安全管理體系與措施

2021-03-04 05:09:37 字數 4867 閱讀 2657

(一)、安全保證組織機構

針對本工程、本承包人將成立安全生產領導小組,由專案經理任組長,安全組為專職管理部門,下設專職安全員;各施工隊設安全生產小分組,由施工隊隊長任小分組組長,小分組下設專職安全員。建立健全的安全生產組織,監督施工中安全生產,實施施工過程中安全管理職能。

安全管理組織機構圖

(二)、人員配置

專案經理部機務安全科設安全組,編制2人,各施工隊分別配置l名安全員。

(三)、安全保證檢查程式

施工中各施工隊安全員在現場進行安全檢查,發現問題,及時向專案部匯報,及時解決。

專案部安全領導小組定期對各施工隊的工作進行檢查,並幫助各施工隊解決現場實際問題。

(四)、制定安全方針

安全第一,預防為主。做到思想保證、組織保證和技術保證,確保施工中人身、裝置的安全。

(五)、建立健全安全生產保障體系

1、⑴、組織保證體系

①、認真貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關規章制度、指示和決議,並組織檢查執**況。

②、就工程專案安全生產的重大事項作出決策。

③、負責制訂工程專案的安全生產規劃和各項管理制度,並及時研究和解決實施中出現的困難和問題。

④、定期進行全面的安全生產大檢查,召開專門會議,分析安全生產形勢,制訂包括消除重大安全隱患的預防措施。

⑤、協助上級主管部門進行對安全**事故的調查、分析和處理。

⑵、制度保證體系

安全生產的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個方面的制度組成。

①、崗位管理制度主要包括:

a安全生產組織制度(即組織保證體系的人員設定構成);

b安全生產責任制度;

c安全生產教育培訓制度;

d安全生產崗位認證制度;

e安全生產值班制度;

f特種作業人員和外協力量管理制度;

g安全生產獎罰制度。

②、措施管理制度主要包括:

a安全技術措施的編制和審批制度;

b安全技術措施的實施管理制度;

c安全技術措施的總結和評價制度。

③、投入和物資管理制度主要包括:

a安全裝置、設施和措施費用的編制和審批制度;

b勞動保護用品的購入(添置)、發放與管理制度;

c特種勞動防護用品定點使用管理制度。

④、日常管理制度主要包括:

a安全生產檢查制度;

b安全生產驗收制度;

c安全生產交**制度;

d安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;

e**事故的報告、統計制度;

f安全生產資料歸檔和管理制度。

施工過程中,要在制度上形成相應的標準,成為安全生產實施標準管理的基礎,查除安全隱患,整改安全問題,確保安全生產。

⑶、技術保證體系

施工生產中的安全技術涉及面廣,需要解決的問題各式各樣。因此,建立起乙個可以全面適應安全生產管理要求的、科學的技術保證體系非常重要。安全生產保證體系的核心是安全技術系列,在本工程中主要包括土方工程安全技術、模板工程安全技術、腳手架工程安全技術、焊接工程安全技術、混凝土工程安全技術、裝置安裝工程安全技術,另外還包括機械安全技術、用電安全技術、防火安全技術及現場安全技術等。

安全保障要從「預防為主」出發,按安全保證的環節建立各項安全技術並形成技術保證體系:安全可靠性技術—安全限控技術—安全保險和排險技術—安全保護技術。其中,「安全可靠性技術」從安全保證的要求出發研究施工技術和措施設計的可靠性;「安全限控技術」從保證安全的要求出發,對各種可能引起安全問題的起因物、致害物和因素進行限制和控制;「安全保險和排險技術」為一旦限控不住或意外情況發生時進行保險和排險,避免傷害工人,減小傷害的程度。

⑷、投入保證體系

它是確保施工(生產)安全有與其要求相適應的人力、物力、和財力並發揮其投入效果的保證體系。其中,人力投入的安排在前述的組織保證體系中解決,物力和財力的投入則是要解決所需資金問題。

安全施工的投入保證體系由投入專案的費用分析、投入決策、資金**、投入實施監督和投入效果分析等5個方面的工作及其制度組成,實際上是建立起一套能夠保證投入要求和效果的工作程式、制度以及其他相應的規定,解決不投入、少投入和盲目投入的問題,確保施工安全工作能夠得到在資金投入方面的支援。

⑸、資訊保證體系

安全施工中的資訊包括檔案資訊、標準資訊、管理資訊、技術資訊、安全施工狀況資訊和事故資訊等。這些資訊中所提供的上級指示和要求,新的政策、法令、規範和標準及實施,先進的管理經驗、新的安全技術發展、本單位的安全施工狀況以及近期發生的安全意外事故情況等,對於搞好安全施工工作具有重要的指導、依據和參考作用,因而它是基礎性工作,需要建立起這一工作的保證體系。

安全施工資訊保證體系由資訊綱目的編制,資訊網的建立,資訊的收集,安全施工狀況與事故的報告統計,資訊的分析、處置和應用以及資訊檔案管理等6項內容的工作及其制度組成。是建立起一套能夠保證及時掌握有關安全施工管理和安全技術工作資訊的工作程式、制度和規定,以保證資訊暢通和滿足安全施工工作的需要。

2、深化安全教育,強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育,牢記「安全第一」的宗旨,安全員堅持持證上崗。

3、抓好現場管理,搞好文明施工。抓好現場管理是做好安全工作的乙個重要環節,易燃易爆品妥善保管,工程材料的合理堆放,各種交通、施工訊號標誌明晰,使用正確供水管路、供電線路,施工工序有條不紊,做到文明施工,保證安全生產。

