綠城物業服務集團****
帶教輔導員管理辦法
一、目的為促進綠城物業服務集團****（以下簡稱公司）的新入職員工、新換崗員工、新晉公升員工快速和深入理解公司經營管理理念、企業文化價值理念熟悉部門業務模式、流程、規範，掌握崗位所需要的基本素質、知識和技能，從而，縮短員工融入團隊的週期，豐富員工培育手段，提公升員工培育體系效率，特制定本辦法。
二、使用範圍本制度適用於公司職能部門、區域，分子公司及專業公司參照執行。
三、 帶教輔導員任職人選:
（一）受輔導員工的直線領導為帶教輔導員的第一負責人；
（二）部門的梯隊人員為帶教輔導員的第二負責人；
四、帶教輔導員職責
第七條帶教輔導員須制定受輔導員工輔導計畫，完成《員工輔導手冊》中規定的輔導內容，認真填寫輔導內容和評價等，並做好以下工作：
（一）負責向員工介紹本單位（部門）基本情況，以及員工崗位的職責職能、工作要求、工作標準及工作流程等，保證員工盡快融入公司工作氛圍。
（二）輔導和幫助員工盡快熟悉和掌握公司企業文化價值理念、經營管理理念和有關制度及工作流程。
（三）負責員工在試用期內有關事宜的諮詢、反饋及落實,關注新員工的工作、生活及思想動態，及時幫助員工解決在工作和生活中遇到的各種問題。
（四）負責員工面談及評定的相關工作。同時，負責確定部門負責人與員工之間的面談及評定工作。
（五）參與員工的日常評估及轉正考評工作。
第八條帶教輔導員應盡職盡責做好員工的「傳、幫、帶」工作。在員工轉正前，原則上不得中途更換輔導員；特殊情況確需更換的，須報本體建設部審核，經公司分管領導批准並落實新的輔導員後方可更換。
五、輔導質量管理
（一）、本體建設部代表需參與監督受輔導人員的輔導面談，確保面談過程及結果的真實性，共同評審受輔導員工的工作績效。
（二）、受輔導員工的工作績效成績，列入輔導員的工作績效中的「員工輔導」項。
（三）、擔任過輔導員並帶教出合格的員工，是晉公升的必要條件之一。
六、輔導實施流程
第四章附則
第十條本辦法由公司本體建設部負責解釋與修訂。
第十一條本辦法自2023年10月1日起施行，原《帶教輔導員管理制度》同時廢止。
老員工帶新員工管理辦法
為了滿足公司快速發展與日益增長的人員需求，迎接對新一輪業務能力的挑戰，特制定本管理辦法。一 適用範圍 公司全體員工 二 招工要求 裝卸工 男性，小學及以上文化，身高1.6公尺以上，年齡18 40周歲 條件優秀者可適當放寬 身體健康，五官端正，應聘時需帶好本人身份證。三 獎勵辦法 凡在本公司工作的員工...
輔導員值班管理辦法 試行
第一條為了切實做好學生住宿管理，加強學生的思想政治教育和安全穩定工作，及時處理問題，結合我校實際，特制定本辦法。第二條輔導員進駐公寓樓值班工作由各院 系 按照學校要求，按月安排本院 系 學工辦主任 輔導員和班主任值班，平時每週值班不得少於兩次。學生處根據重點時期值班需要向院 系 提出值班要求,由各院...
新員工新員工錄用管理辦法錄用管理辦法
第一條新員工指正式被公司錄用的員工，不包括公司新進借用人員 實習生。第二條管理目標 1 將新員工順利匯入公司的組織結構和文化氛圍之中，幫助新員工形成良好的工作態度 工作習慣。1 向新員工介紹其工作內容 工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色。第三條新員工錄用程式 1 辦公室根...