TMT特徵及其異質性與企業績效關係研究

2022-02-12 21:23:07 字數 914 閱讀 3934

本文運用多元統計回歸模型研究了高層管理團隊(tmt)特徵及其異質性對公司績效的影響,利用2023年滬深兩市創業板企業中符合要求的樣本進行實證檢驗,得出相關結論:tmt的平均任期、平均受教育水平和平均薪酬與企業績效正相關;tmt的年齡異質性和任期異質性與企業績效負相關;行業特徵與tmt特徵及其異質性相互作用,在企業tmt特徵及異質性對企業績效的影響中起負向調節作用。

關鍵詞:tmt 企業績效 eva 創業板

文獻回顧

總的來看,關於高層管理團隊特徵與企業績效的研究,國內外主要從高層管理團隊成員的年齡、高層管理團隊任期、高層管理團隊成員薪酬、高層管理團隊規模及這些特徵的異質性來進行研究。不但對不同行業進行了多因素的實證研究,同時也針對個別行業的個別企業進行了單因素的案例研究。

wiersema與bantel認為平均年齡大的高層管理團隊很少進行戰略變革,相比較而言,年輕的決策者具有更強的創新精神與適應能力,企業的戰略更易轉移。

張平在實證分析的基礎上提出,高層管理者年齡對管理效率影響可以從積累經驗和學習、創新、適應變化的能力兩個方面來綜合考慮,並且指出,年輕管理者和年老的管理者各有其優勢,管理效率的高低更多。

hambrick,mason與katz等認為tmt成員任期的長短與對組織的認識相關,任期越短,成員越不能理解組織的現有政策與程式,更願意改變現有的執行模式。

孫海法等通過研究發現,高層管理團隊成員在一起工作的時間越長,團隊的合作水平也就越高,處理與解決問題的能力也就越強,從而能夠顯著提公升企業的當期績效。

cho,hambrick與chen的研究表明,tmt的平均受教育水平越高的企業,其戰略執行越明確、範圍越廣、速度越快,同時對外界刺激的反應也更迅速。

李華晶等研究表明,高管團隊受教育水平和團隊規模與企業研發投入沒有顯著關係。

basu與anthony在對澳大利亞和加拿大的公司進行研究時發現,tmt成員的薪酬更多地決定於公司收入增長而非利潤的增長。

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