見參***11-1
包裝設計要注意10個事項
能承受在裝卸、運輸、保管過程中各種力的作用,如衝擊力、震動力等;
起到阻隔水份、溶液、潮氣、光線、空氣中酸性氣體的作用;
能阻隔黴菌、蟲害、老鼠等侵襲;
能防止異物混入、汙物汙染;
儘量減少尺寸,提高利用率;減少襯墊消滅包裝內無效空間;
可將兩個成組包裝捆在一起以減少裝卸作業量;
小型包裝能適用於人工作業,大型包裝能用於叉車等起重作業;
包裝材料的選用能普遍適用於運輸、裝卸和保管等各項作業;
便於不同角度識別製造廠、商品名稱、容器型別等數字符號;
能提供有關裝卸和防止損壞的詳細說明,如溫度限制、堆跺要求、環境要求等。
包裝合理化有五個途徑
什麼樣的包裝是合理的?輕薄化、單純化、標準化、機械化、綠色化,達到這五個化的包裝就叫合理。
(一)輕薄化
在強度、壽命、成本相同的前提下要求更輕、更小、更薄。
例如,日本的產品為什麼能夠賣到全世界,其中很大的乙個原因是因為它輕、小、薄,各種各樣的產品都有這個特點。
包裝重量越重,運輸成本越大,裝卸起來就更費力,輕、小、薄帶來的是方便。
(二)單純化
設計包裝用的材料、規格、形狀、種類盡量的單一,單一便於識別,不要搞得很複雜。這樣,盤點也好,倉儲運作也好,操作都很方便。
(三)標準化
標準化是要求包裝的規格尺寸應該跟托盤、跟貨櫃、跟車輛、跟搬運的機械相匹配。
問題是設計包裝的人根本與倉庫不相關,根本不注意托盤是多大,也不會查貨櫃的大小是多長多寬,不去查這個資料。結果就吃虧了,因為不是標準化,就不規整,裝的少。
如果在設計的時候就按標準設計,在裝卸時就可以裝得非常緊湊。乙個托盤,放上去剛剛好,所以設計的標準要盡量能夠靠近托盤等裝卸機械標準。
【案例】
乙個資深的倉儲管理人員給大家介紹經驗:
細心做對事
乙個人細心的時候,事情就容易做得對,不會做錯。
耐心做成事
要把一件事情做成功,需要耐心,光細心不夠,還要耐心。
用心做大事
要做一件大事情必須用心,什麼叫用心?動腦子,愛動腦子,貨櫃來了,就在想怎麼裝裝得多,裝起來紮實。
(四)機械化
開發和應用各種包裝機械來提高作業的效率,叫機械化。
(五)綠色化
對出口企業的要求是越來越高了。進入歐洲,進入美國,對綠色無汙染、環保的要求相當高,要求貨櫃必須消毒,托盤要消毒。
綠色環保的要求,與包裝、包裝的材料都有關係,所以盡量採用紙包裝、可降解的塑料包裝、生物包裝,最強的是可食用包裝,例如,在國外喝咖啡,喝完咖啡以後把杯子吃掉。這種杯子就是可食用包裝。
【案例】
出口貨物裝上船了,船都開了,發現了包裝設計錯誤。怎麼辦呢?如果包裝不符合要求,就不能銷售。結果重新再做包裝,空運到國外,費用很高。到國外要換包裝,又是另外一筆費用。
某品牌電視機通過國美賣,貨送到國美倉庫裡面了,結果發現需要換包裝。國美的倉庫不是隨便可以進的,入了庫就不能動它。要再出庫得有理由,為什麼要出庫?
出到**去?很麻煩,沒辦法。
點評:小小乙個包裝問題導致了後面一大串的問題,所以不能忽略包裝。
倉庫要注意的包裝問題
(一)入庫的時候一定要注意檢查
檢查包裝是否符合要求。最讓人擔心的兩個不同的產品的包裝很像,沒有太大差別,這個時候最容易出差錯,所以,一定要卡緊。
(二)裝貨時候也要注意包裝的問題
裝貨時要考慮,應該怎麼裝才是成本最小,才能使運輸量最大。
第九講預算管理補充
第一節預算管理概述 一 預算的特徵與作用 一 預算的特徵 凡事預則立,不預則廢 預算是企業在 決策的基礎上,以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營 投資 財務等活動的具體計畫,是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。預算具有兩個特徵 首先,編制預算的目的是促成企業以最經濟有效的方式實...
第九章倉儲費與倉儲成本管理
一 單選題 1.在車站 碼頭 機場供貨單位等提貨點辦理完提貨手續後,直接將物品從提貨點分撥轉運給使用者的貨物數量稱為 a 吞吐量 b 入庫量 c 出庫量 d 直撥量 2.在反映倉庫生產成果數量的指標中,更能體現倉庫空間的利用程度和流動資金的周轉速度。a 存貨周轉率 b 吞吐量 c 庫存量 d 庫存品...
第九講班組人員管理
這一講給大家介紹如何對員工進行分類,以便在管理員工的時候,採取剛柔相濟的方式,同時根據員工的型別進行相應的管理和激勵。一 2 8原則與對員工的a b c分析 如果將班組員工按照20 和80 的比例進行細分,會得到如下結論 1.20 員工當中的a b c員工 a類員工 總經理 副總經理 b類員工 部門...