神華集團開展建立「五型企業」活動以來，作為一名管理人員對於本質安全型企業的建設，一直在關注和思考，什麼是本質安全？什麼是本質安全型企業？如何在企業中加強本質安全管理？
一、本質安全相關知識
本質安全管理體系就是以危險辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工的不安全行為為重點，以切斷事故發生地因果鏈為手段，全面的、系統的、可持續的現代安全管理體系。
本質安全這個詞源於按gb3836.1-2000標準生產，專供煤礦井下使用的防爆電器裝置的分類，防爆電器分為隔爆型、增安型、本質安全型等種類，本質安全型電器裝置的特徵是其全部電路均為本質安全電路，即在正常工作或規定的故障狀態下產生的電火花和熱效應均不能點燃規定的**性混合物的電路。也就是說該類電器不是靠外殼防爆和充填物防爆，而是其電路在正常使用或出現故障時產生的電火花或熱效應的能量小於0.
28mj, 即瓦斯濃度為8.5%（最易**的濃度）最小點燃能量。
本質安全，就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處於受控制狀態，進而逐步趨近本質型、恆久型安全目標。
本質安全是珍愛生命的實現形式，本質安全致力於系統追問，本質改進。強調以系統為平台，透過繁複的現象，去把握影響安全目標實現的本質因素，找準可牽動全身的那「一發」所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空檔、裝置無隱患、系統無阻塞，實現質量零缺陷、安全零事故。
本質安全型企業指在存在安全隱患的環境條件下能夠依靠內部系統和組織保證長效安全生產。在對事故研究的基礎上，建立科學的、系統的、主動的、超前的、全面的事故預防安全工程體系。本質安全型的員工可通俗的解釋為：
想安全，會安全，能安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環境系統保障之下，具有安全結果的生產管理者和作業者。
二、找到本安體系建設與現場安全管理的切入點
本安體系建設是個複雜的的系統工程，具體到企業安全管理中，如何有效地引入本安管理，使之發揮其應有的安全作用。相信每個初次接觸本質安全管理體系的人都有這樣的體會，太龐大了，距離現實太遙遠了。有句廣告詞這樣說：
把簡單的問題複雜化是科學，把複雜的問題簡單化是貢獻。本安體系建設就是個從簡單到複雜，又從複雜到簡單的過程。
（一）、從簡單到複雜
就象所有的理論都**於實踐一樣，本安體系的理論也源於實際，無論是「冰山理論」、還是「木桶理論」。都是一種生活現象，從中總結出規律，就是科學。如牛頓的萬有引力，愛因斯坦的相對論等等。
本安體系也是如此，有五個子系統，兩項內容，有完整的龐大的理論架構。對於一名普通員工來說，真是太複雜了。它匯集了所有工種的所有工序的所有步驟中，人、機、環、管四個方面，任何乙個細小的可能影響到安全的因素，全部考慮進去，進行全面的風險預控，把安全生產綜合成乙個有機的整體。
實現以下幾個可靠性：一是人的安全可靠性。不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕「三違」，實現個體安全；二是物的安全可靠性。
不論在動態過程中還是在靜態過程中，物始終在能夠安全執行的狀態；三是環境、系統的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生重大事故，形成「人機互補、人機制約」的安全系統；四是制度規範、管理科學。每個員工如果在工作中處處按照標準、規程作業，把事故降低到最低甚至是實現零事故，那麼發生事故是偶然的，不發生事故是必然的，這就是「本質安全」。
（二）、從複雜到簡單
本安建設體系是繁雜的，整整八本資料，凝聚了多少專家的心血，而且實現計算機管理，非常先進了。但是整個體系在日常生產中全部引入，給職工們增添了很多的工作量，時間一久，職工的積極性不高，太過複雜的管理內容，在一定層面往往會流於形式，最終難免流產。我們首先要明白本安體系的核心是以人為本，管理模式是變「事後管理」為「事前管理」，也就是突出了危險源辨識和風險預控。
認識到這一點，我們要在認真履行職責，做好日常每一項安全生產工作的同時，還應該在危險源辨識和風險預控上下功夫，不斷開拓創新，才有可能建立本質安全型的企業。
三、以危險源辨識和風險預控為重點，打造本質安全型企業
本安管理主要從人、機、環、管四個方面進行危險源辨識和風險預控，實現了企業本質安全。
一是人員本質安全。即作業者完全具有適應生產系統要求的生理、心理條件，具有在生產全過程中很好地控制各種環節安全執行的能力，具有正確處理系統內各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要提高企業員工的職業理想、職業道德、職業技能和職業紀律水平；其次要廣泛深入地開展安全教育和培訓，實現由「要我安全」到「我要安全」的轉變；第三要提高職工的政策法制觀念、安全技術素質和應變能力。
二是裝置本質安全。即裝置和系統在設計和建造環節上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能，以保證裝置和系統能夠在規定的運轉週期內安全、穩定、正常地執行。三是環境本質安全。
環境包括空間環境、時間環境、物理化學環境、自然環境和作業現場環境。就要以國家標準作為管理依據，對採光、通風、溫濕度、雜訊、粉塵及有毒有害物質採取有效措施，加以控制，以保護勞動者的健康和安全；實現自然環境本質安全，就是要提高裝置和系統的抗災防災能力，並做好事故災害的應急防範對策的組織落實。四是管理本質安全。
安全管理的成敗取決於能否有效控制事故的發生。安全管理要從傳統的「問題發生型」管理逐漸轉向現代的「問題發現型」管理轉變。
四、我廠本安體系建設的現狀與發展的關鍵。
我廠安全管理現狀是：領導重視；成立並完善了責任制和考核機構；員工安全培訓；班前會學習；黨政工團齊抓共管；廣泛開展的以人機環管為重點，以各種形式的安全競賽活動為內容的安全文化建設；本安體系建設與工資掛鉤兌現；質量標準化納入本安體系考核內容；樹立典型，整體推進；定期評比，持續改進。在上述現有安全管理模式的基礎上，目前正在發動職工進行本安體系危險源辨識和風險預控，並逐步推進本安體系危險源辨識和風險預控工作由靜態向動態的轉變，突出在現場找問題的能力，達到人人都是安監員的工作局面。
建設本質安全型企業的關鍵一定要做到以下幾個創新。
一是觀念的創新。改變我們過去一些傳統的安全觀念和理念，倡導安全發展觀，大力弘揚「事前管理」、「以人為本」、「關注安全，關愛生命」的現代安全理念。二是管理的創新。
以風險管理為核心，逐步建立現代安全管理體系。大力推進以風險管理為核心安全生產風險管理體系的建設工作。三是教育培訓的創新。
人員素質方面，還不能滿足本質安全的要求，還需要做大量的工作。四是安全文化的創新。本質安全型企業必須要有良好的企業安全文化作為支撐，以實現真正的長治久安。
實現企業安全本質化，建立本質安全型企業，是當前對企業安全生產提出的新要求和新挑戰，我們要牢固樹立「安全發展」的理念，不斷提高認識，並積極付諸行動。
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第一部分崗位職責規定 3 現場代表 3 一般一天的工作內容 4 一般一周 一月 的工作內容 4 第二部分工作流程規定 4 監理例會 4 現場經濟簽證 5 設計變更 5 施工圖紙會審 6 施工組織設計 7 工程進度計畫 8 施工預算書 8 工程報表 9 工程專案檢查驗收 9 隱蔽工程專案檢查驗收 9 ...