1 目的
為了不斷完善公司的安全標準化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標準化體系持續的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 適用範圍
適用於本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。
3 職責與分工
主管部門：安全環保部。負責組織編制績效考核和管理評審計畫，並負責組織進行績效考核，彙總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。
相關部門：管理部，負責配合安全環保部完成管理評審工作，並及時對各部門工作完成情況進行考核。
各部門、車間；準備與本部門有關的績效考核資料，並根據績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。
4 內容與要求
4.1 績效考核的組織實施
4.1.1 公司成立以總經理為組長、主管安全生產的副總為副組長、各有關安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。
4.1.2 正常情況下，每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況，由總經理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指：
企業組織機構、資源配置、產品範圍發生較大變化時；
發生重大安全、環境事故或由於安全、環境問題引起顧客投訴時。
4.1.3 安全環保部編制具體的績效考核計畫，於每年年底進行本年度的安全標準化績效考核，主管安全生產的副總負責編制年度績效考核方案，匯報安全標準化的運**況。
年度績效考核計畫由總經理審批，內容包括：績效考核目的、範圍、時間、參加人員和內容安排等。
績效考核包括以下內容：
考核各單位安全標準化活動的符合性，包括是否符合：公司安全生產方針、安全目標、執行標準、安全法律法規和其他要求等。
考核各單位安全目標的完成情況。
調查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業危害案例、財產損失案例等。
根據安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產情況進行量化考核。
4.1.4 績效考核的實施
安全環保部提前一周將績效考核計畫下發至有關部門，各部門負責準備有關考核資料，管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1 通過績效考核由安全環保部組織編制績效考核報告，內容包括：
1）本年度安全標準化管理體系執行總體評價結論；
2）安全方針、目標和指標適宜性評價結論；
3）進一步完善安全標準化工作的計畫和具體措施。
4.1.4.2 績效考核報告，經總經理批准後下發至有關部門，並作為安全環保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環保部負責儲存安全標準化績效考核的有關記錄。
4.1.5 安全標準化績效考核改進措施的實施
安全環保部負責組織責任部門制訂改進措施計畫，責任部門負責實施，管理部進行跟蹤驗證並總結措施的完成情況。
4.2 管理評審的組織實施
安全環保部負責編制管理評審計畫，並提前一周下發至各車間、部門。
4.2.1 管理評審輸入
管理評審的輸入一般應包括
（1）績效考核結果,行業安全考核、績效的結果；
（2）方針目標實現情況；
（3）管理制度的落實情況；
（4）相關方的反饋、與其溝通、協商的結果等；
（5）對符合法律法規情況的評價；
（6）管理體系執行狀況，包括方針和目標的適宜性和有效性；
（7）過程執行控制及危害辨識、風險評價和風險控制策劃及環境因素、職業衛生控制情況；
（8）上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性；
（9）糾正和預防措施的實施及效果；
（10）資源的配置、需求和管理情況；
（11）體系策劃變更情況；
（12）安全生產管理制度和安全操作規程的符合性或適宜性；
（13）其它應進行評審的情況及改進建議。
4.2.2 管理評審輸出
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預防和/或改進措施，一般應包括
（1）方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施；
（2）滿足顧客、員工、相關方要求的改進；
（3）安全生產管理制度和安全操作規程的修訂；
（4）組織機構的調整及資源配置等。
某集團績效考核管理框架
5 績效考核體系的運用原則 公正公開 考核程式公開透明，考核許可權分工明確 考核標準明晰，評判有據 優勝劣汰 根據員工工作業績和表現考核，根據結果決定其績效工資和職級公升降 多勞多得 隨著職等公升高，晉公升難度加大，員工的所得與付出的比例配比較為科學 二 集團績效考核辦法 1 集團績效考核框架結構 ...
某星級酒店績效考核管理方案
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是一項系統工程。績效考核的定義為 企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去...
計畫管理與績效考核
一 總則 計畫管理的目的 是為進一步理清工作思路，建立任務和責任明確 有效和快速解決問題為目的的計畫管理系統，提高公司各部門的計畫管理水平，並以部門年度 月度工作計畫為依據，進行目標責任制考核，督促各部門實現工作目標，促使全年工作有計畫 有目標 有措施 有落實 有檢查 有考核。借助統一規範的工作計畫...