作者：李土興
**：《建築工程技術與設計》2023年第17期
【摘要】安全和質量問題是建築施工作用中的兩個核心問題。在建築工程專案管理中，把安全管理提高到與質量同等重要的位置，才能有效地平衡安全與質量之間的關係，才能確保企業有效減少安全事故造成的損失和負面影響，這是建築工程專案管理未來的發展方向，融合成乙個有機整體，共同推動建築業的可持續發展。基於此，本文結合建築工程施工管理實際情況，就建築施工管理的安全與質量控制管理展開了**，
【關鍵詞】建築工程管理；安全管理；質量控制管理；要點分析
「百年大計，質量第一」，「安全重於泰山」，這些是在建築工程施工工地經常看到、最醒目的標語。由此可知，施工安全和質量在施工過程中的重要性。可以說質量與安全是施工企業的生命，是持續發展的根本保證。
但是建築工程施工是乙個極其複雜的過程，具有施工工期長、工藝複雜、參與人員多，影響工程質量的因素繁多等特點，因此，為了確保工程施工的質量和安全，就必須加強施工過程的質量安全管理。
1.如何提高建築工程質量控制管理
1.1設立完善的監管機制
只有在詳細而且嚴謹的建立完善的建築施工管理制度的條件下，才能夠最大程度的保證施工的質量。在擁有完善的監管機制之後，工作人員才能完全遵循規範與制度，並方便監管人員對整個工程專案進行監管。建築工程的專案負責人需要將監管制度編制出來並在施工之前將其普及於所有的工作人員，使其熟悉並能遵守相關制度來保證其施工合理並高效。
1.2建立健全的質量管理體系
在建立健全工程質量管理體系的基礎上，針對現場質量控制難題進行分析，設立質量控制點並對質量控制點實施重點控制，讓每個控制點上的作業人員明白施工作業規程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領，做到確保重點解決全面。嚴格執行質量控制程式，重點加強過程現場監管，採取事前控制，強化事中過程控制、嚴格事後驗收的質量管理措施。
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