今天我們在此召開精品工程建立與本安體系建設推進會，我謹代表綜掘十二隊在此做如下表態：
1、精品工程建立活動是我公司今年生產工作的重要事項，關係的公司的長遠發展戰略，我公司要想立於市場經濟的不敗之地必須創出自己的品牌，樹立良好的形象，而精品工程建立活動的開展正是我公司在市場經濟的潮流中創品牌、樹形象所走出的重要一步，我們基層區隊的所有生產活動要緊緊圍繞精品工程建立的要求，加強學習，提高認識必須要多跑現場，多想辦法，創造精品。
2、本安體系建設是集團公司今年安全生產活動的主要組成部分，集團
要想抓好精品工程建立與本安體系建設，我認為主要有以下幾點。
1、加大宣傳力度，營造創精品氛圍
認真向員工宣傳上級領導指示精神，大力開展精品工程宣傳教育活動，倡導「管理出精品，精品保安全」的工作理念，按照「創精品工程，先創精品思想」的工作思路，把轉變員工思想觀念作為抓好精品工程建立的切入點和突破口。充分利用「班前會」等學習陣地組織員工認真學習領會上級關於建立精品工程活動的精神，提高區隊員工對建立精品工程活動的認識，讓員工充分認識到建立精品工程的重要性。
2、抓好現場整治工作
一是要狠抓施工質量，從巷道的成形到錨桿的布設、網子的連線嚴格按照精品工程標準要求操作。巷道嚴格按規程設計施工，中線左右符合質量標準化要求，在巷道成形方面，巷道兩幫平直、無赤腳穿裙現象。嚴把巷道斷面尺寸，截割點眼畫線、掛網上尺上線。
在錨桿布設方面，採用拉線、噴漆點眼、鑿眼工序進行打眼，使錨桿橫成排、豎成行。在錨索安裝方面必須做到掛牌管理。錨桿、錨索支護質量符合要求，錨桿、錨索錨固力、預緊力達到設計要求。
每班必須確保有一名副隊長以上管理人員跟班，監督、檢查巷道施工安全、質量和文明施工，確保巷道班班達到優良品要求，支護安全可靠，針對現場存在的問題現場整改並提出處理意見，使職工及時扭轉不良習慣，嚴格按質量標準化要求施工。質檢員每班動態檢查巷道施工質量，和文明施工情況，現場要求及時處理整改，第二天在班前會上再進行通報考核，要求當班職工加深印象徹底整改。各班組長必須將班組職工考核及時公布，做到及時、公開、公平，充分提高職工積極性。
二是加工製作材料牌闆、錨桿機架、材料架、直託滾架等標準化設施。備用材料歸類碼放，並有材料牌闆顯示，且做到材料牌闆懸掛一條線，備用直託滾上架、工器具上架。使用中的煤電鑽電纜必須吊掛在幫網上，嚴謹在地上拖拉。
三是要對電氣裝置進行包機，責任到人，並懸掛裝置管理責任牌，包機人每天對裝置的完好情況，衛生狀況進行檢查、清掃。使裝置完好率達到95％以上，裝置衛生做到無積塵、無雜物。
四是井下懸掛安全質量文化牌闆，抓理念滲透，增強安全、質量文化教育的影響力、感染力和滲透力，提高員工對「安全質量標準化」的認識。
五是按照質量標準化和規程的要求吊掛三條線，風水管路做到懸掛平直，介面緊固無漏水、漏風現象。風筒必須用鉛絲吊掛，並且要吊掛平直，做到逢環必掛、不漏風。電纜、訊號線等纜線吊掛做到平直無彎曲。
六、加大文明生產整治力度，每班指派專人抽水和清理皮帶下浮渣，清理好文明生產，確保巷道整潔。每班下班前生產班要對綜掘機上的浮渣進行清掃，對管路油汙進行擦拭，電鉗工對裝置上、牌闆上及反光紙的灰塵隨時清掃，
七、運輸方面，要對皮帶h架重新除錯，使其左右水平，走向成線，及時更換託輥，保證裝置正常執行，並要在靠行人側h架兩面貼上不同顏色的反光紙，儲帶倉架子要每天擦拭，要通過牌闆的製作懸掛、反光紙的貼上、風筒、管線吊掛、材料碼放，狠抓成型，錨桿布設，運輸管理，文明生產清理，巷道衛生整治等手段，從大處著眼，小處著手，注重每個環節，抓好每道工序，打造精品工程。
本安體系建設與現場安全管理
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2023年度本安體系建設自查報告
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