小區建設工程安全實施規劃
一、 安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理
二、 安全目標：人身、裝置、火災事故為零
三、 安全保證體系：
四、 專案經理部崗位安全職責：
（一）、專案經理部經理的職責：
1、專案經理部專案經理為工程專案的安全第一責任人，落實建設工程「三同時」（建設專案中勞動安全衛生設施必須符合國家規定標準，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用）工作，貫徹建設工程安全生產「五同時」（即企業領導在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作）。
（二）、專案經理部副經理的職責
1、 對新建工程建設的安全生產負責。
2、 組織、協調各部門及工程監理單位、施工單位之間的關係，確保安全資金使用並及時到位。
3、 對建設單位的資質等級和安全生產資金投入情況負責。
4、 對施工過程中的材料**質量安全負責。
（三）、能動部職責：（負責）
1、 編制安全管理實施規劃，組織制定有關施工安全管理制度、措施等。
2、 組織施工單位按要求簽訂《安全生產協議書》以及安全單項技術措施。
3、 組織各類事故的調查、處理。
4、 定期組織專案經理部的各項安全檢查。
（四）、工程部職責： （負責）
1、 對施工現場安全生產負責。
2、按時組織施工單位召開有關安全會議。
3、定期組織專案經理部的各項安全檢查。
4、協助專案部副經理搞好現場安全管理。嚴格執行「三不開工」安全管理制度，及時組織監理單位、施工單位做好安全管理工作。對甲方代表和監理人員進行安全教育和日常管理考核，對施工過程中，因甲方代表和監理人員玩忽職守，不負責任造成的各類事故負責。
5、對施工現場的總平面布置和文明施工負責。督促施工單位認真貫徹《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，確保安全施工。
6、在組織施工中，嚴格執行「誰主管工程，誰負責安全」的原則，在施工與安全發生衝突時，堅持安全第一。發現危及施工安全的重大隱患，必須及時處理。
7、發生事故，第一時間上報能動部和相關領導，並參加事故的調查、分析和處理。
（五）、規劃設計所職責
1、 對施工技術安全、結構設計安全負責。
2、 對施工方案、專項方案、單項安全技術措施進行最後審定。
3、 在設計過程中必須嚴格執行安全設施「三同時」原則。
4、 對涉及施工安全的重點部位和環節要在設計檔案中註明，並對防範措施提出指導意見。
1 兼職安全員，協助所長抓好安全工作，督促員工履行各自安全崗位職責。
2 （總圖規劃） ：在設計過程中必須嚴格執行安全設施「三同時」原則。
3 高（土建專業）：
4 （暖通專業）：
5 張（電氣專業）：
6 李（給排水專業）：
（六）、計財部的職責（負責）
1、確保工程安全資金及時投入，按計畫使用。（負責）
2、負責施工單位安全風險抵押金管理，對施工安全考核款項在安全風險抵押金中扣除（不足部分從工程款中扣除）。（負責）
（七）、物資採供部的職責（負責）
1、 對新建工程所購裝置、材料等質量安全負責。
2、 對因採購的材料、裝置、防護等質量問題導致的事故負責。
⑴負責鋼材質量安全
⑵負責水泥、門窗等材料質量安全
⑶負責電器等材料質量安全
（八）、合同預算部職責（負責）
1、確保安全生產所需資金納入投資預算內。
2、嚴格審查施工單位的資質資格，嚴格控制資質不合格單位。
（九）、專職安全員的職責（負責）
1、 貫徹、執行專案經理部各項安全管理制度，按時參加專案經理部安全會議。
2、 監督甲方代表的安全工作情況，發現重大安全隱患要及時處理並向相關領導匯報。
3、 在現場發現危急施工人員的安全情況後，有權要求施工單位停工整頓，待危險排除後復工。
4、 參加專案經理部的專項安全檢查和安全管理，搞好專案經理部安全考核工作。
5、 參與專案經理部各類事故的調查、處理和分析。
（十）、甲方代表的職責：
1、 對所管工程的安全生產負責。
2、 每週按時組織工程安全例會，做好會議紀要；每天組織工地安全檢查，做好檢查記錄。
3、 監督監理單位、監理人員按照《建設工程安全生產條例》履行監理職責。
4、 監督施工單位的安全管理體系正常執行。
5、 監督施工單位、施工人員的安全生產，發現安全隱患和違章人員及時糾正，並按照管理辦法予以考核，做到全方位、全過程控制，保證安全施工。
6、 發生事故立即組織處理並及時上報。
⑴負責2#樓。
⑵負責相關管道專業工程安全管理
⑶負責相關電氣專業工程安全管理
五、 監理單位和監理人員的職責：
1. 審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案。
2. 發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應及時反饋專案經理部。
3. 施工單位未按監理要求整改的，應當及時向有關部門和人員反饋，並採取相應的防範措施。
4. 監理單位和監理工程師應當按照國家法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任。
六、 施工單位的安全職責：
1、 施工單位法人是工程施工安全第一責任人，對其承攬工程內的安全施工負責。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。
2、 施工單位應當建立健全安全生產責任制度和教育培訓制度，制定安全施工規章制度和各類作業的操作規程，保證本單位安全生產所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，並做好安全檢查記錄。
3、 施工單位專案負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設專案的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
