞30%且≤70%時，按照土石混填路基施工。

路基工程施工擬設立乙個施工隊，施工隊設若干個作業組採用平行流水作業法同步進行施工，防護排水隨路基施工進度依次展開。

工藝流程：

土方開挖施工工藝框圖

路床灰土處理施工工藝框圖

四、保證措施

1.質量體系與保證措施：

1.1 分項工程施工質量控制方法和措施

1.1.1 組織保證措施：

施工隊以上單位成立全面質量管理小組和創精品、部優工程管理委員會，第一管理者親自抓。配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，卓有成效地推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使質量目標計畫真正落到實處。

1.1.2 思想保障措施：

黨、政、工、團要密切配合，宣傳優質建設重要意義，樹立起榮譽感、責任感和使命感。在評先、評模、勞動競賽評比中把質量創優作為重要內容，實行質量一票否決權。

1.1.3 技術保證措施：

建立設計檔案圖紙分級會審和技術交底制度，重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業工程師審核，每份圖紙必須經過二名以上技術人員審核並填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創優措施交底，並有記錄。

同時，應認真核對現場，並與建設單位一道優化設計。

完善各類工藝、工序技術質量標準細則，嚴格按照工程技術措施和部頒施工規範組織施工，並結合工程特點和創優計畫，進一步細化制定各類工藝標準和作業指導書。

認真貫徹iso9002標準，制定切實可行的質量檢查程式，使每個施工環節都處於受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。

技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程並和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。

各施工隊管區和重點工程編制實施性的施工組織設計並組織落實，抓好重要工藝流程、重點環節的攝影和編輯，為申報優質工程積累資料。

會同設計單位、監理單位聯合創優。按規定辦理各類變更設計並做到簽證手續齊全。加強專業技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。

1.1.4 施工過程的質量管理：

（1）「**施工」「三不交接」制度

「**施工」即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經換手複核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工。「三不交接」即：

無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

（2）建立原始資料和積累和儲存制度

本工程中的每一單位工程都要準備一套完整的質量保證檔案和記錄。檔案包括：質量計畫；程式檔案；技術規範；採購的技術要求。

質量記錄包括：基線點、水準點測量驗收記錄；施工斷面記錄；各施工工序、專案檢查記錄；砼、鋼材及各種原材料的試驗鑑定記錄；預製構件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品記錄（質量事故報表）；審查和處理結果記錄；位移沉降觀測記錄。

（3）建立質量保證獎懲制度，獎勵先進，督促後進。

（4）制度化、規範化施工作業和工作程式。

1.1.5 施工過程質量控制:

施工過程中，對工程質量起著決定性影響作用的有七個方面：熟練的操作人員；先進的機具裝置；良好的工程材料；合理工藝引數；正確的加工工藝；有效的監控手段；嚴格的檢測驗收標準。

我部將選派具有豐富施工經驗的隧道、路基、橋梁隊伍，配備先進的機具裝置投入施工，以確保工程質量。把施工過程分為五個環節，即材料、工藝引數、工藝要求、過程監控、檢測驗收,針對這些環節，制定消除質量通病的方法和措施。

2.工期保證措施：

重合同、守信譽，把按期和提前完成任務作為專案管理的主要目標。專案經理部和各施工隊均建立健全施工排程指揮系統和組織機構，形成工期保證體系。工期保證體系見下圖：

3.人員、裝置、資金安排與保證措施：

3.1人員安排保證措施：

本工程計畫工期為2023年1月至2023年7月，人員、裝置的配備已考慮雨、冬季的影響，考慮本工程實際情況及結合我公司計畫投入的人力、裝置、技術、資金等方面的綜合實力，我專案經理部完全有能力在規定的工期內完成本合同段的全部工程專案，為此，我專案經理部將作如下努力：施工時嚴密組織施工，嚴格按進度計畫實施，如果因特殊原因周計畫滯後，公司將採取臨時加班、預備隊等措施及時趕上；在施工的同時在公司總部預留預備隊（包括裝置及人員）以在工期緊張時提供援助。

3.2裝置安排保證措施：

機械裝置是決定工期的關鍵，因此，在各分項工程開工前，其所用機械裝置必須到場，並運轉正常。編制施工機械裝置安全操作技術規程，經常檢查施工機械裝置使用情況，清除隱患，使機械裝置安全、高效、低耗地運轉。組織好足夠的施工機械裝置，嚴格執行「**保養」制度，使裝置處於良好狀態。

3.3資金安排保證措施：

本工程執行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業隊伍工人工資，這樣既能充分調動職工的積極性，也使各勞務作業隊為本工程安排作業人員，尤其為冬、雨季期間的作業人員充足配備提供了保證。

同時專款專用制度也為專案部應付萬一某一環節完不成，採取果斷措施提供了保證。

施工環節的成本控制主要應注意兩大方面，乙個是因各種變更帶來的費用，另乙個是材料、工程款的支付。由於市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計畫和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程式都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

材料及裝置採購環節成本控制的核心要素是計畫和資訊，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環節出現損失的概率，達到成本控制的目的。

費用的成本控制：期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由於地產業務的週期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計畫控制。

財務部在這一環節除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監督其他部門的有關費用支出情況。

4.安全生產保證措施：

4.1建立與完善安全生產管理制度

制定《安全生產責任制》、《安全員崗位責任制》、《安全管理辦法》、《現場安全管理標準》、《現場安全管理達標工地辦法》、《安全生產目標管理辦法》、《交通車輛安全管理規定》、《機械動力裝置安全技術操作規程彙編》、《爆破物品使用與管理辦法》等制度，建立起安全生產制度防線，依靠這些行之有效的管理制度來管理專案、管理現場和管理隊伍，使安全工作步入有章可循、有法可依、有責必負的良性發展軌道，達到無重大安全生產事故。

初步施工組織計畫

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公路初步施工組織計畫

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