望京soho中心t1工程
編制審核
審批編制單位：中建八局望京soho中心t1工程專案部
編制日期：2023年2月28日
目錄第1節編制依據 2
第2節工程概況 2
第3節 bim應用背景 3
第4節組織機構 3
第5節軟硬體配置 4
第6節主要工作及應對措施 5
第7節 bim應用計畫安排 6
1 望京soho中心t1工程施工合同文字；
2 望京soho中心t1工程設計圖紙；
3 業主通知（編號：wj/y-總-056）；
4 《soho中國望京soho專案bim應用規劃》。
望京soho中心t1工程概況：
1 望京soho專案整體效果圖
望京soho整體建築俯視為三條魚，三座塔樓地面至屋頂，外輪廓為變曲率曲面。。內部裝飾整體感覺為柔和曲線，幾乎沒有直線的裝飾外觀線，對於建築施工是乙個挑戰，尤其是建築測量定位、深化設計及，幕牆工程等。bim軟體在該工程中的使用，可以有效的幫助解決本工程在定位測量、幕牆施工及深化設計、方案論證等方面的工作。
望京搜侯專案管理採用bim技術，所使用的bim模型是基於catia v5 r19製作，以***poser為輕量化模型執行軟體。執行平台為windowsxp sp2或windows7 32/64位作業系統。
為確保落實業主關於bim軟體的應用，確保bim在工程施工中的實際指導幫助，專案部成立以專案經理為組長，專案總工為副組長，涵蓋專案部各相關部門人員的bim應用領導小組，在專案部內全面積極推進bim應用技術，以便更好的為專案施工管理服務。
1、bim應用領導小組組織機構圖
2、職責
組長：統一協調公司及社會相關資源，負責專案bim軟體的推廣與應用；
副組長：根據業主、水晶石單位及組長相關要求，落實bim軟體的應用；聯絡公司、水晶石或相關其它外界單位，加強專案bim小組及相關管理人員對於bim軟體的培訓、學習，確保bim軟體在專案施工管理中的有效應用；
組員：根據領導的安排，積極配合業主單位及水晶石單位相關要求，提供bim應用過程中所需的各相關資料。在過程施工管理過程中，各業務部門負責相關業務對bim軟體的應用。
積極落實領導安排的相關工作。
根據業主相關要求，專案部將配置一定數量的滿足軟體執行的電腦：
軟體：catia v5 r19
軟體教程：一套
圖形工作站（a型電腦）：2臺
基本引數：cpu-i7 2600 / ram-16g / quadro 2000m
繪圖儀：1臺，hp designjet 510 42in printer hpgl2
在國內，bim技術是一種全新的技術。目前，專案應用bim技術的主要針對三維建模和碰撞測試，全面應用bim的幾乎沒有。本專案應用bim具有前瞻性、開拓性，為確保bim技術在望京soho專案上得成功的應用，專案部在充分理解業主的《望京soho專案bim應用規劃》的基礎上，對bim技術應用、所需做的工作，存在的問題進行分析並提出解決和應對措施。
6.1 主要工作內容
1 提交各相關計畫
根據相關要求，專案部所需提供的主要計畫包括：「總控計畫」、「深化設計計畫」、「施工方案計畫」、「月進度計畫」等；
2 提交深化設計圖紙；
3 提交符合水晶石要求的project格式的「月進度計畫」及「月完成進度」。
4 提交需建模的「施工方案」，並根據業主及建模公司的要求，進行相關的修改和逐步完善；
5 根據進度計畫匯出施工裝置材料清單，提前做好施工部署；
6 根據已完工專案匯出裝置材料清單，為成本分析提供基礎資料；
7 相關單位要求的其他資料。
6.2 存在的問題
1 專案部員工對bim軟體的了解和認識不夠；
2 圖紙深化設計工作量大，標準要求高；
3 對相關應用軟體，包括catia、***poser對demlia軟體等較為陌生，軟體操作能力不夠。
6.3 應對措施
1 專案部將通過逐漸培訓的方式，灌輸bim理念，使專案部員工對bim技術有全新的認識，培養員工對bim技術應用的熱情。
2 專案部將合理分工，落實責任，確保工作執行的可追溯性及有效性；
3 專案部將配備足夠的深化設計人員，滿足出圖任務，制定深化設計管理制度，建立反饋機制，使得深化設計人員的繪圖技術逐步提高。
4 針對軟體操作能力缺乏的問題，專案部將通過各種途徑收集軟體、軟體教程，採用摸索和培訓的方式掌握軟體基本操作技能。
專案部將根據施工進度總計畫編制相應的深化計畫及方案計畫，逐步按時提供深化設計圖紙及施工方案，積極與業主各方保持溝通，根據反饋意見逐漸完善深化設計圖紙質量，減少二維圖紙到最終建模的時間，使bim應用穩步有序的進行，充分展現bim技術在專案管理過程中的優越性，使bim技術為專案全員管理所服務。
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