質量策劃與計畫

2022-02-26 13:36:13 字數 1933 閱讀 1097

質量策劃、質量計畫、控制計畫、

1、質量策劃是一種活動,或者叫工作。它做兩件事:

1)制定質量目標;或者叫在某時間範圍內要達到的要求;

2)選擇、確定必要的過程和資源來實現前面確定的目標。

質量管理體可以分成如下四個分體系:質量策劃體系、質量保證體系、質量控制體系和質量改進體系。負責管理質量策劃活動的分體系就是質量策劃體系。

2、質量計畫是針對某個產品、專案、合同通過質量策劃確定產品、專案、合同目標和在質量方面如何利用符合標條要求的管理體系中的過程和資源來實現該目標,然後編制的乙份檔案。這份檔案內容要滿足iso9001第7.1條要求。

具體的可以參考國際標準iso10005:2005。如果某公司只有乙個產品,那麼,按條策劃建立的質量管理體系也就是這個質量計畫所描述的體系。

如果您的公司建立符合iso9001標準的體系,生產幾個產品,那麼,通常每種產品編寫乙份質量計畫。

3、而控制計畫是指產品中某一零件、工序等如何加以控制的計畫。對應要滿足的是標準7.5.

1條款的要求。如果您看看汽車行業中apqp有具體的一章條專門條要求。用來描述如何編制這個控制計畫。

ts16949的後面也有這方面的具體要求。

4、所謂「計畫」,或者說乙份書面的計畫,它都是質量策劃活動的結果用書面描述的檔案。應當至少包括兩方面的內容:一是質量目標,對產品來說就是質量要求;二是如何達到這個質量目標所採用的資源和過程,資源比如裝置、工具、人員等,過程比如設計、製造等過程。

如果針對某一種專業的過程,或者小過程,有時候可以把這過程叫「作業」。通常利用作業指導書來描述如何控制作業達到目標的。有時候,可以把過程看作是乙個「系統」,由各個「作業」組成這個「系統」。

因此,針對某產品、專案、合同的質量計畫大部分是如何利用質量管理體系成熟的各種作業或過程來達成該產品、專案、合同的目標。如果現成的作業和過程不能滿足要求,就要開發新的過程、作業;或者在原來過程、作業的基礎上做一些修改和補充,來滿足需要。通常把成功的作業、過程加以標準化,便於管理和控制了。

5、有的單位把「質量計畫」等同於「控制計畫」。有的叫「工藝規範」,或者其他什麼名稱。檔案的名稱叫什麼不是主要的。

如果您已經有了這類檔案,特別是有的單位已經有了質量管理體系的檔案,應當根據iso9001標準要求,和現有的檔案來對照,特別對控制計畫的內容,可以參考apqp後面第六章的內容來對照,如果現有檔案可以滿足標準要求,或者現有的檔案內容完全滿足產品質量計畫和具體的控制計畫的內容要求,也就沒有必要因為貫徹iso9001標準而把所有檔案重新編寫。

體系策劃、產品策劃、設計和開發策劃和生產和服務提供策劃

6、體系策劃、產品策劃、設計和開發策劃和生產和服務提供策劃這四者區別和聯絡

a)標準5.4條規定質量管理體系的策劃。從標準可見5.

4.1條確定目標;5.4.

2條是確定實現目標的過程,把過程組成符合4.1條要求的體系。就是做策劃的兩件事;策劃結果用質量手冊來描述。

b)產品實現的策劃是標準7.1條要求。實際上就是從上面的質量管理體系中選擇生產該產品的這些過程,組成乙個適用於該產品的分質量管理體系。

策劃結果如果要形成檔案的話,就叫「質量計畫」。也叫「質量保證計畫」。向顧客提供這份檔案,讓顧客知道,我們是如何來保證滿足您要求的。

c)設計和開發策劃是標準7.3.1條要求。

這是7.1條下屬低一級層次的策劃活動,是有關產品設計和開發過程的策劃。其中產品要求,也就是產品的質量目標應當在7.

2條中確定。然後,再要確定實現這些產品目標的的過程,實際上就是一些活動,比如設計評審、設計驗證、設計確認等活動,來實現質量目標。策劃結果編寫的檔案通常就是「設計和開發的計畫」。

標準沒有規定一定要有檔案。計畫必須規定設計和開發工作的階段,每個階段的活動和職責和職權。

d)生產和服務提供策劃是標準7.5.1條要求。

當生產部門有了設計輸出以後,如果生產,需要策劃。要策劃建立乙個生產服務提供的過程,或者叫「作業」,符合7.5.

1條要求。策劃結果通常叫控制計畫。

以上供參考。如有不對,請指正。

質量策劃質量計畫和控制計畫的區別

6 體系策劃 產品策劃 設計和開發策劃和生產和服務提供策劃這四者區別和聯絡 a 標準5.4條規定質量管理體系的策劃。從標準可見5.4.1條確定目標 5.4.2條是確定實現目標的過程,把過程組成符合4.1條要求的體系。就是做策劃的兩件事 策劃結果用質量手冊來描述。b 產品策劃是7.1條。組織生產產品,...

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