1、[單選題] ( )是一種最高層次的職業道德。
a.敬業b.合作c.誠信d.奉獻
【參***】：d
【參考解析】：「不以追求報酬為目的」是奉獻的最根本特性，也是我們判斷是否奉獻的重要標準，因此奉獻在職業道德領域中處於最高層次。
2、關於薪酬水平的描述，下列說法不正確的是 ( )
a 、 薪酬水平=薪酬總額/企業平均人數
b 、 薪酬水平是乙個絕對的概念
c 、 地域的影響是影響企業薪酬水平的外部因素
d 、 企業薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子決定
答案： b
解析：薪酬水平是乙個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業之間的薪酬水平，也可以計算出企業的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業內某一崗位的薪酬水平，從而可以在不同的企業間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是絕對的概念，所以選項b錯誤。
3、關於薪酬水平的描述，下列說法不正確的是 ( )
a 、 薪酬水平=薪酬總額/企業平均人數
b 、 薪酬水平是乙個絕對的概念
c 、 地域的影響是影響企業薪酬水平的外部因素
d 、 企業薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子決定
答案： b
解析：薪酬水平是乙個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業之間的薪酬水平，也可以計算出企業的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業內某一崗位的薪酬水平，從而可以在不同的企業間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是絕對的概念，所以選項b錯誤。
4、[多選題] 現代人力資源管理的基本測量技術包括( )。
a.工作崗位研究
b.kpi技術
c.關鍵事件訪問
d.bsc技術
e.人員素質測評
參***：a,e
參考解析：在人力資源管理的學科體系中，運用現代數學、心理學、生理學、衛生學、人機工程學等學科的研究成果而形成的測量應用技術，可以分成兩大類：一是以工作——「崗位」為研究物件的學問，即工作崗位研究;另一類是以勞動者——「人」的自身品質為研究物件的學問，即人員素質測評。
5、在考評量表中測量水平最高的量表是 ( )
a 、 等距量表
b 、 名稱量表
c 、 比率量表
d 、 等級量表
答案： c
解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學家認為是較為理想的量表。乙個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特徵外，還有乙個只有實際意義的絕對零點。
6、主要用於考察被測評者分析問題的能力、語言表達能力及影響力的題目型別是 ( )
a 、 開放式問題
b 、 兩難式問題
c 、 排序選擇型問題
d 、 資源爭奪型題目
答案： b
解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項中選擇其中的一種，並說明理由。主要用於考察被測評者分析問題的能力、語言表達能力及影響力。
這種題目易於引起爭論，使被測評者綜合發揮自己的能力。
7、下列選項中，屬於崗位寬度擴**的形式的是 ( )
a 、 增加崗位的工作內容
b 、 充實崗位工作內容
c 、 崗位工作輪換設計
d 、 崗位工作連貫設計
答案： a
解析：崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴**，另一種是崗位深度擴**。崗位寬度擴**的具體形式有：
延長加工週期、增加崗位的工作內容、包乾負責;崗位深度擴**的具體形式有：崗位工作縱向調整、充實崗位工作內容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。
8、[單選題] 無固定期限的勞動合同是( )的勞動合同。
a.任意期限
b.應當履行到退休
c.不約定終止日期
d.有一定的工作期限
參***：c
參考解析：無固定期限的勞動合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動合同。在正常履行勞動合同的情況下，勞動者可以一直工作到退休。
9、[單選題] 目前我國職工參與管理的形式是職工代表大會制度和( )。
a.工會制度
b.平等協商制度
c.集體協商制度
d.職工大會制度
【參***】：b
【參考解析】：《勞動法》第八條規定：「勞動者依照法律規定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合法權益與用人單位進行平等協商。
」根據勞動法的有關規定，在勞動關係存續期間，雇員可以通過多種形式參與管理，如有組織地參與(職工大會)、代表參與(經合法程式產生職工代表參與)、崗位參與(質量小組)、個人參與(合理化建議)等。目前我國職工參與管理的形式主要是職工代表大會制度和平等協商制度。
10、[單選題] 無固定期限的勞動合同是( )的勞動合同。
a.任意期限
b.應當履行到退休
c.不約定終止日期
d.有一定的工作期限
參***：c
參考解析：無固定期限的勞動合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動合同。在正常履行勞動合同的情況下，勞動者可以一直工作到退休。
11、關於薪酬水平的描述，下列說法不正確的是 ( )
a 、 薪酬水平=薪酬總額/企業平均人數
b 、 薪酬水平是乙個絕對的概念
c 、 地域的影響是影響企業薪酬水平的外部因素
d 、 企業薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子決定
