2023年招聘工作之規劃：
首先、做好資料統計與分析工作：
1. 每個月都進行統計分析，以動態地跟蹤與管控招聘工作進度完成率，這反映了一年中某些時間段是招聘的高峰與低谷期；以便於下一年度的合理安排。
2. 對招聘各環節的資料進行分析，以實時反饋招聘工作效率的指標，應每月進行統計與跟蹤，根據上月的基線水平，可制定本月的目標水平，以促進工作效率不斷提公升。
3. 了解入職人員的結構，便於及時調整招聘標準、招聘策略與資源投放策略，對年度人力資源規劃的制定也很有參考意義。
4. 人員入職後一段時間內體現的指標，它間接反映了招聘效果，特別是能夠較好地衡量入職人員與企業文化、任職要求的匹配程度，有著非常重要的意義。
其次、及時進行調查與反饋工作：
1. 與公司領導溝通。 公司領導包括直接上司、公司總經理或者副總經理等，根據他們對招聘工作的期望與定位，與招聘工作的實際表現的差異做出評價，同時提出意見與建議。
2. 與用人部門人員溝通。即請用人部門就招聘及時性、應聘者的匹配度、招聘流程合理性、到崗人員表現、招聘人員的專業能力與服務水平、突發事件的處理等作出評價，並提出意見和建議。
3. 與應聘者進行溝通。應聘者包括已入職的、未錄取的及離職的人員等，請他們就招聘人員的職業素養、招聘程式以及應聘者的求職動機、離職原因等進行評價與分析，同時提出意見和建議。
4. 與其他相關部門人員溝通。
再次、提出改進建議
在前面兩點的基礎上，可以進一步提出改進措施，內容可以涵蓋招聘領域的各個方面，但應主要關注招聘實際結果與計畫有差異之處，以及相關方反饋問題比較集中的地方。比如我公司經過資料統計與調研反饋，發現公司招聘工作最突出的問題是招聘週期過長，用人部門抱怨較大，而且入職人員離職率較高（主要原因在於招聘時過多強調技能、經驗和業績的匹配性，對應聘者職業素質和公司文化匹配性重視不夠）。據此，該企業對下一步招聘工作改進的重點確定為：
充分做好前期招聘需求分析工作，簡化招聘流程（可以讓用人部門參與簡歷篩選與初試工作），提高招聘效率，縮短招聘週期；做好人才儲備工作，以備人員離職導致的職位空缺；加強新員工入職溝通和企業文化培訓；招聘過程中加大對應聘者個人品德、素質、文化適應性的考察；
接著、加強培訓：
希望自己在今後的工作當中多思考、多總結、多溝通，不斷改進與創新。也希望能夠得到公司在招聘實戰專業技能方面的培訓。
最後、招聘三大**年度**比對
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2023年招聘計畫
1 招聘範圍 分店 x麵館 x菜館 1 x麵館 儲備人員，每分店主要配置人員為27人左右，另需招聘 運營部主管 it主管，營運助理 培訓部主管等相關人員，合計 31人 每店，3店預計招聘27 3 81人。麵館招聘工作展開，待李總通知後進行。2 x菜館 招聘人員為前廳基層員工和基層管理人員，後廚主要是...
2023年招聘總結
2 目前人才環境分析 無論現場招聘還是網路招聘的求職大軍中，應聘生佔了絕大部分比例，各高校基本在6 7月將所有校園手續辦理完畢，優秀應屆生基本在8月底已經確定工作意向，9月份的應屆求職者一般因性格浮躁不能吃苦，或者人員質量相對較差，而且適應穩定性較差，不屬於我司重點招聘物件。應聘者中內部員工介紹及同...
2023年招聘方案
餐飲部點菜員5名 1600.00 2000.00 服務員20名 1400.00 1800.00 傳菜生10名 1300.00 1500.00 保潔工5名 1200.00 1300.00 客房部服務員30名 1200.00 1500.00 工程部工程主管1名工資面議 水電工 3名 1500.00 18...