二、bim在施工中的五種基本應用
1、碰撞檢查。
bim最直觀的特點在於三維視覺化，降低識圖誤差，利用bim的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關係衝突，優化工程設計，減少在建築施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化淨空，優化管線排布方案。最後施工人員可以利用碰撞優化後的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。
2、模擬施工。
有效協同三維視覺化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計畫與實際進展進行對比，同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程專案的各種問題和情況瞭如指掌。
這樣通過bim技術結合施工方案、施工模擬和現場**監測，減少建築質量問題、安全問題，減少返工和整改。
3、三維渲染。
宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬實境讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺衝擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的bim模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提公升中標機率。
4、積累經驗。
儲存資訊模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。
5、可以把模擬的模型及資料賣給運營、維護方。
因為建築過程的資料對後面幾十年的運營管理都是最有價值的資料。
三、施工企業應用bim技術的四點注意事項
1. 公司和專案的合作。
從所接觸的bim專案來看，大部分是企業引入bim，然後進入專案應用。那麼需要解決企業和專案的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。
而專案的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和專案兩者的關係。根據權責對等原則，企業在電腦硬體、人力等方面對專案提供支援，對專案上的bim工程師制定免費培訓、獎金等政策。
對等的，專案部在專案上應用bim技術，通過bim三維可視、資訊豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。
2.人員協調。
實際中，bim團隊的人員來自不同專案部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好bim負責人對人員具有完全領導權，而且保證主幹人員的時間。
3.避免和生產脫節。
在專案期間，階段性成果需要及時溝通。有的bim應用和專案施工兩條線，施工管理人員很少進入bim辦公室，不過問bim，而bim工程師也是忙於建模，bim成為為bim而bim。
4. 保持bim工程師的積極性。
只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。
目前bim應用的基礎和現狀不可高估，同時bim發展的速度也不可低估。無論施工企業，還是其他參與專案建造的各方，都要理性看待bim的發展。bim的前景是光明的，道路也的確是曲折的。
這裡面有軟體之間融合的問題，有bim標準不統一的問題，也有bim人才欠缺的問題。更重要的是受限於目前的工程建設體制（各個階段為了自己的利益相互割裂），大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最後。
關於bim未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關鍵在於中間實施的路徑，但願此文能給大家帶來一些啟示。
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