答案： b
解析：薪酬水平是乙個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業之間的薪酬水平，也可以計算出企業的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業內某一崗位的薪酬水平，從而可以在不同的企業間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是絕對的概念，所以選項b錯誤。
12、[單選題] 某項測量的( )也稱信度，它說明了該項測量的一致性和穩定性。
a.可靠性b.針對性c.有效性d.合理性
【參***】：a
【參考解析】：可靠性又稱信度，是指某項測量的一致性和穩定性，績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員能力、工作態度、工作行為、工作績效等資訊的穩定性和一致性。
13、[單選題] ( )是組織報酬體系設計和實施的第一原則。
a.公平公正b.適當激勵c.效率優先d.成本節約
【參***】：a
【參考解析】：公平公正是組織報酬體系設計和實施的第一原則，包括：①分配公平;②程式公平;③互動公平。
14、企業的總體戰略中，進人戰略不包括 ( )
a 、 購併戰略
b 、 內部創業戰略
c 、 合資戰略
d 、 多樣化發展戰略
答案： d
解析：進入戰略是企業要進入新的行業領域的戰略，主要包括購併戰略、內部創業戰略和合資戰略。
15、[多選題] 現代人力資源管理的基本測量技術包括( )。
a.工作崗位研究
b.kpi技術
c.關鍵事件訪問
d.bsc技術
e.人員素質測評
參***：a,e
參考解析：在人力資源管理的學科體系中，運用現代數學、心理學、生理學、衛生學、人機工程學等學科的研究成果而形成的測量應用技術，可以分成兩大類：一是以工作——「崗位」為研究物件的學問，即工作崗位研究;另一類是以勞動者——「人」的自身品質為研究物件的學問，即人員素質測評。
16、關於薪酬水平的描述，下列說法不正確的是 ( )
a 、 薪酬水平=薪酬總額/企業平均人數
b 、 薪酬水平是乙個絕對的概念
c 、 地域的影響是影響企業薪酬水平的外部因素
d 、 企業薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子決定
答案： b
解析：薪酬水平是乙個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業之間的薪酬水平，也可以計算出企業的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業內某一崗位的薪酬水平，從而可以在不同的企業間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是絕對的概念，所以選項b錯誤。
17、[單選題] 儘管有些被錄用的新員工有一定相關工作經驗，但具體工作特點決定了他們仍須接受( )。
a.基礎性培訓
b.特定性培訓
c.適應性培訓
d.非個性化培訓
【參***】：c
【參考解析】：在被錄用的員工中，有相關工作經驗者一般佔相當大的比重，許多企業只聘用有一定工作經驗的求職者。這些人儘管有一定工作經驗，但由於企業和具體工作的特點，仍須接受適應性培訓，除了要了解這個企業的概況、規章制度外，還必須熟悉這個企業的產品和技術開發的管理制度。
18、[多選題] 根據《中國註冊會計師協會會員執業違規行為懲戒辦法》的規定，會員違反註冊會計師職業道德規範的要求，可視情節給予的處罰是( )。
a.訓誡
b.行業內通報批評
c.公開譴責
d.取消其執業資格
【參***】：a,b,c
【參考解析】：根據《中國註冊會計師協會會員執業違規行為懲戒辦法》第九條的規定，會員違反註冊會計師職業道德規範的要求，視情節給予訓誡、行業內通報批評或公開譴責。
19、[多選題] 根據《中國註冊會計師協會會員執業違規行為懲戒辦法》的規定，會員違反註冊會計師職業道德規範的要求，可視情節給予的處罰是( )。
a.訓誡
b.行業內通報批評
c.公開譴責
d.取消其執業資格
【參***】：a,b,c
【參考解析】：根據《中國註冊會計師協會會員執業違規行為懲戒辦法》第九條的規定，會員違反註冊會計師職業道德規範的要求，視情節給予訓誡、行業內通報批評或公開譴責。
20、下列選項中，屬於崗位寬度擴**的形式的是 ( )
a 、 增加崗位的工作內容
b 、 充實崗位工作內容
c 、 崗位工作輪換設計
d 、 崗位工作連貫設計
答案： a
解析：崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴**，另一種是崗位深度擴**。崗位寬度擴**的具體形式有：
延長加工週期、增加崗位的工作內容、包乾負責;崗位深度擴**的具體形式有：崗位工作縱向調整、充實崗位工作內容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。
21、在考評量表中測量水平最高的量表是 ( )
a 、 等距量表
b 、 名稱量表
c 、 比率量表
d 、 等級量表
答案： c
解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學家認為是較為理想的量表。乙個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特徵外，還有乙個只有實際意義的絕對零點。
22、[單選題] 對企業人員總量、構成、流動的整體規劃統稱為( )。
a.人力資源規劃b.組織規劃c.人員規劃d.戰略規劃
參***：c
參考解析：人員規劃是指對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供給**、人員供需平衡等。
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