第1章. 施工組織方案及勞動力安排
我司非常重視該工程質量，並且工程質量的保證措施從工程的初步設計階段就開始落實了。我司質量保證的承諾，不是一句空洞的保證，而是有具體保證措施為基礎的。
從工程一開始，我公司就制訂了一系列的工程管理規章、工程管理**、工程工序流程、測試技術檔案，一直到最後的完工文件等保證措施，將工程實施過程中的各項任務逐級量化。
4.1. 專案組織機構設定
在專案過程中，我們採用專案經理負責制，專案經理是本工程質量的直接責任人，對工程施工質量終身負責，對業主負責。專案經理部設工程部、經營部、技術部、**部、質檢部、安檢部、研發部等。組織機構圖如下：
4.2. 機構及人員主要職責
專案經理職責
負責整個專案的日常管理與資源調配，推進專案的進行，解決各種緊急事件，單位決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任，採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用單位其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
其具體職責是：
前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，確立專案獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
在施工設計階段：配合甲方及組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
施工階段：配合甲方組織施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與單位指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
聯機除錯：配合甲方和工程監理，組織驗收。
售後服務階段：負責售後服務的計畫和措施的跟蹤、落實。
專案總工程師職責
負責專案質量管理體系執行，提供設計檔案和技術質量管理，貫徹執行質量管理體系檔案、技術質量法規、標準規範和施工組織設計及專案質量計畫。
負責組織召開專案質量例會，組織專業人員分析、處理質量資訊，並針對存在問題的原因組織制定糾正預防措施，對措施實施的效果進行評價。
領導專案質檢站做好工程質量檢驗試驗控制工作，嚴格按報檢程式實施工程質量確認，按專業對質量通病治理情況及考核結果進行確認。
組織編制專案施工生產計畫，協助專案經理抓好專案施工生產組織工作。
負責現場裝置管理，對進入現場的裝置狀態進行確認，並加強過程控制，為確保工程施工質量提供精良的機具保證。
負責工程進度統計，嚴格按專業質檢員確認的工序進行統計。
負責組織工序交接，協助專案經理搞好工程交接和竣工驗收。
負責不合格品的隔離，並按處置方案組織作業單位進行處理。
負責成品保護和施工過程標識管理，組織作業單位搞好現場文明施工。
按施工技術方案和施工計畫組織施工，加強工序或過程施工的自管、自控、自查，嚴格工序交接制度，保證工序質量。
貫徹公司精品工程標準，嚴格按質量控制點進行班組自檢、施工員確認，報質檢員專檢。
負責向專案質檢站申報計量器具明細，保證正常使用。
協助總工程師做好專案日常技術管理工作。
負責編制施工技術方案,並做好工程圖紙、檔案、標準、變更等管理工作，確保貫徹執行工程檔案、標準、規範的有效版本。
指導和監督工藝紀律的執行，處理、報告施工過程中的技術、質量問題。
參加工程質量聯合檢查或專業性質量大檢查。
組織不合格品的評審，提出處置方案。
負責組織審查、彙總單位工程質保資料,整理、彙編、報送工程的交、竣工資料。
負責按有關規定做好物資的接收、保管、初檢工作，按規定程式進行檢試驗工作。
負責現場材料庫條件確認，並定期檢查。
負責現場倉庫材料的管理，作好出入庫記錄。
對不合格物資按不合格品處理程式進行處理，並做好標識。
及時提供合格的物資質量證明檔案和檢驗試驗報告。
協助專案經理組織專案的保管及運輸服務。
協助總工程師做好各項質量管理工作，負責制定質量管理體系執行計畫，按計畫實施專案質量體系執行管理和工程質量檢驗管理。
協助總工程師組織專案質量例會，督促例會各項決議和糾正預防措施的落實。
負責審查、確認特殊作業人員上崗資格。
負責按質量控制點確認工程質量，驗收合格後向業主或第三方報檢,並為檢查提供便利條件。
負責專案質量資訊管理,收集、彙總、分析工程質量資訊和業主等單位的意見，及時向總工程師、專案經理和公司質檢處報告。
負責監督、檢查工程質量通病防治，考核、評價其效果。
編制並按時向公司質量檢查處報出工程質量報表。
參加質量事故的調查、分析，監督檢查處理過程，對處理結果進行驗證。
負責按公司質量獎懲規定實施質量獎懲。
負責制定工程安全施工的規章制度。定期向專案經理匯報現場的安全管理工作。
負責施工現場的安全管理工作，及時預防和消除工程施工的安全隱患。
負責現場施工安全措施的落實和監督工作。
填寫安全生產日誌。
4.3. 施工勞動力安排計畫
充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對於專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等後勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計畫安排，各施工區在施工期間配備乙個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，裝置安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。
施工組織計畫
目錄第一部分 施工組織設計 第一篇編制說明和依據 9 第二篇工程概況 9 第三篇施工進度計畫 10 第四篇施工平面圖布置 10 第五篇施工部署 12 一 施工準備 12 二 專案管理機構 13 三 施工力量組織 15 四 施工作業班次 15 五 建立現場協調會制度 15 第六篇主要施工方法及技術措施...
施工組織計畫
一.施工組織 施工期限及主要工程的施工方法 根據建設單位的施工工期總體安排 本專案建設總工期為2年。本路段的施工組織，贏採用流水作業法，以加快施工進度和確保工程質量。為縮短工期，宜合理的多開闢一些工作面。路基和橋涵 水西大橋 洪聖大橋等結構物是本專案的主要工程，也是控制工期的關鍵工程，路基土方全部考...
弱電施工組織計畫
目錄1 編制依據及原則 1 2 工程概況及特點 難點分析 1 2.1 工程概況 1 2.2 特點分析 2 2.3 難點分析 2 3 總體施工方案 2 3.1 施工準備 2 3.2 施工順序 3 4 工期進度計畫及保證工期措施 4 4.1 工期進度計畫 4 4.2 保證工期的措施 4 5 主要施工機具...