4、實行專案經理負責制,明確專案經理在施工安全管理中的主體地位,施工過程中對本專案的施工安全負全面責任。專案經理是本承包人在工程專案上的**人, 在安全生產方面對本承包人負責,對其專案安全負總的組織領導責任。

5、全面落實安全生產責任制,做到責任權力相統一,層層簽訂安全生產包保責任狀,把安全生產責任落實到每一級領導,落實到每乙個工點、每一道工序、每一位職工,獎罰嚴明。

6、工程專案部設定安全組,配專職安全管理幹部2名,施工隊各配專職安全員1名,班組配義務安全員,安監人員要挑選工作責任心強,有施工現場工作經驗並經過安全管理培訓的同志擔任。

7、加強班組建設,執行「三工、三檢」和「周一」安全檢查活動,集思廣益,發現問題,找出隱患,杜絕「三違」把事故隱患消滅在萌芽狀態。

三工:工前宣講安全注意事項、工中檢查違紀行為、工後進行安全講評。

三檢:自檢、互檢、交接檢。

周一:周一進行安全教育。

三違:幹部違章指揮、工人違章作業、違反勞動紀律。

8、認真實施標準化作業,嚴肅施工紀律和勞動紀律,杜絕聲音指揮與聲音操作,保證防護設施的投入,使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。

9、重點工程、不良氣候條件下的危險性大的作業專案,要結合現場和專職安全管理人員監督實施。

(六)、制定相關經濟處罰措施

安全就是效益,安全就是財富,安全就是幸福。安全生產就是對社會最大的貢獻,為建立健全各項安全管理措施,提高安全意識,杜絕事故發生,制定規定如下:

⑴、為確保安全生產,對安全要時時講、處處講。專案經理部成立安全檢查小組,由專案經理擔任組長,設專職安全員在安全小組領導下每天收工前對施工現場進行檢查,每一次檢查對參加檢查人員、檢查地點、檢查情況、對違章的整改、處罰都由專職安全員詳細記錄。每10天召開一次全體人員安全教育會議,並做好記錄。

安全小組進行監督、檢查,發現不按規定執行,對相關責任人處以100元罰款,各班組兼職安全員也要積極抓好安全工作,對不履行職責的要進行同樣處罰。

⑵、工程施工期間建立工地夜間巡查制度,由專案經理部成員和各工種負責人輪流值班,各組每週值班一次,隨時處理夜間人員外出登記並及時到工地現場進行檢查,發現問題及時解決並向領導作好匯報。工地工作人員除正常參加生產外,外出必須請假,並填寫外出人員登記表,晚9:00前必須按時返回休息,否則罰款20元。

外出發生意外**事故,由本人自負。所有員工因個人私自外出、喝酒、游泳、聚眾打架、馬路散步及遠離工地等,發生的重大責任事故及經濟損失均由個人負責。

⑶、駕駛員要愛護車輛,勤檢查、勤保養,保持車容車貌,保持車況良好,若發現異常,要分析原因、找出故障,予以排除,消除隱患,嚴禁帶病行駛,做到定人定機,嚴禁無證開車,確保無私自亂開現象,若發現不經領導批准駕駛員把自己的車輛交別人駕駛或私自開別人的車,一次罰款50元,並設立工地運輸車輛安全崗位津貼,翻斗車、鏟車司機每月30元,全年按實際使用月數計取,每年領取一次,發生車輛事故者不得領取,並按有關規定處罰。

⑷、專案經理部與民工簽訂安全合同並進行安全教育,提高安全思想意識。

⑸、對新招收的職工進行**安全教育(即入廠教育、各生產單位安全教育和班組教育)和崗前技能培訓,考核合格後方準上崗操作,要有詳細記錄並存檔,並進行全員監督,對不能勝任其工作、安全意識差者堅決辭退,未進行崗前安全教育而上崗者,罰負責人100-200元。

⑹、要堅持安全生產,不能只重生產而不顧安全。在生產中發現有不安全因素而不進行整改,繼續生產者,發現一次罰當事人50-100元,並令其停止生產進行整改,直至安全為止。

⑺、專案經理部要加強安全教育和安全宣傳力度,對上級和單位下發的安全檔案、通報要及時向職工進行傳達,若發現沒有及時傳達,對主要負責人罰款100元。

⑻、所有司機在施工中一定要按操作規程謹慎操作,決不允許在危險地段操作機械,工程施工人員不能違章指揮工作,違反一次罰當事人50-100元。

⑼、嚴禁職工酒後駕車、騎電單車、騎自行車,如發生事故,一切後果自負,酒後影響工作的每發現一次罰款50-100元。

⑽、所有現場施工人員及機械操作人員,上班一律不准赤腳、穿拖鞋,違者一次罰款50元。

⑾、高空作業必須繫好安全帶,現場工作人員必須戴好安全帽,違者一次罰當事人30元,現場負責人30元。

⑿、專案經理部設一名電工,嚴格執行安全用電管理規定,總配電箱必須安裝漏電保護器,對亂拉亂接和不符合用電規定的,一次罰50-100元。

⒀、工程重要防火點(如油庫、車庫)應嚴禁火種,必須配備滅火器材,做到管理人員都會操作使用,保證其操作效能可靠,若發現有一名職工不會使用或滅火器操作不規範,罰該單位負責人50元。

⒁、工地伙房應嚴格執行衛生制度,不買霉爛變質的食物,若發生職工食物中毒,追究伙房人員的責任,並處以100-500元罰款,造成惡果者,解除勞動合同。

⒂、加強安全保衛工作,有單位財產的地方必須有單位職工參加保衛,夜間保衛有專人值班,若因保衛措施不當造成被盜,由保衛人員照價賠償。

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