1、目標期望值
2、為什麼給這樣的待遇
3、拿這樣的待遇需要付什麼樣的責任
4、獎懲或者是績效要明確
5、明確知道只有通過努力才能達到更好的待遇
6、培養其與公司的契合度與忠誠度
7、遠景目標
8、不要礙於面子，要關鍵點指出其不足之處，獎懲結合
9、在其達到一定高度時盡量使其內部創業
一、 做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（1） 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（2）挑戰弱點－－徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成乙個能力超強的人。乙個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！
（3）立即行動－－只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是「語言的巨人，行動的矮子」，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。
（4）讓你擁有過硬的自製能力
自製，就是要克服慾望，不要因為有點壓力就心裡浮躁，遇到一點不稱心的事就大發脾氣。
乙個人除非先控制了自己，否則將無法控制別人。
乙個人只要有成大事的目標，知道自己想要的，然後採取行動，告訴自己絕對不要放棄，成功只是時間早晚而已。
假使你在途中遇上了麻煩或阻礙，你就去面對它、解決它、然後再繼續前進，這樣問題才不會愈積愈多。
你在一步步向上爬時，千萬別對自己說「不」，因為「不」也許導致你決心的動搖，放棄你的目標，從而前功盡棄。
人最難戰勝的是自己，這話的含義是說，乙個人成功的最大障礙不是來自於外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住壓力，讓壓力在你面前屈服。
新員工入職引導
新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環節。做好新員工的初期管理，有助於新員工更快地融入到新的企業及所在團隊，也有助於員工與企業及團隊成員之間的良性互動，同時，也可以降低新員工的流失率，提高團隊的整體績效，對組織與個人而言，都具有重要意義。對新員工做入職引導，是hr的基礎工作，相信絕大...
新員工入職引導書
說明 1 第 一 二 三部分由用人部門在提交招聘申請時填寫完成交人力資源部 2 第 四 五部分由相關部門根據工作要項注意完成並簽字確認 3 第 六 七 八部分由用人部門根據要求填寫完成並簽字確認 4 員工轉正時用人部門需將此入職引導書作為目標完成情況評分的附件交人力資源部。部門擬招聘崗位 第一部分 ...
新員工入職引導書
說明 1 第 一 二 三部分由用人部門在提交招聘申請時填寫完成交人力資源部 2 第 四 五部分由相關部門根據工作要項注意完成並簽字確認 3 第 六 七 八部分由用人部門根據要求填寫完成並簽字確認 4 員工轉正時用人部門需將此入職引導書作為目標完成情況評分的附件交人力資源部。部門擬招聘崗位 第一部分 ...