一、單選題
1. 在車站、碼頭、機場供貨單位等提貨點辦理完提貨手續後，直接將物品從提貨點分撥轉運給使用者的貨物數量稱為（ ）。
a、吞吐量 b、入庫量 c、出庫量 d、直撥量
2. 在反映倉庫生產成果數量的指標中，（ ）更能體現倉庫空間的利用程度和流動資金的周轉速度。
a、存貨周轉率 b、吞吐量 c、庫存量 d、庫存品種
3. （ ）反映了倉庫實際發生作業與任務之間的關係，其理想數值為1。
a、倉容利用率 b、作業量係數 c、賬實相符率 d、收發正確率
4. 績效管理指標分析法中使用最普遍、最簡單、最有效的方法是（ ）。
a、因素分析法 b、平衡分析法 c、對比分析法 d、帕累託圖法
5. 改進程式框架（pdca）即戴明論中需要投入人員對三個關鍵問題（變化的實行與計畫相符嗎？預期目標達到了嗎？應實行什麼補救行動？）進行檢查的階段是（ ）。
a、計畫階段 b、實施階段 c、檢查階段 d、改高階段
6. 將總體分為不同性質的各部分，而後以部分數值與總體數值之比來反映事務內部構成情況的方法是（ ）。
a、計畫完成情況的對比分析 b、結構對比分析 c、橫向對比分析 d、縱向對比分析
7. 倉庫績效管理的突破點主要包括服務質量、倉庫生產率和（ ）。
a、程式效率 b、倉庫利用率 c、吞吐量 d、收發正確率
8. 主要反映倉庫保管和維護質量和水平的指標是（ ）。
a、收發正確率 b、業務賠償費率 c、物品損耗率 d、賬實相符率
9. 主要反映倉庫組織出庫時的作業管理水平以及當期的交通運輸狀況的指標是（ ）。
a、平均驗收時間 b、庫用物資消耗指標 c、作業量係數 d、發運天數
10. 主要反映倉庫倉儲生產的經濟效益的指標是（ ）。
a、業務賠償費率 b、全員勞動生產率 c、人均利稅率 d、倉容利用率
二、多選題
1. 倉庫生產績效考核對倉庫內部的意義在於（ ）。
a、有利於提高倉庫管理水平 b、有利於落實崗位責任制
c、有利於倉庫設施裝置的現代化改造 d、有利於提高倉儲經濟效益
2. 倉庫生產績效考核對倉庫外部的意義在於（ ）。
a、提高倉庫的管理水平 b、有利於說服客戶和擴大市場占有率
c、有利於倉庫設施裝置的現代化改造 d、有利於穩定客戶關係
3. 倉庫生產績效考核指標制定應遵循的原則包括（ ）。
a、科學性 b、可行性 c、協調性 d、可比性 e、穩定性
4. 倉庫生產績效考核指標的管理包括（ ）。
a、編制業務計畫 b、實行指標的歸口管理
c、分解指標、落實到人 d、開展指標分析、實施獎懲
5. 反映倉庫生產成果數量的指標主要是（ ）。
a、吞吐量 b、庫存量 c、存貨周轉率 d、庫存品種
6. 反映倉庫生產成果質量的指標主要是（ ）。
a、收發差錯率 b、業務賠償費率 c、物品損耗率 d、賬實相符率 e、缺貨率
7. 反映倉庫生產物化勞動和活化勞動的指標主要是（ ）。
a、 庫用物資消耗指標 b、平均驗收時間 c、發運天數
d、作業量係數 e、單位進出庫成本和單位倉儲成本
8. 反映倉庫生產物化勞動占用的指標主要是（ ）。
a、倉庫面積利用率 b、全員勞動生產率 c、倉容利用率 d、裝置利用率
9. 績效管理工具中經常採用的對比分析法包括（ ）。
a、計畫完成情況的對比分析 b、縱向動態對比分析 c、結構對比分析 d、橫向模擬分析
10. 績效管理工具中經常採用的程式分析法包括（ ）。
a、帕累託圖法 b、工序圖法 c、因果分析圖法 d、pdca週期分析法
三、判斷題
1. 通常情況下，不論倉庫規模大小，也不論是自用還是經營倉庫，都應設定包括綜合計畫、運輸調運、作業管理、庫房管理、技術管理、裝置管理和財務管理在內的機構或崗位。（ ）
2. 倉庫生產績效考核的意義在於對內加強管理、降低倉儲成本，對外置受貨主定期評價。（ ）
3. 庫存量指倉庫內所有納入倉庫經濟技術管理範圍的全部本單位和代存單為的物品數量，也包括待處理、待驗收的物品數量。（ ）
4. 吞吐量是指計畫期內倉庫中周轉**物品的總量，包括入庫量和出庫量兩部分。（ ）
5. 收發差錯率是倉庫管理的重要質量指標，通常應控制在5％的範圍內。（ ）
6. 提高倉庫生產率的主要措施有三方面：重新設計程式、更好的利用現有資源和致力改進問題突出的工作環節。（ ）
7. 反映倉庫生產作業物化勞動占用的指標是庫用物資消耗指標。（ ）
8. 缺貨率反映出倉庫保障**、滿足客戶需求的程度。（ ）
9. 帕累託圖法過於簡單，通常不能找到問題及其解決的途徑。（ ）
10. 倉庫生產是乙個典型的流程控制過程，所以程式分析法很適合應用於倉庫績效管理中。（ ）
四、思考題
1. 考核倉庫生產績效的指標都有哪些？
第九章定額成本制度
一 單項選擇題 1.以下各項中，不是揭示材料脫離定額差異的方法。a.類推法 b.盤存法 c.切割法 d.差異憑證法 2.定額成本制度下，材料脫離定額的差異是指 a.因材料的新定額成本與老定額成本的不同而產生的差異 b.因材料的實際成本與定額成本的不同而產生的差異 c.因材料的實際 與計畫 的不同而產...
財務分析第九章成本控制
1 某公司計畫期間預計生產15,000件甲產品，預計耗用直接人工45,000工時，在此業務量水平下的標準成本資料如下 單位 元 假定該公司在計畫期間實際生產16,000件產品，實際耗用49,000工時，實際成本資料如下 單位 元 又假定該會計期間每件產品的標準成本與實際成本的差異為0.80元 不利差...
第九章採購管理
採購管理是財務及企管軟體購銷存系統的乙個子系統，它的主要功能包括以下幾個方面。採購訂單管理 採購訂單管理包括採購訂單的編制 採購訂單的審核，動態掌握採購訂單的執 況，並向拖期交貨的 商發出催貨函。採購業務處理 採購業務處理主要包括採購入庫 受託代銷入庫 採購退貨 採購結算等內容。採購管理系統處理採購...