本工程為唐縣**專項彩票公益金支援革命老區小型公益設施建設專案（d包）。本工程內容包括場地平整，基地夯實，混凝土路面及防滲溝工程等。根據唐縣扶貧辦公室總體規劃的調整，**專項彩票公益金支援革命老區小型公益設施建設專案（d包）的建設是唐縣軍城鎮於家寨村革命老區貧困戶的社會公益關注。
它的建成將提高村鎮道路功能和美化唐縣也具有重要意義。
建設單位：唐縣扶貧開發辦公室
1、交通條件
本工程為唐縣**專項彩票公益金支援革命老區小型公益設施建設專案（d包）工程，擬建道路總體上為村地段，道路沿線主要有居民房屋及耕地等。施工用水、用電可就近接用附近變壓器電網及水井供給，本工程建設所使用的砂子、水泥、木材等主要材料可在當地就近購買。
2、氣候條件
唐縣屬於溫帶半濕潤半乾旱大陸性季風氣候，春季乾旱多風，夏季炎熱多雨，秋季氣候涼爽，冬季寒冷少雪，節氣分明。年平均氣溫12.6°c,極端最高溫40°c,極端最低氣溫-10°c；每年雨季為6月~9月。
3、地質條件
唐縣**專項彩票公益金支援革命老區小型公益設施建設專案（d包）位於唐縣軍城鎮於家寨村，沿線居民房屋及耕地。據現場踏勘及鑽探揭露，擬建道路沿線未發現有暗裡的河、湖、溝、坑及墳場等。
根據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝等情況，按「統一指揮、網路管理、分項負責、全面推進」的施工原則組織多工序立體交叉平行流水作業，充分利用時間、空間相互配合，將各分部分項工程有機地組合起來，有序地全面開展施工；施工時分為二個施工段同時進行，各施工段按照「先地下後地上，先防護後開挖」的施工原則，採取切實可行的施工方案，採用專業流水線施工與平行施工相結合的方式進行組織施工，施工時各施工段、工序採用流水線作業、機械化施工；各工序交叉、流水施工。
質量要求：合格
嚴格按照國家有關技術規範、規程、施工設計和iso9001：2008質量認證體系來組織、管理施工，做到層層把關驗收，並接受有關工程質量監督部門的檢查和驗收，保證工程質量達到合格標準，爭創優良工程。
五、工期目標
根據招標檔案要求，本工程要求工期為60天，我公司將根據工程的實際情況及我公司施工技術力量和現有機械裝置，採取切實可行的施工方案，採用分段施工與專業流水線施工相結合的方式進行組織施工，確保工程按時、按質、按量完成施工。
本工程安全生產目標為：無任何**事故工地
本工程文明施工目標為：爭創文明工地
我公司將根據國家有關安全文明施工的法律法規及《河北省建設工程施工現場管理標準》的有關要求，建立健全以專案經理為安全文明生產第一責任人、專案技術負責人為安全文明生產直接責任人的一整套安全、文明生產管理機構及規章制度，採取嚴格、有效的安全、文明施工保證措施，確保工程安全、文明施工。
1、公路工程技術標準（jtgb01-2003），公路水泥混凝土路面施工技術規範（jtgf30-2003）；
2、唐縣**專項彩票公益金支援革命老區小型公益設施建設專案（d包）工程施工圖紙設計（修訂本）；
3、與建設工程專案有關的標準、規範、技術資料；
4、遵循設計和驗收標準的原則，力爭優良工程；
5、遵循招標檔案、投標檔案的各項條款；
6、與其他相關資料。
一、施工進度計畫
1、本工程關鍵工程進度計畫為：施工準備→施工段土方平整→基地夯實→雨水泥混凝土路面→防滑構造槽→養護→防滲溝基礎開挖→防滲溝混凝土→其它零星工程→工程竣工驗收
2、各關鍵施工線路進度計畫
（詳見施工進度表）
為確保施工工期目標，特制定如下工期保證措施：
1、依託地理位置優勢，縮短準備工作時間
本投標人對該工程的實施從資金、人員、機械裝置、組織形式上已經做好了充分的準備工作。只要合同一簽訂，即組織上述人員進入施工現場，進行施工臨時設施的建設，在3天內做好測量放樣和恢復定線工作，並將複測成果報監理工程師審批，在6天內主體工程開始正式施工。
2、確保機械、裝置的投入
我公司對工程的性質、內容及現場都作了多次研究和踏勘，確定了以機械化施工為主的施工方案，在實施中，確保調入的機械能滿足正常施工要求，利用地理位置較近的優勢，隨工程進展，隨時增加機械裝置，掀起施工高潮。
3、制定科學、合理的實施性施工方案和總體計畫
我公司擬任專案經理和專案部組織人員，在投標期間對招標檔案，現場情況作了詳細的了解。中標後，專案部人員又對圖紙和施工現場再進行詳細研究，充分考慮施工重點和難點，確定最佳優化施工組織方案，合理布置施工場地，減少重複工程和施工困難。
4、加強工程科學計畫管理