4、 施工單位對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
5、 施工單位應當設立安全管理機構，建立健全安全生產保證體系，必須配備專職安全生產管理人員。
6、 施工單位的垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、起重訊號工、電工、焊工等特殊工種，必須經過專門的安全作業培訓，並取得特種作業操作資格證書後，方可上崗作業。
7、 施工單位應當在施工組織中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的部分項工程編制專項施工方案，並附有安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
8、 施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處等各類危險部位，設定明顯的安全警示標誌。
9、 施工單位應當根據不同的施工階段和施工環境，在施工現場採取相應的安全措施。
10、 施工單位應當將施工現場的辦公區、生活區與作業區分開設定，不得在尚未竣工的建築物內設定員工集體宿舍。
11、 施工單位應對建設工程施工中可能造成損害的建築物、構築物和地下管線等採取專項防護措施。
12、 施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定責任人，設定消防水源，配備消防設施和滅火器材，並在施工現場入口處設定明顯標誌。
13、 施工單位應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，並書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
14、 作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械裝置等。
七、安全控制措施
(一) 安全控制原則
堅持「安全第一」、「誰主管、誰負責」的控制原則，嚴格按照《安全法》和《建築工程安全管理條例》進行安全管理。
(二) 安全控制的措施
1. 建立安全管理體系。
2. 明確管理目標和安全控制範圍。
3. 確定安全監控重點。
4. 重要材料裝置的控制。
5. 確定安全管理崗位職責。
6. 建立安全例會制度。
7. 建立安全管理制度。
(三) 安全控制的範圍
從「安全三同時」到各參建單位的資質審查、安全管理體系審查、施工過程的人員管理，環境管理，安全培訓，主要裝置管理，專項方案的審查和監督。
(四) 安全控制的重點
1. 審查施工單位安全管理體系及措施。
2. 審查施工組織設計。
3. 施工單位專職安全人員。
4. 施工單位的安全培訓。
5. 特殊工種的持證上崗。
6. 監理單位的安全管理。
7. 施工單位危險辨識和危險源點的控制。
8. 重點審查的專項方案：
1) 文明施工方案
2) 基坑開挖方案。
3) 施工用電方案
4) 模板腳手架方案。
5) 工地消防單項措施。
6) 施工塔吊、龍門架、電梯安裝、拆除方案。
7) 消防施工方案。
8) 電梯施工方案。
9) 冬雨季施工方案。
10) 事故應急預案。
(五) 安全例會制度
1、每週五下午組織進行安全例會。
2、參加人員包括專案經理、副經理、各部門負責人、甲方代表、監理公司總監以及施工單位的專案經理和主要負責人。
3、參加人員不得遲到，並實行點名考核制度。
4、甲方代表通報一周安全檢查情況。
5、專案部根據匯報情況，落實有關人員責任，並布置下週安全工作重點。
6、對安全工作到位，工作有特色的施工單位在例會中推廣其經驗，對安全管理混亂的施工單位進行通報批評，並予以處罰。
(六) 安全管理制度
1. 建設過程中的安全管理嚴格執行國家有關法律、法規、規範、標準和有關安全管理規定。
2. 每項工程開工前必須有安全管理實施規劃，並將責任分解到人。
3. 各部人員必須培訓合格後才能上崗。
4. 所有參建單位、**商必須與甲方簽訂安全管理協議。
5. 堅持「三不開工」的原則。沒有安全協議、施工方案（或專項方案）、動土報告不開工。
6. 堅持「安全第一」原則，當施工安全和施工進度發生矛盾時，安全第一。
7. 施工方案（或專項方案）必須經總工審定。
8. 甲方代表審查監理單位的安全管理體系並監督其按照《建設工程安全生產管理條例》的要求履行安全管理職責。
9. 甲方代表審查施工單位安全管理體系並進行管理，施工單位必須有專職安全管理人員。
10. 甲方代表對施工單位的塔吊、龍門架、載人電梯等特種裝置進行控制，必須經國家有關機構檢驗合格後，領取准用證後方可使用。並登記留影印件。
11. 甲方代表對施工單位的特種作業人員持證上崗進行檢查，並進行登記，留證件影印件。
12. 堅持工程建設「安全三同時」 和安全生產「五同時」。
13. 甲方代表組織安全例會，做好記錄。並對所有參會單位進行考核。
14. 在合同中要有安全要求的條款和違約處理條款。
15. 考核按照房產公司績效考核辦法執行。
(七) 安全生產檢查制度
1. 由甲方代表牽頭，每日從工地施工單位抽調兩名專職安全員對工地進行安全檢查。
綜合樓工程專案管理實施規劃
為科學規範地管理好大唐豪情綜合樓工程專案，使公司取得應有的社會效益 環境效益 經濟效益，擬針對專案及現場情況，按專案既定的質量要求 動用時間 投資總額 資源限制和環境條件制定實施本方案，為專案整體工程安排提供高效的綱領性檔案，圓滿地實現建設目標。一工程概況 1.01工程名稱 大唐豪情綜合樓工程 1....
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
某辦公樓施工專案管理管理實施規劃
第一章.工程概況 1.1綜合說明 工程名稱 陝西省石油化工局辦公樓兼單身職工宿舍。建設地點 西安市雁塔路。建築面積 6121m2 結構型別 磚混結構 門廳部門採用鋼筋混凝土框架 建築層數 地上5層，區域性6層 附樓帶半地下室 定額工期 7個月。開工時間 2009年4月1日。竣工時間 2009年10月...