從人的角度來說，每個人都是不希望別人管束自己的。但是有時候，也希望別人管，因為別人一管，責任就分攤開了，轉嫁到管理者那裡去了。
所謂的員工自我管理，前提是在乙個目標的指導下，員工個人改變自己的行為。例如，對上班遲到，一般的公司都會有一些規定，乙個月最多可以遲到三次，不會處罰。員工就會自覺地去控制不遲到第四次，明確了這個目標，就會調整自己的行為，為達到乙個目標，改變自己的行為。
安全也是一樣，設定了安全目標，就會努力去達到這個目標，做的過程中主動去管理自己。
首先要讓員工自身明確不安全行為的前因後果
對於那些沒有能力的人，沒有辦法讓他進行自我管理，只有有能力的人，才可以讓他去進行自我管理。人在清楚前因後果之後，會主動地去改變自己。
目標設定
設定好目標幹工作才能有條理性和計畫性。
社會支援
乙個艱苦的任務，乙個人很難去做，有些時候要社會的支援，或者夥伴的支援，團隊的支援，給他創造條件，提供必要的支援。
觀察並記錄特定的行為
即自己也要觀察並記錄特定的行為。
設立自我管理的機制
如何去自我管理，過程中什麼時候該匯報，什麼時候該去做什麼樣的事情，結果會是什麼樣子等，就是所謂的自我管理的機制。
【自檢5-1】
員工如何實現自我管理？
首先要讓員工自身明確不安全行為的前因後果；目標設定；社會支援；觀察並記錄特定的行為；設立自我管理的機制。
班組長都是在第一線工作的，人多裝置多，麻煩事也多，到底應該怎麼樣去管理現場呢？
認真負責的工作態度；
豐富的生產實踐經驗；
相關的安全技術經驗；
現場培訓與教育能力。
現場管理的很好的機會，就是早會，每次交**的會議，大家聚在一起的時間，班組長應該將下列內容重申：
當天生產任務的特點；
生產中可能發生的危險與預防措施；
上一班曾發生的違章行為與糾正處理方法；
提醒班組成員應注意的安全事項；
傳達上級有關安全生產的工作指示；
傳達企業內外近期發生的**事故教訓及本班組預防類似事故的對策；
要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。
1.人到
首先人要到現場，因為班組長一般承擔的生產任務相對少些，負有很大的監管責任，要經常的對現場進行巡視。
2.眼到
眼睛要能發現問題，強調乙個安全意識。
3.心到
愛心，對員工對下屬，體現出愛心；
耐心，體現在對員工的培訓和教育上；
細心，真正的看到一些細節的東西；
狠心，對違反規章制度的事情，行為處罰的時候，要下決心；
【自檢5-2】
班組安全管理的「四心」是什麼？
愛心，對員工對下屬，體現出愛心；耐心，體現在對員工的培訓和教育上；細心，真正的看到一些細節的東西；狠心，對違反規章制度的事情、行為處罰的時候，要下定決心。
4.行動到
也就是發現問題要馬上採取行動。
班組長管理的都是小事情，安全管理也就要從小的地方著手。
1.用小手筆做大文章
班組長手裡的許可權、資源非常有限，能夠改進的可能只是一些細微的事情，所以，要通過改進這一點點小的毛病，形成乙個氛圍，最終形成乙個良好的局面。
2.小立法
沒有規矩不成方圓，班組會遵守部門的規章制度，小的團體也可以給自己立法，規則針對班組所有人，只要違反馬上處罰，一視同仁，效果明顯。
3.小會議
經常開一些班組會議。
4.小競賽
國企常有安全紅旗競賽，國家會有安全生產競賽活動，班組內部也可以搞一些簡單的安全的小競賽。
5.小定製
也就是5s中的定製管理，把現場的整體環境，搞得清清爽爽。
6.徵集小建議
員工都有很多小點子、小主意，慢慢積累起來就會成為很大的力量，對企業會有很好的幫助。
7.小懲罰
懲罰不能太大，懲罰太多了員工也受不了。
8.小楷模
樹立小楷模，榜樣的力量是無窮的。
第九章現場施工機械安全管理
一 單項選擇題 l 塔式起重機 施工公升降機須具有特種裝置製造許可證 產品合格證 製造監督檢驗 證明，及在 級以上地方建設行政主管部門備案證明。a 市 b 省 c 鄉d 縣 答案 d 2 塔式起重機運動部分與建築物及建築物外圍施工設施之間的最小距離不小於 m a 1 b 2 c 0.5 d 0.6 ...
第九盒施工現場安全技術
施工現場安全技術資料之九 工傷事故處理 1 工傷事故報告 調查處理和統計制度 2 施工現場職工 事故月報表 3 事故及重大未遂事故記錄 4 因公 事故調查處理結案審批表 5 職工意外傷害保險 lja9 1 工傷事故報告 調查處理和統計制度 施工單位 山東陽光金源置業有限責任公司 工程名稱 北海花園商...
第九冊施工現場消防安全制度
根據國家有關法律法規 規章之要求，依據安全生產評價之內容，為確保施工生產安全防範責任制的落實，堅持 誰主管 誰負責 的原則，公司建立了施工現場消防制度，其規定如下 一 施工現場消防管理 l 專案部成立以專案經理為首的消防管理小組，組建義務消防隊。消防隊員要定期進行教育訓練，熟悉掌握防火 滅火知識和消...