充分分析工程的環境因素，把握工程重點、難點，詳細計算勞動生產率，綜合考慮氣候因素，嚴密編制季、月度各分項工程施工進度計畫，提出年、季、月生指標，全面逐級落實生產任務，樹立超前生產計畫意識。對計畫進度實行獎罰制度，關鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計畫時充分分析施工方法、工藝生產流程，合理編制有序生產計畫，對自然地突發性因素影響生產，提前有思想準備，在物質、資金、機械、人力方面做好充分保證應變突發性阻礙生產的措施。
嚴格控制主要施工環節的關鍵工序。確保各分部分項工程按計畫完成，要加強對關鍵工序施工進度的控制。經常檢查實際工進度與計畫是否相符，以便及時調整。
如實際進度落後於計畫進度時，下道工序的工期不變，可通過採取改進施工工藝、增加施工人員和裝置投入，必要採用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。在施工總體安排上，考慮夏季高溫、雨季的影響，制定必要的季節性施工措施，並經監理工程師批准，爭取延長有效工作時間。
合理安排和充分利用好有效作業日外的每乙個作業天，合理安排不利季節的施工專案，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。
採用平行交叉流水作業法，使各工序緊密連線。充分調動職工積極性，對工程實行目標管理，層層落實承包制。
施工過程中盡量運用國內外先進技術，結合工程實際，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，在應用和研製新技術、新工藝、新材料、新裝置等方面要有重大突破，為優質快速建設本合同工程服務。
強化施工人員的質量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質量安全與進度的辯證關係，以質量求速度，以速度求效益，以安全促生產。施工時確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工，切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。
5、確保施工計畫的嚴肅性
根據總體進度計畫，制定每月和每天計畫，在制定時充分考慮到各種因素，並由施工作業隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經濟處罰，嚴重拖後且無能力完成計畫的隊伍，進行清退，並加強投入。
6、合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款，我公司已準備足夠的前期用款保障，確保工程按期實施。
7、制定材料**計畫，確保工程備料充分
根據施工組織安排，確定材料**計畫，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產量不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關係比較突出。我公司計畫提前採購，確保一定量的儲備。
1、加強組織，建立精幹、務實、高效的專案領導班子。
2、配備數量足夠多、技術強、經驗豐富的技術人員和專業隊伍。
3、工程專案部管理人員要熟悉和研究且嚴格執行合同條款，組織各級人員學習有關技術標準、規範和技術規程，制定各工序、各工種的作業指導書。
4、根據本工程的特點及現場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計畫，採用新技術、新工藝提高生產效率，避免因施工方案出現大的變更而影響工期。
5、保證資源**，做好人員、裝置的調遣工作，安排好機械裝置的使用計畫，提前做好材料使用計畫及市場調查，保證在施工過程中的及時**。
6、做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現先期工期拖延、後期趕工的不利局面。
7、實行計畫管理、網路控制，及時編制和調整計畫，以施工進度計畫為主，控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節點工期按時實現。編制周計畫、旬計畫、月度計畫，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，採取一切可能的措施以保證計畫的實現。
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