1．目的：
1.1為盡快使新員工掌握任職所需新技能、新知識，順利引導其完成上崗過程，適應公司發展需要。
1.2加強新員工對公司企業文化的感知和認同，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。
1.3完善公司人才庫建設，為公司管理幹部培養做好人才儲備，實現員工與公司共同發展。
2．引導制度適用物件：試用期內全體員工。
3．引導人選定：
3.1引導人任職資格：
3.1.1原則上入職滿一年，工作業績突出。
3.1.2認同公司企業文化理念，嚴格遵守公司章程。
3.1.3為人公正、熱情、責任心強。
3.2引導人由用人部門推選，最終由人力資源部確定。
4．職責：
4.1引導人職責
4.1.1為新員工解答疑難，對新員工進行工作方法、技能的指導，幫助其提高能力。
4.1.2及時了解新員工思想動態，恰當與其溝通交流，給予積極正面的引導，建立良好的工作氛圍。
4.1.3輔導期內有權對新員工工作業績情況進行評估並向主管領導和人力資源部門進行匯報，試用期滿後有權決定新員工的聘用與否。
4.1.4入職引導人的引導工作至新員工轉正時結束。
4.2用人部門領導職責
4.2.1負責引導人的推薦與選拔。
4.2.2負責對本部門新員工引導工作的監管。
4.3人力資源部職責
4.3.1負責對引****終確定。
4.3.2負責對整個引導過程的指引、監管、考核。
4.3.3負責對引導制度的實施。
5．引導內容：
5.1公司情況：
5.1.1公司的組織架構。
5.1.2部門的組織架構及基本情況。
5.1.3崗位任職資格的介紹。
5.1.4公司的溝通渠道。
5.2專業內容：
5.2.1工作崗位內容、主要職責、工作崗位相關聯絡人介紹。
5.2.2本崗位應有的技能，以及工作注意事項介紹。
5.2.3本部門、本崗位常用的辦公工具介紹。
5.2.4本崗位突發事件、常見問題的處理技巧。
5.2.5本崗位典型案例學習。
5.2.6根據部門工作目標，與新員工共同制定工作計畫，合理安排新員工的日常工作並制訂階段目標
5.3生活部分：
5.3.1對部門領導和同事的介紹。
5.3.2對食堂及與生活相關的設施安排與介紹。
5.3.3對乘車路線情況介紹以及班車卡的辦理。
5.3.4對員工之間關係的處理。
6．引導過程的控制：
6.1用人部門在新員工入職後第二天把引導人名單報人力資源部審批。
6.2試用期人員管理的月度評價表中，「月度」是按照試用月為單位而非按照自然月為單位。（ 例如：
2010.1.15入職，試用期3個月。
則第乙個試用月度為2010.1.15—2010.
2.14；第二個試用月度為2010.2.
15—2010.3.14；第三個試用月度為2010.
3.15—2010.4.
14。）
6.3引導人每月向人力資源部提交《試用期人員評價表》並附帶新員工月總結。
6.4人力資源部不定期組織新員工以及引導人進行座談，了解新員工表現及引導人指導情況。
7．新員工入職引導流程：
7.1人力資源部辦理入職手續，以及對新員工進行人力資源制度、企業文化的培訓。
7.2生產管理部安排新員工在生產一線實習，並進行安全培訓。（實習期一周）
7.3生產一線實習結束，由人力資源部安排新員工到用人部門報到。
7.4引導人安排新員工進行工作。
7.5用人部門在新員工試用期滿十五個工作日內為其辦理轉正申請手續。
8．對引導人的激勵：
8.1是否擔任過引導人作為幹部晉公升的重要條件之一。
8.2 擔任引導人是幹部領導力的實踐培訓手段，在對新員工的引導過程中鍛鍊自身的領導力。
附：《試用期人員月度評價表》
試用人員月評價表
填表日期： 年月日
注：①本表後附本人手寫簽名的月度工作總結乙份。
②本表亦作為該員工試用結束後轉正定級的參考。
新員工入職引導
新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環節。做好新員工的初期管理，有助於新員工更快地融入到新的企業及所在團隊，也有助於員工與企業及團隊成員之間的良性互動，同時，也可以降低新員工的流失率，提高團隊的整體績效，對組織與個人而言，都具有重要意義。對新員工做入職引導，是hr的基礎工作，相信絕大...
新員工入職引導書
說明 1 第 一 二 三部分由用人部門在提交招聘申請時填寫完成交人力資源部 2 第 四 五部分由相關部門根據工作要項注意完成並簽字確認 3 第 六 七 八部分由用人部門根據要求填寫完成並簽字確認 4 員工轉正時用人部門需將此入職引導書作為目標完成情況評分的附件交人力資源部。部門擬招聘崗位 第一部分 ...
新員工入職引導書
說明 1 第 一 二 三部分由用人部門在提交招聘申請時填寫完成交人力資源部 2 第 四 五部分由相關部門根據工作要項注意完成並簽字確認 3 第 六 七 八部分由用人部門根據要求填寫完成並簽字確認 4 員工轉正時用人部門需將此入職引導書作為目標完成情況評分的附件交人力資源部。部門擬招聘崗位 第一部分 ...