安全工作是企業的首位工作，搞好安全生產，不僅關係到企業的興衰成亡，更關係到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業落實「****」 的具體體現。為推動專案安全工作的規範化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規範、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全目標管理制度》。
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各專案目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協調原則。各專案部目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關係和各分目標之間任務、範圍、職責、許可權關係以及各個目標實施程序上的同步關係，以保證總體目標的實現。
3、分層負責原則。專案經理是安全生產的第一負責任人，領導班子對專案目標負責，各部門科長、隊長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。
二、目標制定的程式
1、專案每年初根據集團公司安全目標規劃和上級布置的工作任務，結合專案實際情況，研究制定出專案安全奮鬥目標，並形成檔案下發各部門及施工作業隊伍。
2、專案部安全目標制定實行自上而下、層層分解。
3、各分管領導要按照安全生產責任制的職責在專案安全奮鬥目標指導下，與分管部門的（科長、隊長）研究制定本專案的分目標，形成書面資料報分管領導、安全監察室。
4、專案按照確定的分目標，專案安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。
三、目標的內容
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、集團公司布置的重大安全工作。
3、專案安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。 具體專案部的安全生產目標為「無重大安全生產**事故、輕傷事故率控制在3‰以下」。
四、目標的實施
1、專案部按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安全副經理牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，並在月季度安全會議通報各科室目標完成情況，對今後工作做出具體的安排意見。
五、目標的考核
1、專案部按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。
2、各分管領導要對所分管科室全年工作做出客觀而公正的評價意見，肯定成績，提出不足，並寫出書面評價意見，作為年終單位考核評價依據。
3、由安全監察室負責收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況；由安全副經理牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
安全生產目標考核制度
1 目的 為嚴格執行各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現象，引導專案人員搞好安全生產，保障職員工人身安全和公司財產安全，特制定本制度。2 範圍 專案部各級安全管理負責人。3 權責 3.1.安質部負責執行安全生產考核制度，報專案經理 副專案經理 總工程師審批。3.2.安全生產考核頻次為每月一次，考核時...
安全目標分解考核制度
為了安全生產管理目標的實現，促進安全管理目標層層落實，結合本單位的實際情況，制定出安全管理目標分解考核制度。一 成立考核小組 組長 廖軍華 副組長 王磊 組員 周惟 牟楊兵 二 考核時間 考核小組每月30日對專案部安全管理目標分解進行考核。三 考核內容和方法 根據專案部安全管理目標以及管理目標層層分...
安全生產目標考核制度
第一條 制度目的 為貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針,杜絕重特大惡性事故,減少一般事故,全面落實安全生產責任制,確保安全目標任務完成而制定本制度。第二條 制度依據 本制度依據 中華人民共和國安全生產法 四川省安全生產條例 四川省生產經營單位安全生產責任規定 四川省生產安全事故報告和調查處...