一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環境給他很大的壓力，他要試圖去適應新的環境，包括新的人和新的事物，這是乙個過程。如果你不加以引導的話，這個過程興許會要很長時間，或者由於種種原因你會失去他。但是，如果你能夠在第一天對他進行一些幫助，讓他對企業對動作對同事都有乙個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業後能有乙個平穩和舒適的過渡，那麼他會很快地在新的環境中投入工作，並為企業帶來效益、以下幾件事情就是你能為他做的：
1.迎接你的新員工。來到你的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。
當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，並以輕鬆高興的語氣叫出他名字的後兩個字，他會感到一下子很輕鬆，很親切。那麼餘下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。
2.準備乙個舒適的工作場所。當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、乾淨、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。
3.讓其他同事參與。不要只是你乙個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這裡的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。
4.帶他熟悉一下工作環境及店內的設施。主動介紹工作環境裡的每一地方，包括衛生間。新員工本身由於到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛生間在**。
5.建立聯絡。主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，並告訴其他同事。
6.陪他一起吃午飯。很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。
如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受，以便工作的進一步調整。
7.為他安排適當的工作及指導者。新員工到了乙個新的工作環境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。
新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什麼，不該做什麼，這時如果不加已適當的引導一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該幹些什麼！
8.主動的安排員工的事情。新員工到了乙個新環境時會處處小心，擔心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。
所以有很多時候，當你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你！
9.下班後與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以後的工作中更加有激情和動力，那麼在下班後不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。
新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那麼在他剛進入這個團隊的時候，就要對他進行關懷、除枝、除蟲等一切工作，新員工的以後的工作習慣也是他在試用期內所形成的、養成的。
以上這些簡單的事情會讓你的新員工因陌生，害怕本該孤獨無助的一天變成乙個愉快的經驗，對他以後的工作會很有幫助。
新進員工入職須知
四川恆日工程機械裝置機械 是一家專業從事工程機械整車銷售 配件銷售和配置 車輛資訊反饋 售後服務等專案的民營企業，目前已是三一汽車起重機四川 商。一 公司企業文化 企業價值觀 先做人,後做事 品質改變世界。企業宗旨 追求卓越。無論是做哪一件事，做哪乙份工作我們都要兢兢業，精益求精，追求最完美。企業精...
新員工入職引導
新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環節。做好新員工的初期管理，有助於新員工更快地融入到新的企業及所在團隊，也有助於員工與企業及團隊成員之間的良性互動，同時，也可以降低新員工的流失率，提高團隊的整體績效，對組織與個人而言，都具有重要意義。對新員工做入職引導，是hr的基礎工作，相信絕大...
員工入職引導策略
1 目標期望值 2 為什麼給這樣的待遇 3 拿這樣的待遇需要付什麼樣的責任 4 獎懲或者是績效要明確 5 明確知道只有通過努力才能達到更好的待遇 6 培養其與公司的契合度與忠誠度 7 遠景目標 8 不要礙於面子，要關鍵點指出其不足之處，獎懲結合 9 在其達到一定高度時盡量使其內部創業 一 做任何事情...